台湾水泥和平厂
最近，台泥更新了企业宣传册，开篇寄语的最后，有台泥董事长辜成允的一句话。“人们常说，‘人生七十古来稀’，可我更愿意将当下视为台泥又一段征途的起点。”
从1946年到2016年，70年的时间，台泥没有变成一部“老爷车”，反而在近十多年焕发出无限活力，这种“逆生长”与执掌台泥十年的辜成允分不开。
20世纪初，在台湾日据时代过后的很长一段时间里，鹿港辜家、板桥林家、高雄陈家、基隆颜家和雾峰林家，并称台湾本土五大家族，其中鹿港辜家因对台湾政治经济产生过重要影响而备受瞩目。
当然，这样一个庞大的家族，近百年来也经历过坎坷。上个世纪末，互联网产业泡沫爆发后，辜成允兄长辜启允执掌下的辜氏财务一度面临危机，至2000年到2002年间，辜启允的伤病和投资失误，最终引发辜氏分家。
彼时，和信企业团一分为二，以台泥为核心资产的工业资产，归属辜振甫一脉；以中国信托金融控股公司为核心的金融资产，归属辜濂松一脉，辜成允作为辜振甫次子于2003年正式接掌台泥集团，这时的台泥可谓内忧外患。
随后，辜成允开启大刀阔斧的改革模式。一方面，大胆破旧迎新，推行铁血改革，精简团队，出售部分业务以减债，并重新聚焦于水泥主业；另一方面，一改以往因“避嫌”不在大陆投资的做法，坚持在商言商，力排众议推行以大陆市场为目标的“西进战略”。
如今，经过十余年的发展，台泥水泥业务版图覆盖大陆11个省份，大中华区水泥总产能接近7000万吨，稳居全球前十强。因为辜成允的成功逆袭，鹿港辜家也当之无愧的成为台湾第一世家。
时间来到2015年，随着大陆水泥产能的严重过剩以及固定资产投资增速的下滑，水泥需求出现25年以来的首次下跌，行业利润跌回八年前，跌幅达到58%。台泥业绩也由2014年的净盈利20.51亿元下滑至净亏损2.49亿港币。
62岁的辜成允，在十多年后，又一次面临抉择与挑战。不过与十多年前不同的是，如今的台泥已今非昔比，从一个提供建筑材料的水泥生产商，成为了一个集水泥、电力、港口、环保等产业于一身的综合性企业集团，面对行业变革，也将更显从容。
辜成允接受记者采访
企业篇：善其身 谋己之所存
作为社会经济的微观基础，经济形势下行对企业的影响总是“立竿见影”。
2015年出现的需求下滑，基本宣告了水泥行业发展拐点的到来。一面是近35亿吨的产能，另一面是疲软的市场需求，行业形势不佳面前，水泥企业开始不断谋求新的变革，寻找脱困之策。有者，诸如西水股份转战保险行业，亦如冀东金隅合并提升市场话语权，基于企业个性的差异，应变之策亦有不同。
台泥当前产能达到7000万吨，排名全国第七，在台湾股市1700多家上市公司中，连续盈利54年，是台湾上市公司“赢利之王”。2015年亏损2.49亿元的情况，在台泥发展史上极为罕见，面对行业形势下行带来的挑战，辜成允执掌下的台泥会有哪些“锦囊妙计”呢？
1、微藻变身生物“金矿” 台泥“玩儿”出新花样
与中小型企业直接转行不同，台泥对自身产业布局的考虑更多的是基于现有资源的挖掘的利用，在做好水泥主业的同时，通过相关产业的齐头并进，培养盈利增长点，优化产业结构。
2014年，台泥与台湾工研院合作研发的“钙回路捕捉二氧化碳技术”一举获得素有“产业创新奥斯卡”之称的“全球2014年度百大科技研发奖”。另外，台泥已经与台湾工研院签订技术合作，投入微藻固碳与应用技术，未来将运用“碳循环再利用生物合成平台”技术，达到有效减碳及高值化虾红素产品发展。
水泥厂还能做面膜？这绝非天方夜谭，台泥用自己的实际行动证明了笨重的水泥也能“玩儿”出不一样的“花活”。虾红素试验的成功是台泥转型升级的重要一环，却不是唯一一环，且早早就已完成布局。
在和平厂，台泥开创性的将水泥厂、发电厂、港口相结合，打造出“三合一”示范项目，实现资源互补、循环利用，是效率与环保结合的完美典范。另外，在台湾，台泥广泛涉足生活垃圾、工业废弃物、水处理等多个领域，处理全台湾约两成以上的生活垃圾，是台湾最大的环保服务商之一。
在近年来大热的水泥窑协同处置领域，台泥的开拓之旅也是不遗余力。在大陆，台泥在安顺和韶关均建立了垃圾协同处置项目。根据辜成允的介绍，台泥还在重庆、广东等靠近城市的地区地积极争取水泥窑协同处置项目，这已经成为台泥的一项主要工作。[Page]
环保产业的发展不仅为台泥带来了客观的经济效益，也为台泥树立起了一块绿色名片，成为我国水泥企业环保发展的典范。
台泥微藻固碳技术方案
2、参与市场整合 提升企业效益
今年上半年，中国建材与中材集团合并、金隅与冀东重组……大陆水泥行业在产能过剩压力下，为化解产能过剩，减少同业恶性竞争，开始从市场整合入手，稳定市场行情。
辜成允认为，在市场环境不佳的背景下，并购重组可以有效提升企业在区域市场的竞争力。以两材合并为例，中国建材在华南地区市场占有率并不高，但是与中材合并之后，其在华南地区产能已经进入前三甲，对企业话语权具有明显的提升作用。
辜成允同时也指出，“从全世界来看，大陆水泥产业集中度仍然偏低，即便以后前十强企业集中度达到60-80%，与国外一些地区相比仍有不足，高集中度应该是前四强企业占据80%的市场份额，基于这一点国内水泥企业并购重组趋势还将继续。”
在台泥过去十年的西进战略中，新建生产线及全资并购一直是主要的市场扩张手段。然而，正如辜成允所说，“随着十三五规划，供给侧改革的推进，一味产能扩张不应该是水泥业追求的重心。”
成熟的企业，会根据市场和政策形势的变化，对发展布局做出新的调整。如今，外部环境的变化，也使得台泥对于兼并重组有了新的思维，开始以强强联手的合作模式，通过控股或者参股，用投资纽带，达到市场整合的目的。
辜成允在接受采访时这样表示，“台泥一直是一个区域性企业，主要市场集中在华南和西南，以往也曾经在市场争夺中与一些大型水泥企业短兵相接，但在如今的行业环境下，这种做法已经不合时宜”。
根据辜成允的计划，台泥会积极与友好企业寻求市场重组机会，用台泥的诚意和决心联手相关企业，按照国家政策，快速提升产业集中度，实现“你中有我，我中有你”的市场格局，维护区域市场稳定。
3、智慧4.0 内生动力支撑台泥“底气”
去年5月，国务院正式对外发布《中国制造2025》，通过智能化手段改变目前工业领域存在的落后生产问题，实现中国由制造业大国向制造业强国的转变，这也成为未来十年内，我国经济建设的重点。
水泥行业在经济下行及产能过剩背景下，智能化升级不仅仅意味着企业竞争力的提升，更意味着，中国水泥制造业将迎来一次改变以往生产经营模式的变革。
在辜成允看来，水泥工业具有其特殊性，机器人难以大规模应用，因此水泥工业的智能化除部分环节可以用机器人优化以外，更多的则是需要商业智能手段的应用，以此提升企业精细化管理水平。
早在2006年，台泥就已经开始智慧管理模式的构建，被称为智慧管理1.0，主要体现在报表自动化和人工运算自动化上面。不同于其他企业在ERP系统推广过程中的分段进行，台泥从一开始就进行了整体的端对端升级，使得企业信息化构架具有了统一性。
四年后的2010年，台泥ERP构架基本完成，这个时候，台泥ERP系统已经实现高度自动化，但基于大数据的商业智能尚未完全形成。随后，台泥将过去十年积累的生产数据，及各阶段失败和成功的经验汇总起来并结合美国Gartner Group的先进生产理念将智慧管理升级到4.0时代。
辜成允表示，智慧管理4.0对于企业而言首要的就是降本。“让每一个环节，每一个人在第一时间能够作对的事情，风险就会比较低，减少生产经营环节中存在的浪费和效率低下问题，整体的降本的绩效就能体现出来。”
当然，这仅仅在于微观层面，在宏观面，智慧管理4.0对于台泥的影响也同样明显。在生产线运转率，市场行情监控，物流运输指导等方面，智慧管理体现出的商业智能，基于台泥十余年生产数据，为生产经营提供科学决策依据。
辜成允举了这样一个例子，“水泥厂最怕停停开开，或者一些不应该坏的设备坏了，突然要一笔大支出，这些都能通过智慧管理4.0发出预警，在还没有坏之前安排好维修的时候，使产量维持稳定发挥大大降低企业生产成本。”
如今，台泥智慧管理4.0系统已经完成构架，在今年9月9日举行的中国国际水泥峰会上，辜成允作了题为《开启智慧管理4.0时代》的报告，并表示“智慧管理是台泥创新永续的原动力”，商业智能也将为台泥在此轮行业整合风暴中做到有的放矢。
台泥董事长辜成允
责任篇：济天下 顾世之所兴
古有陶朱、子贡、白圭，后有荣氏家族、邵逸夫、霍英东。在中国这群人代表了一个群体，他们既有儒者的道德和才智，又有商人的财富与成功，是儒者的楷模，亦是商界的精英，他们被称为“儒商”。辜成允的儒商气质是台泥精神内核的重要组成。[Page]
金庸在其小说中曾有言，“侠之大者为国为民”。所谓侠者，指以己之力，助人不图利，此为一种精神亦为一种社会追求。儒商，无疑是这种侠者精神的体现，立己立人，达己达人，顾天下之所兴。
2014年9月，台泥“品”学堂公益活动在广东英德市城北小学和重庆合川盐井小学同时举行，该项目是台泥进入大陆市场十年来首个针对儿童教育议题的公益活动。这一由台泥发起的公益项目主要面向贫困、单亲、孤儿或留守的四至六年级学生，通过为他们提供营养餐食及课外兴趣班，旨在改善儿童营养，拓展多样化学习资源，促进弱势贫困学生的身心全面发展。
到今年为止，已经陆续有四川广安市前锋区桂兴镇小学校、贵州省安顺市平坝区金银中心小学、辽宁省灯塔市西大窑中心小学、四川省泸州市叙永县正东镇中心小学等学校加入台泥“品”学堂公益活动。
教育是国家和民族的基础，而基于各种各样的原因，我国教育资源并不平等，在广大中西部地区，大量适龄儿童得不到良好的教育，甚至连基本的营养餐食都无法得到保障。台泥“品”学堂活动的推行，虽不能根本改变这一现状，但作为企业个体无疑是一种基于大义的责任担当。
“品”学堂仅仅是台泥履行企业社会责任的一个缩影，在环保领域，台泥同样堪称国内水泥企业楷模。
台泥与环保的渊源要从 20年前谈起，当时辜振甫与辜成允父子之间的一段对话开启了台泥环保事业的蓝图。当时的台湾正在热议苛收环保税，水泥企业首当其冲，辜振甫语重心长地叮嘱辜成允：“既然社会上对水泥业这样不谅解，台泥从今天开始，要改变大家对水泥业环保的看法，我们要从污染大户转变成环保模范，进而变成环保尖兵。”
就是这么一句话，改变了整个台泥对环保的思维和看法。辜振甫的叮嘱奠定了台泥环保的DNA。从那时起，台泥就针对环保给予高度关注和创新。在辜振甫提出的“环保是责任，不是成本”的理念下，台泥从赞助公益环保片的拍摄，到率先推广余热发电，在节能减排、循环经济、碳捕捉等方面留下了一个个环保探索的足迹。
目前，环保产业已经成为台泥重要的组成部分，亦成为其根植于基因中的文化精髓。2008年1月19日，由台湾海基会首任董事长辜振甫夫人严倬云女士倡导、台泥集团董事长辜成允先生支持下，辜严倬云植物保种中心在台湾屏东县正式创建，教授李家维出任中心执行长。
至今，台泥无偿提供20公顷土地用于温室建设，台泥及关联企业已投入一亿元新台币，并从世界各地搜集包括许多“世界之最”的29000种数万株各类植物，成为亚洲最大的世界级热带植物保种中心，该中心也成为台湾地区政要邀请国际人士参观的必达之地。据悉，至今年底，保种中心搜藏植物数量将超过30000种。
辜成允说：“在企业规模做大的同时，我也希望将它建成一座热带植物的诺亚方舟，并以此为人类的未来留下一笔宝贵的社会财富。”
另外，在文化领域，台泥长期赞助辜公亮文教基金会，竭力扶植京剧等传统艺术传承，并支持名家李宝春领衔的台北新剧团创作新编剧目，推进两岸文化交流，亦为传统文化的发展做出了突出贡献。
秉承“取之社会、用之社会”的理念，从环保到各种公益事业再到民族文化传承，台泥走出了一条不同于国内水泥企业的发展之道，“傻大黑粗”的水泥企业也有绿色、博爱、人文的一面。在笔者看来，企业责任关乎于行，做与不做，在于初心。
台泥非常注重对传统文化的传承
未来篇：承过往 启业之所续
过去十多年，台泥在水泥主业做大做强的同时，在公益、环保领域成绩斐然，辜成允领导下的台泥为世人展现了一个不一样的水泥企业。那么面临产业下行的压力，未来的台泥又将走向何方？
水泥主业方面，对于大陆未来10年水泥市场需求仍然抱有信心。
辜成允认为，目前国内GDP增速虽然有所趋缓，但是相对于其他大国，经济基本面向好，基于庞大的经济基础，水泥需求在未来十年内可以保持在20亿吨左右。事实上，今年上半年，水泥行业已经出现谷底攀升的迹象，随着房地产投资增速的回升，水泥需求获得刚性支撑，加之去年以来水泥企业面临的巨大经营业绩压力，下半年水泥行情有望出现较大幅度回升。
巨大基础性市场的存在，为台泥未来在水泥主业方面的持续壮大提供了保障。辜成允告诉记者，20亿吨水泥相较于35亿吨的水泥产能，过剩情况仍然较为突出，因此如何消化产能，提升企业盈利能力是决胜的关键。“未来水泥行业肯定是有人赚钱有人亏损，行情恢复到2011年是不可能的，但是维持在一个中等价位比较可行，这是每一个水泥企业都需要考虑的事情”，辜成允表示。[Page]
基于这样的考虑，辜成允为台泥大陆战略定下了三条方向。其一，通过与市场主要业者的协同，维护区域市场稳定，保证必要的行业盈利水平；其二，积极参与强强联手、市场整合，透过投资纽带，消除市场矛盾，防止恶性竞争；其三，针对智慧管理4.0，不断升级，提升风险管控能力和精细化管理水平，增强企业竞争力。
在环保方面，台泥将继续推进各项环保战略的推进。尤其在大陆水泥窑协同处置方面，将成为台泥未来发展的重点，让有条件的水泥生产线，实现从单纯的水泥生产企业向“城市清洁工”的方向转变。
值得一提的是，今年7月1日，台泥（韶关）水泥有限公司与广东省韶关市曲江区人民政府就水泥窑协同处置生活垃圾项目正式签订合作协议。此举不仅是台泥进一步落实“环保是责任，不是成本”理念的又一次实践，也将成为曲江区乃至韶关市发展循环经济的一大亮点。
在碳减排领域，微藻固碳技术研发的成功，也为台泥环保事业发展提供了更宽广的思路。据了解，未来台泥还将在花莲和平水泥厂区，三年投入至少2～3亿元，建置户外20公顷的虾红素生产基地。市场预估，以目前每公斤虾红素价格2.5万元计算，未来全区建置完成，台泥每年虾红素及美肤面膜、水凝霜等产品产值可高达百亿元以上。
辜成允曾说，“永续经营、永续地球”是台泥的核心价值，旨在发展的过程中，不破坏生态平衡，并持续的为地球提供干净的空气、水和充裕的食物，而在此基础上发展，人类的经济发展和文明才能持续前进。
台泥在发展模式上的不拘一格，源于企业内生的“绿色”理念。在当前浮躁的社会中，潜心做环保承担企业责任，本身就难能可贵，基于此种“立己立人，达己达人，顾天下兴”的气质，我们对台泥新征途充满期待。
