[原创]“十三五”水泥行业结构调整步入深水区

2016-01-11 14:01:14

近期工信部表态落后产能基本完成淘汰,下阶段主要任务为化解过剩产能。对水泥行业而言,笔者认为,“十三五”期间,水泥行业结构调整已步入深水区,能否顺利化解过剩产能将成为整个行业能否蜕变与重生的关键。

  近期,工信部副部长冯飞表示,如果按照装备规模和工艺技术这两个标准来看,绝大部分落后产能都已经被淘汰了。这与去年7月份工信部关于“‘十二五’末,淘汰落后产能的任务基本上告一段落,‘十三五’主要任务是化解过剩产能”的表态相呼应。12月闭幕的中央工作会议则指出,中国将研究和制定一套旨在解决产能过剩的政策,以解决产能过剩对增长带来的挑战。对水泥行业而言,笔者认为,“十三五”期间,水泥行业结构调整已步入深水区,能否顺利化解过剩产能将成为整个行业能否蜕变与重生的关键。

行业结构调整步入深水区

  “十二五”期间,全国共淘汰落后水泥产能6.4亿吨,新型干法熟料产能比重也从2010年的81%提升至2015年的96%左右,落后水泥产能基本完成淘汰。根据国家统计局公布的数据,2014年我国水泥产能为34.7亿吨,扣除淘汰及加上增量,2015年水泥产能将突破35亿吨,相比2015年23.5亿吨的产销量(预计),行业可谓深陷过剩窘境。

图1:2007~2015年水泥产能、销量及销量占产能的比例

数据来源:中国水泥网,中国水泥研究院

  过去十五年,水泥行业依靠强劲的经济增长实现了巨大的结构调整成就,由立窑时代步入新型干法窑时代,由小规模生产线时代步入大型生产线时代,这是需求侧给水泥行业提供的机遇。然而,随着我国经济结构调整的深入,经济增长由过去追求速度转而追求质量,尤其是环保形势日趋严峻的背景下,传统制造业势必面临一系列阵痛。笔者认为,伴随着经济增长的降速,水泥行业的结构调整将步入深水区,行业必然更多地需要依靠自身的变革实现蜕变与重生。

行业化解产能何路可走

  “十三五”期间,水泥行业的过剩产能基本上都是优质产能,并不能通过淘汰的方式来解决。据有关数据统计,2014年底水泥行业的从业人员大约在90万人,较2010年减少16万人,而“十二五”的水泥总消费量(116亿吨)却较“十一五”增长了52.33%。在市场规模扩大的背景下,工艺技术的更新、落后产能的淘汰减少了就业人员。进入“十三五”,水泥行业市场规模缩小是大概率事件,规模缩小继续大幅削减产能,将会形成庞大的人员安置问题,这与《中央十三五规划建议》提出的就业优先战略相悖。

  因而笔者认为,“十三五”期间,水泥行业要化解产能过剩,不能寄希望于需求端,更不能靠大幅削减产能。工信部运行监测协调局副局长黄利斌去年曾表示,要化解优质产能过剩,只有一条路,就是加快产能“走出去”。然而,“走出去”着实艰难。一方面,水泥行业向海外输出产能并无案例可寻,国内水泥企业普遍缺乏海外投资经验、多数中小企业则缺乏资本;另一方面,中国的水泥行业体量大,国外市场容量相对较小,而国际巨头多以并购的方式进行海外扩张,国内企业通过海外建线的风险极大。

  犹如高位套牢的股票,割肉会带来利益的损失,继续持仓又占用了资源,如何才能解套?这似乎成为了水泥行业过剩产能问题的真实写照。笔者坚定地认为,只有兼并重组才是解决当前问题的最好方法(《水泥产业转型升级应从“合”而起》),中小企业应将更多的筹码给予引领重组的企业、而这些企业反之需要给予一定的溢价回报,行业由区域充分竞争走向区域寡头垄断,这样才能获得相对双赢的结局,同时还能稳定就业。在过去的淘汰落后产能的过程中,水泥产能集中度提升了,参与兼并重组的大型企业承担了部分由此带来的就业人员,中国建材、华润水泥、中材股份等水泥央企每万吨水泥产能的就业人员均较行业平均水平(2.5个)多出1个。作为全国水泥产能严重过剩的重灾区--新疆,省内两个最大的水泥企业青松建化和天山股份,每万吨水泥产能就业人员分别为3.26和3.41个,已经承担了较大的就业量,若大幅削减产能,人员安置是个问题,如果两者对市场进行整合,提高行业集中度,无疑会杜绝恶性无序竞争,提高综合的盈利能力。

兼并重组:市场+政策需双轮驱动

  《中央十三五规划建议》中提出,要更加注重运用市场机制、经济手段、法治办法化解产能过剩,加大政策引导力度,完善企业退出机制。政府高层近期则频提“僵尸企业”,工信部副部长冯飞指出,“僵尸企业”是指长期亏损、扭亏无望但又难以顺利退出的企业,处置“僵尸企业”要多重组、少破产,并确保社会稳定。笔者认为,这是顶层继对不符合环保要求的企业进行强制退出后,对兼并重组的退出方给出了界定。对于不符合环保要求整改又不达标的企业,进行强制退出;对“僵尸企业”进行重组破产,相信在“十三五”期间企业的退出机制会更完善。然而,在行业经济下滑的背景下,谁愿意谁有能力进行市场整合?企业融资成本高,现金流紧张,中小企业没有能力进行市场整合,部分企业甚至更愿意退出;大企业在“一带一路”东风下,或许更愿意参与海外投资,去年这种趋势已经变得较为明显。笔者认为,国有大型水泥企业应起到核心作用,而在兼并重组的过程中必须市场与政策双轮驱动,市场倒逼、政策引导僵尸企业退出,同时对大型企业的并购给予财税、融资方面的支持,尤其还要鼓励有兼并能力的民营企业参与,配合国企改革,让部分中小国有水泥企业退出。

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2016-01-11 14:01:14

Etuoke Banner Yongheng Cement Co., Ltd. was established on July 29, 2009, with its registered address located in the south of Jinghua Oxygen Plant, Qipanjing Industrial Park, Qipanjing Town, Etuoke Banner, Ordos City, Inner Mongolia Autonomous Region, and its legal representative is Wu Yongping. Its business scope includes licensed business items: production and sales of cement. General business items: sales of coal gangue, fly ash, clinker, limestone, granulated slag and gypsum.