大陆水泥需求去年罕见衰退，面对大陆经济变局及市场需求的更新发展，董事长辜成允表示，今年台泥集团营运将着重三个中心：水泥业布局调整为重质不重量；运用创新管理系统“智慧管理4.0”固本培元，强化集团竞争力；旗下废弃物处理、微藻固碳及水资源等三大环保事业陆续开花，为台泥集团向绿色科技转型累积强大能量。
台泥大陆各厂的手机管理系统。图/台湾联合报
台泥进入大陆市场十余年间，以积极的并购策略发展至今，已经雄踞两广、福建和四川等区域市场，并将战线延伸至华中的安徽及东北的辽宁。以后发先至之姿，跻身大陆水泥集团的前六强。
台泥去年设定集团两岸年产能由6,900万公吨冲到1亿公吨的目标，而今年，鉴于大陆经济将延续去年的“新常态”加之政府颁布“十三五计划”定调水泥业去产能去库存的发展方向，辜成允调整集团脚步，不强求冲刺产能和产量，而是在景气走缓时蹲好马步，提升企业整体品质，让老字号的台泥成为更年轻、更有竞争力的企业。
基于区域风险考虑，台泥集团今年的水泥业布局将有所调整，计划在大中华区以外的新兴市场筹建水泥厂，这是台泥在水泥本业首次跨出两岸的全新布局，至于设厂地点则还在评估阶段。
2016年，对台泥而言，是发展的第70个年头，也是启动西进的第十年。掌舵台泥有成的辜成允不讳言，面对两岸水泥景气变局，今年是集团创新及转型的关键年，势必牵动集团未来十年的走向和布局。以下是辜成允董事长首度接受台湾经济日报的专访，道出台泥未来的发展蓝图。
对两岸水泥业景气的看法？
对岸水泥产能过剩情况严重，今年大陆官方启动“十三五规划”，以去产能、去库存为重点，对重心布局大陆的台泥来说，去年是以两岸年产能扩充至1亿公吨为目标，但今年策略则不宜冒进，将1亿公吨调整为长线追求目标，不一定要在短期间完成。
台湾水泥市场向来稳健，但去年政府房地产政策影响，需求和对岸同步下滑，预期市场情况基于大选因素，在年中政策底定后才会明朗，这也突显台湾和大陆商业风险周期循环连动性甚高的特性。
今年的水泥事业将如何布局？
鉴于两岸商业风险高连动性，为分散及降低区域营运风险，台泥今年计划前进大中华以外的新兴市场兴建水泥厂，朝风险系数较低的市场发展，现阶段正积极评估适当设厂地点，其中印度为建厂选项之一。
再者，尽管今年产能扩充策略较为保守，倾向稳扎稳打，但也不排除大陆水泥业经由市场机制的优化和调控过程中，出现新一波市场洗牌。台泥今年除埋头将本身经营做好，也将留意“谷底入市”机会，并购大陆优质资产。
旗下新环保事业的走向和成果？
台泥集团目标是要打造“环保价值链”，目前进行中的虾红素生产、水泥窑协同垃圾焚化及水资源等事业，都是利用绿色再生的循环经济，不但解决环保难题，也带来实质的经济效益。
“环保价值链”具体的讲，其中最热门的是水资源再生利用。按目前工法产生许多具有热能的污泥，可并入家庭垃圾一起作为水泥窑低温焚化燃料，其中产生的戴奥辛有毒物将进行完全燃烧，分解为二氧化碳和水，即可进行回收再利用；另外，残余重金属也可作为水泥原材料。
水泥烧制过程中，一方面，其产生的热能可用于余热发电；另一方面，其产生的二氧化碳则可以运用碳捕捉技术养成雨生红球藻，该藻类可萃取高质量及高经济价值的虾红素。可谓拼环保拼经济“一兼二顾”。
至于外界高度关注的虾红素研发进度，目前已经敲定第一季完成规模量产和商品化进度的总结报告，现阶段一切都在预期掌握，看来将会是个有趣的题目。
