台泥集团董事长辜成允
9月9日，由中国水泥协会主办的“2016中国国际水泥峰会”在北京召开。台泥集团董事长辜成允应邀出席，并作了“开启智慧管理4.0时代”主题演讲。辜成允从台泥生产的信息化历程、智慧管理4.0的特征和大数据应用等多个方面向与会代表分享了近年来台泥在企业智能化建设方面的突出成就。
台泥信息化历程
早在2006年之前，台泥就已经构架了智慧管理的雏形，当时被称为智慧管理1.0，智能化主要体现在报表自动化和人工运算自动化。从2006年起，台泥用五年的时间将过去的自动化成果转型升级为整体的ERP系统。这是一次自上而下的革新，辜成允认为只有从总公司着手向各个工厂推动才能保证信息化系统的完整性。
不同于其他公司在推动ERP系统时的分段进行，台泥从一开始就进行了整体的端对端升级，使构架本身具有了统一性。
在智慧管理2.0时代最重要的创举是开始重视对过往数据的分析，这一点在台泥最新的智慧管理4.0时代发挥了不可获取的作用。此外，为避免人工输入造成的失误，台泥所有的生产和销售等数据开始直接对话ERP，显著提高了效率。
到了2010年，ERP架构已经完成，台泥便将信息化的行动化注入ERP，工作人员不用局限于在电脑前，随时随地接收数据。系统扮黑脸的应用，成绩单由系统直接产生，使单位在进行考核时更公正。
这个时候的ERP已经高度自动化，随着而来的是ERP系统弊端的显现。各部门获得相同的数据，却产生不同的分析结果，矛盾显露出来，如何让使用者找到他想要的信息成为一道难题摆在台泥人面前。
智慧管理4.0的精华
近年来，市场和经营环境高度变化，台泥需要一个反应迅速灵活的管理机制。伴随着中国制造2025的提出，管理系统的智能化被提上日程。
在此背景下，台泥将过去十年累计的生产数据，及各阶段失败和成功的经验汇总起来并结合美国Gartner Group的先进生产理念将智慧管理升级到4.0时代。以个人化及行动化的云端信息服务，大数据分析和问题产生行为模式预警，整合物联网在工厂重要设备，物流车船和巡检人员及智能型软件增强集团内控和让员工第一时间把事情做好这些都是台泥智慧管理4.0时代的精髓。
因为融入了过去大量的数据分析，智能系统可以在出现问题之前及时主动发报，让相关工作人员提前知道，把风险降到最低。以战情墙系统为例，该系统的设立将台泥过去智慧管理3.0时代每天提供的相关数据变成每3秒更新一次。“在任何一个战情墙，都可以掌握台湾或者大陆，任何一个厂或者事业单位所发生的任何一件事情。”辜成允表示。环保预警系统则体现了台泥一贯的社会责任感，将各项指标的数据设置得比国家标准更严格能保证在员工处理之时不超线。
随着《中国制造2025》的提出，智能化成为未来十年国内工业里领域发展重点。台泥智慧管理4.0作为一种基于数据整合的商业智能模式，不仅有效提升了企业精细化管理水平，增强企业竞争力，更为水泥工业智能化起到了表率作用。
