甘军:2016年是夺取“减亏止亏,夺取盈利”的攻坚之年

2016-03-17 13:58:26

3月10日上午10时,为期半天的青松集团2016年工作会议视频会议的形式隆重召开。会议全面总结了“十二五”及2015年工作,确定了“十三五”发展任务和2016年经营目标。

甘军:2016年是夺取“减亏止亏,夺取盈利”的攻坚之年

  东风化雨逐西风,大地阳和暖气生。伴随着春天的脚步,3月10日上午10时,为期半天的青松集团2016年工作会议视频会议的形式隆重召开。会议全面总结了“十二五”及2015年工作,确定了“十三五”发展任务和2016年经营目标。

  此次会议是在新的一年,“十三五”规划开局之年召开的一次重要会议,是对青松集团走出困境、挺过难关,决战决“胜减亏止亏、夺取盈利”攻坚,开创绿色转型创新发展新局面,实现“十三五”发展目标任务的一次动员大会。

  会上,青松集团公司党委副书记、总裁杨万川作了题为《改革创新增动能 转型升级提质效》工作报告;该集团公司党委党委、副总裁夏玉龙通报了《关于表彰青松集团2015年度安全生产先进单位和先进个人的决定》;甘董、杨总分别与各单位签订了2016年各项工作责任书。最后,青松集团公司党委书记、董事长甘军作了题为《改革激发新动力 创新引领新发展》的总结讲话。

  杨万川总裁的报告客观总结了青松集团“十二五”的发展成果和存在的问题;为新的五年规划了蓝图,并确定了“贯彻一条主线、坚持三个引领、强化提升三力、实施六大措施,强化四种意识”的发展方向和工作重点;同时,为2016年决战决“减亏止亏、夺取盈利”攻坚之年谋篇布局、凝心聚力,提出工作重点:一是转职能转机制方式,激活机制激发动力;二是坚定信心锐意进取、敢于担当,打赢结构性改革、减亏扭亏这场硬仗;三是强化管理补齐短板,降本降耗提质提效;四是抓基层强基础,切实落实企业党建责任。

  党委书记、董事长甘军的总结讲话直击要害,围绕在当前非常复杂严峻的形势面前,青松集团今后究竟该怎么走?提出了要解决青松建化的问题,关键就是改革,要解决改革中的问题,关键在于发展。发展是青松建化目前唯一而且最佳的出路。甘军董事长着重强调:一是以大胸怀认识新常态,始终保持坚定清醒;二是以大智慧适应新常态,深化融合拓宽发展思路;三是以大团结引领?常态,统一目标、统一思想、统一行动,为集团公司创新发展凝聚合力。同时,并着重强调“三个相信”:一是相信信心比黄金更重要;二是相信办法总比困难多;三是相信团结就是力量。

  2016年是夺取“减亏止亏,夺取盈利”的攻坚之年。青松集团既面临着适应新常态、去产能、谋协同及产能过剩与需求下滑等矛盾与挑战,也将迎来供给侧结构性改革、中央支持工业调结构、稳增长、增效益的政策、加快南疆发展等历史机遇、政策机遇。集团公司将坚持目标引领、问题引领、实践引领,贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享发展理念,增强提升理解力、执行力、落实力,适应新常态、展现新作为、夺取新业绩。

  青松集团高管;驻外子公司董事长(执行董事、书记)、总经理、销售副总、销售部经理;本部各分子公司领导班子成员;水泥分公司车间(科室)正职;公司机关部室全体人员及驻外各子(分)公司副总、车间(科室)正(副)职近200余人分别在主会场和各分会场参加会议。

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3月10日上午10时,为期半天的青松集团2016年工作会议视频会议的形式隆重召开。会议全面总结了“十二五”及2015年工作,确定了“十三五”发展任务和2016年经营目标。

2016-03-17 13:58:26

Recently, the overall domestic demand has declined steadily, coupled with the weakening of local cost support, and the price of concrete has been stable and small. From November 14 to November 20, the national concrete price index closed at 112.35 points, down 0.13% annually and 10.08% year-on-year.