华润水泥、福建水泥“三月政变” 福建水泥多名高管集中辞职及新人事任命

2016-03-16 10:17:15

3月9日晚,福建水泥公司公告中发布其公司多名高层管理人员集中辞职;并经福建水泥董事会审查通过,已任命公司新高管层。这是华润水泥自前期成功收购福建水泥50%股份之后,以央企的华润股东与原福建水泥股东之间的经营管理之争,双方矛盾长期积累,集中爆发的结果。

  

  事件:3月9日晚,福建水泥公司公告中发布其公司多名高层管理人员集中辞职;并经福建水泥董事会审查通过,已任命公司新高管层。

  时间:3月8日-3月9日

  原因:华润水泥自前期成功收购福建水泥50%股份之后,以央企的华润股东与原福建水泥股东之间的经营管理之争,双方矛盾长期积累,集中爆发的结果。

  主要目的:华润水泥此次整合,基本上完成了对福建水泥经营权的有力掌控,主要管理层均来自华润水泥,原福建水泥班底“清洗”殆尽,为华润水泥后期整合福建市场作铺垫,提升其在该地区的影响力和主导性能。

  各方反应:

  1、以红狮水泥为首的本地生产企业对此次事件保持严密关切,福建市场为红狮水泥核心市场之一,拥有庞大产能,并于近期新建一条日产8000吨水泥熟料生产线,与华润坚持“拼财力、拼能力、坚持对抗”的战略。

  2、本土民营或小型企业,经过这几年的“优胜劣汰”,苦不堪言,亏损严重,部分企业已出现意向出售的状态,经过华润此次动作,预计市场整合力度进一步加快。

  3、以海螺水泥为首的外来水路水泥基本保持观望的态度,其中海螺水泥在福建地区仅有一条忽略不计的小型生产线的情况下,2015年在该地区疯狂销售高达900多万吨,稳居地区前三,并且保持较好利润,被笔者誉为“疯狂游击队”,并偷偷加大在地区的收购力度。

  人事变动:

  1、福建水泥高管辞职人员如下:

  姜丰顺:辞去董事长、董事及董事会相关专门委员会;李传吉:辞去总经理;吴旭波:辞去副总经理;司家年:辞去副总经理;陈雅瑄:辞去总会计师;林德金:辞去监事会主席、监事职务。

  2、经福建水泥股份有限公司董事会通过,新人事调整如下:

  王振涛:担任代理董事长;何友栋:担任总经理(现任公司董事);郑志强:担任副总经理,预计分管公司生产工作。

  田  震:担任副总经理,预计分管公司销售工作。

  陈兆斌:担任总会计师(现任公司董事)。

  附:福建水泥新任高管个人简历

  王振涛:男,1962年生,大学学历,高级工程师,现任福建省建材(控股)有限责任公司副总经理。历任福建省建材总公司125工程筹建处干部,非金属矿处干部,矿业管理处干部、副主任科员,企管咨询部主任科员,福建省建材(控股)有限责任公司发展改革部主任科员、副经理,投资与管理部副经理、经理,福建省能源集团有限责任公司建材产业部副经理。

  何友栋:男,1963年生,大学本科学历,高级工程师,现任华润水泥控股有限公司副总裁兼福建大区总经理。历任福建省顺昌水泥厂筹建处技术员、矿山分厂工段长、矿山分厂副厂长、团委书记兼政治部主任、副厂长,福建水泥炼石水泥厂副厂长,福建水泥副总经理兼炼石厂厂长、副总经理兼发展投资部部长,福建水泥董事、总经理,华润水泥控股有限公司储备关键岗、福建大区副总经理、福建大区负责人。

  郑志强:男,1970年7月生,中共党员,大学本科学历,工程师职称。历任三德(中国)水泥股份有限公司常务副总经理,华润水泥(龙岩曹溪)有限公司副总经理、总经理。

  田  震:男,1976年11月生,中共党员,在职本科学历,工程师职称。历任湖北工业建筑总承包公司试验室技术员,深圳文伟混凝土站试验室副经理,华润铁建混凝土有限公司实验室副经理,华润混凝土(南宁)有限公司销售部副总经理,华润混凝土(厦门)有限公司总经理,华润混凝土(晋江)有限公司总经理,华润混凝土(龙岩)有限公司总经理,华润水泥控股福建大区销售副总监。

  陈兆斌:1962年10月出生,本科学历,中共党员,注册会计师,现任福建省建材(控股)有限责任公司财务总监。历任安徽省宁国水泥厂财务处会计、处长助理、副处长、处长,安徽芜湖海螺水泥有限公司财务处处长,华润水泥(平南)有限公司财务总监,华润水泥控股有限公司福建大区财务副总监,华润水泥(永定)有限公司财务总监(兼)。

All can be viewed after purchase
Correlation

3月9日晚,福建水泥公司公告中发布其公司多名高层管理人员集中辞职;并经福建水泥董事会审查通过,已任命公司新高管层。这是华润水泥自前期成功收购福建水泥50%股份之后,以央企的华润股东与原福建水泥股东之间的经营管理之争,双方矛盾长期积累,集中爆发的结果。

2016-03-16 10:17:15

In order to survive and develop in the fierce market competition, cement enterprises must abandon the illusion of relying on others to "give" opportunities, and win the recognition and respect of the market through self-innovation and promotion.