新经济时代，建材行业从供给侧改革出发推进产业转型升级，这就要求企业不仅要以自身条件营造外围环境，更要成为具有社会责任和行业责任的新型创新企业，从而在改变行业总体发展环境之中为自己赢得更多的发展机遇。海螺集团正在朝着这一新型创新企业的目标前进。
“原来是中国水泥发展看海螺、经营管理学海螺，现在应是中国水泥工业创新提升转型升级看海螺、履行社会责任和行业责任跟海螺。”中国建材联合会会长乔龙德在海螺集团调研时表示。
4月7日~8日，中国建材联合会会长乔龙德在中国建材联合会副会长陈国庆、中国水泥协会秘书长孔祥忠、中国建材杂志社社长秦春雨等陪同下，来到海螺集团进行调研。
乔龙德一行了解了海螺水泥近期生产经营、市场销售、经济效益、技术创新情况，以及当前面临的困难、发展目标与工作重点，并听取了海螺集团对水泥行业当前工作的建议。
乔龙德表示，这次调研既是对高登榜董事长到任后前往中国建材联合会的回访，更是想在水泥工业新的发展时期听听海螺的想法。在我国水泥行业发展的每个历史关键时期，海螺集团都以管理精细、技术指标先进、经济效益良好在行业保持领先地位，包括吸收、消化引进新型干法技术装备，在水泥技术装备国产化、大型化、规模化、余热发电、“走出去”、企业体制改革和管理机制创新等方面都发挥了示范引领作用，得到同行的一致认可，成为大家学习的榜样。在新的发展时期，海螺要继续扛起这面“大旗”，引领水泥行业发展。
新任海螺集团党委书记、董事长高登榜表示，“十三五”期间海螺集团将在继承中创新，持续推动转型升级向纵深发展。在安徽省委、省政府的领导下和行业协会的指导下，海螺集团要以“一强三冠”为发展目标，将深入贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，扎实推进供给侧结构性改革，转变发展方式。
高登榜表示，海螺集团要成为首家跻身世界500强的安徽企业，在水泥产值全球第一、新型材料产值全球第一、节能环保装备和服务业产值全国第一的“一强三冠”目标总指引下，按照省委、省政府提出的争取进入世界500强的目标，新班子一是将在继承已有的优良传统、稳固业绩、保持优势的前提下实施创新驱动战略，加快转型升级，通过继续挖潜增效巩固主业经营效益。二是大踏步实施“走出去”战略，输出优质产能，开辟扩大国际市场。三是积极稳妥地开辟新产业、新领域、新市场，利用企业金融优势，不断把企业做强做优，促进海螺集团的持续健康发展。海螺集团在积极融入行业发展大环境的同时，将主动承担起大企业应尽的行业责任和社会责任，发挥大企业的引领作用。
乔龙德认为，海螺集团领导班子在创新理念、发挥优势、挖掘潜能、发展新的领域等方面思路清晰，思想观念创新和产业布局创新并举。海螺集团“一强三冠”的新目标很明确，企业发展的思想内涵得到了丰富和深化，这符合大企业的发展规律。企业做到一定程度，就不仅仅是经济指标的概念，更重要的是形成胸怀行业的大局和代表行业进步发展的企业文化，在引领行业发展和改变行业环境中，在行业健康发展的基础上使自身获得更大的发展。海螺集团的新规划在原有的企业内涵中增加了新思想，不仅着力提升发展水平，还增加了包括金融业在内的新产业，特别是在大企业的社会责任和行业责任方面迈出了一大步。他强调说，作为行业领头羊企业，有时候外部市场环境不能彻底被改变，但在一定的范围内是有可能改变的。引领行业共同维护良好的市场环境，做好区域的协调，大企业也一定能从新环境中得到更多的社会回报。所以积极承担社会责任和行业责任是大企业自身内在需求和安身立命的基础，更是全行业众多企业的普遍期望和要求。
乔龙德指出，从海螺集团今年的各项指标，以及去年的经营业绩来看，海螺仍然是远好于整个行业的，这说明在行业形势严峻的情况下，海螺照样可以挺住，这就看出了海螺的竞争实力。他表示十分赞成高登榜讲的“水泥一定要继续赚钱，今年经济效益要好于去年”的目标。现在我国水泥到了一个新的发展时期，也是一个转折的时期，当前也是最困难的时期。水泥行业应该创造一种新的发展模式，以前的增量发展模式已经结束，以后将向高质量、多品种，向高端、高效益、高附加值方向发展。希望海螺继续扛起我国水泥行业发展的大旗。
乔龙德对海螺集团班子同志对水泥行业发展提出政策建议表示肯定。其中有关淘汰落后产能的政策建议从内涵上比以往的传统认识更加深刻，包括了具体定量化的能耗指标、排放指标、质量指标、安全指标、社会责任指标、投资回报率经济指标，以及各种标准的全面提升，建立落后产能退出机制。关于加快全面取消32.5水泥标号、将出口退税作为产能输出缓解国内市场压力、争取国家去产能专项资金补贴等政策建议，中国建材联合会和水泥协会将认真听取并细化，与大企业一并推动各项政策的出台。最后希望海螺集团对水泥行业推进兼并重组以及开展大企业之间产能互换和交叉持股等问题提出方向性、方案性的建议。
调研过程中，陈国庆、孔祥忠、秦春雨和海螺集团总经理任勇、海螺水泥副董事长王建超、海螺水泥总经理吴斌等分别作了发言。
