12月17日,北京金隅2017年工作研讨会议(冀东发展集团专题)在环球贸易中心召开。金隅集团领导班子成员、监事会有关领导、各部门负责人、冀东集团班子成员及企业党政正职,共50余人参加了会议。会议由公司党委书记、董事长姜德义主持。
会上,冀东集团总经理于宝池作了题为《整合资源、高效精干,实现冀东集团快速和谐发展》的报告。报告对冀东集团及各板块作了基本情况介绍,同时就公司发展形势及存在的问题进行了解剖分析;报告对如何解决矛盾问题及2017年发展思路、目标和方法措施,从管控、止损、发展三个方面进行了阐述。与会人员结合会议报告,针对公司如何发展、定位、协同管理等方面提出意见和建议。
姜德义强调,冀东集团现在的思路定位很清晰。从发展主题上也很明确,就是管控、止损、发展。
一是管控上要依法依规科学有序运行。做事要讲法规,不能凭空想象,投机取巧,要有依据,有规矩,把依法依规变成一种习惯。对外和股东合作的资产、股权要管控,保障国有资产的保值增值;对内企业的人权、财权要管控,按制度有章执行。企业的“三重一大”要分清责任主体,党委会、经理会、董事会和股东会,该由谁决定就由谁决定,而且,要在透明公开的情况下做决策。
二是消除止血点。冀东集团把优良资产都放到了冀东水泥,面对现有产业要做到有所为有所不为,要做最熟悉的产业,要转型升级,也要做高精尖,但不要被现有概念所迷惑,要针对企业做适合自己的高精尖。同时,政府把一些困难企业交给冀东,那冀东就要承担相应的社会责任,努力把企业做好,并且做好人员安置工作。集团止血任务非常艰巨,如果能在2至3年的时间内处理完不良资产,那将对冀东集团、金隅集团和政府、职工是非常大的贡献,这既是经济任务,又是政治任务,还是社会责任。我们要把工作看成“革命”,希望冀东的同志们做好“止血”工作,把“救死扶伤”做好就是企业发展最大的贡献。管控、止血是发展的基础。
三是坚持企业发展这一永恒的主题,我们要始终保有发展的头脑。冀东集团要以装备制造为重点,以利润为中心,做强做优做实我们相关专业化的企业。要尽快对装备制造现状进行细致分析解剖,并拿出对未来发展的方案,思考未来投资与盈利的问题。冀东集团70%的人员和大部分资产都集中在装备板块,厂房、土地、设备未来都要有集中投入。装备板块未来如何发展要研究透彻,不能盲目做大,要抱着对股东负责,对自己负责,对企业负责的态度来做。做企业就要盈利,要以净资产收益为衡量标准。有些板块可以做大,但装备板块一定要做实,夯实基础,未来才有可能做大。
同时,姜德义对贸易和地产等板块也作出了点评。一是贸易整体做的不错,要在规避风险情况下继续做实;二是住宅产业化要与国家的政策相配套,要根据市场,在盈利的前提下,按企业行为来做;三是房地产资源目前较多,要按照管理公司来做,要充分依靠金隅房地产板块,在实事求是的基础上,高标准、严要求,为金隅进入世界500强做贡献。
最后,姜德义指出,冀东集团要尽快融入金隅大家庭,做到优势互补,资源共享,共赢发展。依据共性统管、个性分管的原则,尽快实现扁平化管理。只有这样,信息才能更加对称、管控才能更加直接、效益才能更加高效。冀东集团和金隅是一体的,从管理上就是代表金隅总部行使管理的权利。冀东下属的5个主要企业要尽快独立承担职责,独立地做优做强,合理管控和“止血”。同时,冀东集团要正确处理好与兄弟企业、板块之间的关系,促进共同发展;希望冀东集团在新的一年中有长足的进步,以好的发展回馈唐山市政府和冀东的广大职工。