“海螺集团各单位要坚定信心，坚持目标不变、任务不减，全力以赴完成既定的年度目标任务。” 在基层调研中，中国水泥协会会长，海螺集团公司党委书记、董事长高登榜表示。作为行业龙头，高登榜的表态也给全行业带来了信心。
海螺集团董事长、党委书记高登榜（右）与中国水泥网董事长邵俊（左）
在疫情发展还存在不确定性的情况下，海螺将如何继续应对挑战？未来，海螺还将在哪些方面着手践行高质量发展？近日，高登榜接受了中国水泥网的专访，向全社会和行业展示了对于疫情的看法和发展计划。
以下为采访实录：
中国水泥网：暴发于春节前夕的新型冠状肺炎给我国发展带来巨大不确定性，在您看来，疫情对于水泥行业产生了怎样的影响？
高书记：自元月下旬疫情暴发以来，党中央、国务院高度重视，研究部署了一系列疫情防控和复工复产工作措施，取得了积极效果。短期看，疫情虽抑制了市场需求，对国民经济产生了一定的影响，但综合看，中国14亿多人口和超大规模的市场优势，巨大的消费潜力不会因为疫情冲击而发生改变，我们对中国经济长期向好充满信心。
对水泥行业影响主要表现为一季度需求不及预期、产能放空、行情下行。一是北方地区水泥企业基本错峰停产至3月底，产能发挥受疫情影响较小，但中南、华东地区产能放空在20天上下。二是工程复工延迟，下游需求受抑，1-2月份全国水泥产量同比减少29.5%，考虑到行业库存同比上涨近3成，一季度市场需求降幅高于30%。三是短期内行情合理回落，各地区价格普遍下调50-80元/吨。
中国水泥网：目前各地复工复产进度加快，疫情防控不可松懈，海螺是怎样应对疫情，实现有序复工复产的？
高书记：自疫情发生以来，我们坚决贯彻落实党中央、国务院、地方政府系列工作部署和要求，始终把职工群众的身体健康放在首位，坚持联防联控、群防群控、科学防控，公司党委统一部署，纪委跟踪督导，保障了各项工作布置到位，落实到位。同时结合疫情发展形势，因时因势调整防控重点和应对措施，统筹推进疫情防控和经营发展等各项工作。
春节后，由于多重因素作用，造成水泥销价承压。一是沿海进口熟料的冲击，市场稳定难度加大。二是全国高速免费通行，汽车运输成本下降，产品跨区域窜货打破了相对稳定的原有市场秩序。三是由于水泥下游产业人员不能及时到位、启动较迟，需求量小，水泥工厂普遍高库位，市场竞争加剧。针对面临的形势，我们利用库满停机时间，积极开展检修和技改工作，确保复产后生产安全稳定。为积极响应各地政府关于企业尽快复工复产的号召，海螺水泥克服困难，严密组织，快速行动，全力推动复工复产，部分企业还实现了满产超产。
中国水泥网：目前，新冠肺炎疫情正在国外肆虐，作为国际化企业，海螺怎样应对海外疫情爆发？本次疫情会对水泥企业海外发展带来怎样的影响？
高书记：当前，国内疫情防控形势持续向好，但海外疫情发展之快超出了我们的想象。我们海外现有员工近4000人，国内派驻人员1000多人，防疫管控难度大。为此，公司多次召开专题会议，研究部署海外疫情防控工作，借鉴国内防控经验，结合海外文化差异，针对性的制定了一系列防控措施。各海外公司积极行动，严密管控，防疫工作整体受控。截止目前，公司暂未出现海外员工确诊或感染。
本次疫情对公司海外发展可以说有较大影响。疫情对境外项目人员、设备物资的通关入境制造了障碍，一些在建工程工期有所滞后，不少项目所在国政府暂停对外业务办理、人员流动受到管制，部分项目审批和推进进度受到较大影响；但受疫情影响，海外市场格局可能会发生较大变化，会为企业的并购重组带来新的机遇。
中国水泥网：智能工厂和协同处置被认为是水泥行业的发展趋势，海螺在这两方面是怎么做的？对于提升行业形象，海螺有什么计划？
高书记：科技是第一生产力，创新是第一驱动力，加快建设创新型企业，是事关海螺全局和长远发展的一项重大战略任务。
多年来，海螺始终坚持走自主创新的道路，世界首个水泥生产全流程智能化工厂在安徽全椒海螺建成投产，大幅提升了劳动生产率和资源综合利用率，降低了排放和员工劳动强度，该项目现已成为水泥行业转型升级、智能制造的重要标志。
此外，我们与国外企业联合开发的城市生活垃圾处理技术，利用水泥窑稳定的高温环境有效降解垃圾焚烧产生的二噁英，实现了无害化处理，已经成功推广了30多个水泥窑协同处置工业固废危废项目，年处置能力达到了350万吨。新开发的水泥窑协同处置城市污泥、工业固废与危废系统等环保技术，已形成产业化规模，为美丽中国建设贡献了传统行业的力量。
未来我们将进一步推广智能工厂，加大协同处置应用，并不断优化升级，引领行业技术进步和产业发展。
中国水泥网：作为行业龙头，海螺水泥的发展关系到整个行业前景。请介绍下海螺未来的发展计划。
高书记：未来一段时期，海螺仍将站在可持续、高质量发展的角度，坚持以新发展理念为引领,以产业绿色化、工厂智能化、管理信息化、发展国际化为抓手，围绕“一强三冠”目标,加快转变发展方式,着力推进供给侧结构性改革,抢抓机遇，做强主业,完善布局，加快关联产业发展。重点推进“一带一路”沿线国家市场布局，如果项目合适、风险受控，我们愿意与水泥同行一道，站在完善所在国战略布局的高度，按照现有最高标准，输入最为先进的水泥生产工艺和设备，将中国企业绿色生产经营的理念和经验移植到国外。
海螺集团董事长、党委书记高登榜（右五）、中国水泥网董事长邵俊（左四）与双方人员合影
中国水泥网：此次疫情发生后，包括海螺在内的一批水泥企业纷纷慷慨解囊，发挥专长，为全国和各地阻击疫情扩散发挥了重要作用。您如何评价水泥行业在此次疫情阻击战中所作的贡献？
高书记：不管是作为中国水泥协会的会长还是海螺集团的董事长，我对此次疫情中水泥行业、企业同心抗疫的表现感到自豪。自疫情发生以来，水泥行业在党中央、国务院的坚强领导下，在中国建材联合会和水泥协会的指导下，科学部署，迅速行动，整体疫情防控形势稳定受控。此外，中国建材、海螺、华新等企业率先垂范，积极践行社会责任，通过国内、国外两个渠道，捐款、捐物不同方式驰援湖北、援助武汉、助力地方，为全国抗击疫情贡献了“水泥”力量。
为夺取疫情防控与经营发展双胜利，水泥行业按照中央和地方政府的部署要求，在抓好疫情防控工作的同时，想尽一切办法着力解决市场需求不足、人员流动限制、物资保障困难等问题，全力推进复工复产，在稳就业、促发展等方面做出了积极贡献，彰显了水泥行业的责任担当和历史使命。
我曾说，水泥是一项伟大的事业，不仅要为地方经济发展作出贡献，更要为民生改善作出努力。这便是水泥行业赢得尊重、得以生存、实现发展的意义和价值。
