一个年亏损3000万元的国有企业，经他之手，发展成为一个年产值15亿元、年利润过亿元的大型水泥企业。他就是李怀江，邯郸金隅太行水泥有限责任公司董事长、党委书记。2006年底，邯郸金隅太行加盟金隅集团后，他就担负起了使国有资产保值增值、活企增效的重担，被称为“金隅太行水泥”的掌舵人。
在市场经济中转型
邯郸金隅太行水泥有限责任公司前身是河北省邯郸水泥厂，筹建于1958年，被列入国家在“二五”期间的重点工程，是由原苏联设计、东德装备，我国自行施工建设的第一座现代化大型水泥厂，3条立波尔窑产量近百万吨。就是这样一个知名企业，在市场经济的冲击下，从2003年到2006年陷入了亏损状态，职工每月只能拿到五六百元的工资，很多看不到希望的职工都纷纷离开了企业。
2007年，该企业成功加盟到北京金隅集团，上任伊始的公司董事长兼总经理李怀江，面对人心涣散、设备陈旧、到处都是旧房子的老企业，深知肩上担子的分量。面对两千多名职工的信任，让职工过上有尊严的生活成了他最大的梦想。
想要解决经济上的亏损，必须先要解决思想上的亏损。只有企业发展了，环境发生变化了，才能使职工看到希望。当时，李怀江提出“以物带人”的工作方法，就是将老的设备进行更新换代，将多余的旧房屋进行拆除，将路面进行硬化。
看着破旧厂房的倒下和老设备的拆除，取而代之的是4500吨国家循环经济示范生产线拔地而起，当一个由年亏损3000万元变成年利润1亿多元的花园式现代水泥厂呈现在人们面前时，人们理解了李怀江的良苦用心。
在创新中扬帆远航
金隅太行水泥公司已脱胎换骨，可李怀江并没有就此止步，他说，这是领导者的责任，也是他毕生追求的事业。而了解他的人都知道，他内心怀揣着一个更大的梦想，那就是进一步创新深化金隅水泥的中原布局。他们新建4500t/d水泥生产线，建设100万吨水泥粉磨站，开展委托加工业务，步步坚实地实现着做大做强水泥主业的战略构想，以水泥生产为核心、多元化发展的新格局逐见雏形。为进一步突破区域性限制，邯郸金隅太行用商混产业支撑水泥发展的第一环，开发资产抵押式水泥粉磨站支撑水泥发展第二环，建立水泥中转站实现水泥发展第三环，全力扩展着水泥销售的边缘，使之成为撑起金隅水泥中原地区的脊梁。
同时，邯郸金隅太行为地方经济主动担责，对企业周边村进行帮扶。他们支持王庄村新农村建设，让新村承包石灰石运输业务，带动周边村庄富裕起来。
用行动践行国企责任
为了给子孙留下一片碧水蓝天，李怀江积极推行清洁生产，大力实施了升级收尘设备、露天料场封闭改造、水泥脱硝、水泥磨节能降耗改造、推广纯低温余热发电、避峰就谷科学用电、推行水泥吨包装、淘汰落后产能等一系列节能降耗的重要举措；为支持政府全力打造“绿美峰峰”，李怀江主动承包企业周边3750亩荒山及耕地，进行植树、绿化、农耕，建立生态园区，先后种植杨树15万余棵、松柏1万余株，种植玉米、红薯100余亩；为支持特色新农村建设，李怀江组织干部职工为馆陶县寿东村“粮画小镇”捐款100万元，他个人捐款4万元；同时，企业开展“大手拉小手一帮一帮扶”活动，到涉县困难群众家中走访。几年来，李怀江积极组织干部职工向困难地区捐款130余万元，他用行动践行了国企人的使命，以奉献诠释了国企人的责任。
奉献不言苦，追求无止境。多年来，李怀江以卓越的胆识、优异的业绩，深得广大干部职工的信赖和拥护。他始终把强化质量管理当作头等大事来抓，确定了以“诚信立业、名牌兴企、持续创新、以优出强”的质量方针，每个环节均被纳入了质量控制范畴。在他的带领下，邯郸金隅太行水泥公司通过引进科学有效的控制手段，定期进行质量体系内审和管理评审，促进体系持续有效运行，确保了公司水泥出厂合格率连续30年100%。李怀江个人也先后获得“河北省优秀企业家”、“邯郸市首届市长质量贡献奖”、“河北省劳动模范”、河北省建材行业“功勋企业家”、“优秀企业家”等诸多荣誉和奖励。
