八月，央企最受关注的大事是“两材合并”，22日，经国务院批准，中国建筑材料集团有限公司与中国中材集团公司实施重组，新集团总资产超过5000亿元。
两材合并早已酝酿多年，双方业务高度重合，特别在水泥领域。中国建材以十年之功，联合重组了900多家水泥企业。组建起中联水泥、南方水泥、北方水泥、西南水泥四大水泥公司，而中材集团一家，则拥有天山股份、宁夏建材、祁连山、中材股份四大水泥生产上市公司，这显示了其对上市公司的资源错配。
实际上，自2003年国资委成立至今，推动央企资源优化配置一直是核心工作。今年两会期间国资委主任肖亚庆提到，今年一项工作重点是推动央企调整重组，优化布局结构。就在9月6日，国资委召开了中央企业产业重组合作整合座谈会，宣称有8家央企在相关领域实现了联合协作，包括中航工业、兵器工业、兵器装备、中核建设、国机集团、保利集团、中国国新和中国一重。当前央企重组，已经成为去产能的重要手段，水泥行业更在靠近靶心的位置。
不过，行政力量推动下的央企合并，往往存在“合而不整”的情况。对于并购经验丰富的宋志平而言，如何面对交到自己手上的这个难题呢？以下为访谈实录。
何伊凡：两材合并其实是国资委推动的，不是市场化的推动对吧？
宋志平：我觉得这两方面都有，一方面是央企的合并、重组，国家希望在打造又强、又优、又大的，具有国际竞争力的这样的大的企业集团方面，要迈出新的步伐。那同时从市场来看，我们两家有很多同质的业务，这样的话，我们结合起来能够有更大的协同效应，能够优势互补。所以我觉得这件事情，它既是国家的政策，有国资委的推动，同时又符合企业利益，符合市场的基本规律。
何伊凡：现在国家在倡导去产能化。这件事和去产能化是否有直接的关系？
宋志平：是有关系的，因为你看，全世界的发达国家，过去它们在结构调整的过程中，其实每一次大的去产能，都是和大的重组、企业重组相伴的。也就是说企业重组了之后，更有利于企业去关掉一些低效、无效和落后产能。所以，其实以我的观念来看，中国无论是钢铁、煤炭、水泥、有色金属等等，现在要解决过剩的一个基础性的方法，就应该是联合重组，用新的联合重组企业，自身来去掉自己的产能，应该是走这样的一个道路。
何伊凡：并购整合最难的部分是文化的部分，特别是两大国企整合，我不知道您对这方面会有什么样的部署？
宋志平：文化整合是企业重组能否成功非常重要的一环，这两个企业好在我们都同根同源，原来都是国家建材局的企业，一分为二。以前老讲，合久必分，分久必合。那现在大家又重组到一起，应该说我们的基础的文化是一致的，但是这些年，大家等于说也有竞争，也时有竞争。
但是在竞争中，大家也发展，都壮大起来了，今天重新走到一起，也不一样了，我用个词是鸟枪换炮了。当年从建材局出来时，我们一人扛着一根鸟枪。但是这十几年来，在国资委领导下，我们都换成了大炮。现在结合在一起，应该说我们就很有实力，文化相近。所以现在重要的是什么呢？其实就是我们如何把双方过去的优势的文化，把它融合起来，形成一个新的文化。我想这个还充满信心，因为我本人也喜欢研究文化和企业思想战略，我也比较喜欢研究这些东西，我想这方面很重要。这次肖亚庆主任，在我们的成立大会上专门讲到了你刚才讲的这段话，亚庆主任说，其实重组非常重要，但是他第一个就讲，一定要有个清晰的战略，战略非常重要，到底你怎么发展。中间他还讲了，文化融合是重组的关键。所以说两家企业关键要把文化融合好。最重要的是在融合过程中，如何发扬先进的、好的文化，如何摒弃掉落后的和坏的文化。也就是说在重组的过程中，我们应该是把优势文化来进行发扬，来进行弘扬优势，在这方面，我还是挺有信心的。
何伊凡：两家公司有一部分重合业务，这一部分怎么办呢？
宋志平：其实重组，很大任务就是将这些重合业务高度地整合在一起。我们重组过程中也是有一些规划的，可以满足证监会的要求。例如如何减少同业竞争等等，把它组织起来。昨天我在讲话里专门讲到一个，说构筑大的上市公司平台，其实讲的也就是这个意思。因为对央企来讲，我倒不太赞成央企有很多小的上市公司，那些小的上市公司，应该是一些民营企业做的，国家大的央企，每个上市公司都应该是一个大平台，应该把这些相关的业务组织成大的上市公司平台，这是我对未来的一个想法。
何伊凡：这次合并对于国资委来说，它酝酿了多长时间？
宋志平：两材合并是个老话题。说实在，可能如果早的话，能追溯到十年以前，国资委就一直在探讨这两家应该合起来。那么在2014年的时候，当时一位领导在视察我们中国建材集团的时候就明确提出来：你们两家公司应该组合在一起，去年他在视察中材的时候也提出来了。从去年开始到今年，尤其是今年，国资委开始发力，发力推动这个重组。
当然也要水到渠成，我们两家公司领导进行了多次的沟通，围绕着很多具体的问题。因为重组，你知道是个复杂工程。所以我们围绕了很多问题，最后达成了共识。那么最后上报国资委报国务院，国务院批准了这个合并，国资委又给我们下发了通知，所以今天这个重组就顺利形成了。应该说酝酿时间比较长，推动时间差不多两年左右，但是今年更快地、更大力度地推进，应该说整个工作做的：方向正确，水到渠成。
何伊凡：您谈到了一个文化优势的问题，很多人认为民企是有非常鲜明的文化优势的，但是央企的文化优势是什么？特别是两家大型的央企合并到一起，那么这个文化优势是叠加性的吗？
宋志平：讲到企业的文化，我觉得可能央企更重视。其实央企是有鲜明特点的，是吧？也就是把经济责任，社会责任，政治责任和国家责任，把它高度融合在一起。同时央企随着它的改革，那么它也进入市场，同时也把市场里的竞争意识，是吧？竞争的文化，拼搏的精神，企业家精神，也高度地融合在一起。我觉得央企也在向民营企业学习市场的文化，而民营企业也应该向央企学习，站在更高的道德高地来看待企业发展。
