余忠良:红色华润的青色事业

2015-11-21 09:26:23

华润水泥的故事,是一个逆袭的故事,是一个问道的故事,是一个顺势的故事,也是一个创新的故事。

华润余忠良

自上世纪80年代末我满怀憧憬走出大学校门、加入到华润这个大家庭以来,已经20多年了。在这20多年的时间里,我有幸见证了中国改革开放与经济崛起的伟大历程,也有幸亲身经历了华润从“贸易向实业”、从“财务管控向战略管控”、从“立足香港、背靠内地、面向世界”向“立足香港、面向内地”等几次重大的战略转型。通过转型,华润从激烈的市场竞争中脱颖而出,在多个行业取得了领先地位,成功实现了两次“再造”,成为《财富》全球五百强的一颗新星和央企的一艘旗舰,这其中凝结了成千上万华润人的汗水与心血。华润人的奋斗历程,如万马奔腾,又如百川归海,汇聚成如江似海的浩瀚记忆,沉淀了无数的精彩故事,其中有成功的喜悦,也有挫折的伤心。而水泥,正是这众多故事中让我最难忘的一个“青色故事”。它既质朴,又厚重。水泥是一种重要的基础建材,它是从一种青色的石头开始的。这种俗称青石的石头(石灰石),经粉磨、煅烧、再粉磨(“两磨一烧”),变成一种青色的粉末,便是水泥。水泥与碎石、河沙和水混合,成为混凝土,然后与钢筋融为一体,成为坚固的钢筋混凝土,是众多现代建筑工程的骨骼和肌肉。没有水泥,大规模的基础设施和城市建设便成为无米之炊。

由于多种原因,中国水泥行业正在经历改革开放以来的第二个行业严冬。目前,水泥消费的核心驱动力——固定资产投资的增速已降到百分之十左右,为改革开放以来的次低。全国水泥产量开始负增长,行业盈利大幅下滑。行业亏损面超过百分之五十。但在产品严重供过于求,市场非常低迷的严峻形势下,仍有为数不多的几家行业龙头企业,凌霜傲雪,创造了远高于行业平均水平的回报与效率。华润水泥正是其中的一家,其综合实力仅次于行业龙头海螺。目前,华润管理的水泥年产能已超过一亿吨,位居行业前列,在从云南到福建一线的中国南方区域拥有领导地位。华润水泥的故事,是一个逆袭的故事,是一个问道的故事,是一个顺势的故事,也是一个创新的故事。

华润水泥的故事,是一个逆袭的故事。华润水泥起源于珠江口狮子洋畔的一个粉磨站。1993年,时值华润由贸易向实业转型的关键时期,中国水泥行业迎来了改革开放以来的第一个黄金时代,市场价格高企,产品供不应求,水泥厂盈利猛增。为抢抓市场机会,集团决定在东莞建设一个水泥粉磨站。由于缺乏行业经验,水泥厂建设时间长(历时5年于1998年5月投产)、投资大、无资源、管理架构不合理,投产时又正好赶上九七亚洲金融危机后的市场低迷,导致水泥厂投产后产能利用率低、亏损严重。虽然两年后,在集团派出的管理团队的努力下效益大幅改善,但终究抵不过“一没有资源支撑、二没有技术优势、三没有成本优势、四没有市场地位”的诸多劣势,到本世纪初成为集团的一个“心病”。当年弱小的她与区域内鱼峰、塔牌、亨达利、越秀、红水河、海螺、福建水泥等龙头企业相比,显得势单力薄。而华润水泥正是在这样的起点上,不畏强敌,通过创新的战略布局和快速发展,不断刷新战略目标,在经历2003年和2010年两次上市之后,成功逆袭成为区域水泥行业龙头企业的。

华润水泥的故事,是一个问道的故事。这个道是指行业的发展规律。曾经有行业领导说,华润水泥是由一帮“外行人”做起来的,说的是华润水泥早年的团队成员都不是水泥专业“科班出身”。这帮“外行人”为了寻求发展之道,曾遍访名师、虚心学艺,取经的足迹遍及高校、行业协会、设计院、地质队及同行龙头企业。在问道取经的过程中,华润水泥人逐步了解了水泥产业的核心资源,水泥价值链的核心环节,水泥技术的发展趋势,水泥用户的主要诉求和水泥市场的发展前景。这些知识为水泥发展战略的制定打下了科学和坚实的基础。

华润水泥的故事,是一个顺势的故事。这个势是宏观经济及行业发展趋势,是行业技术进步与结构调整的大趋势。2002年,中国经济开始复苏,固定资产投资迅速大幅提升,水泥消费量开始快速上升。同年中国水泥行业结束了延续多年的“全行业亏损”状态,行业盈利大幅提高。在技术上,代表行业先进水平的新型干法技术国产化成功,并开始实现规模效应,新型干法水泥的吨产能投资由之前的上千元降低到三百多元。水泥行业疾风暴雨式的技术结构调整拉开序幕,这些趋势为新型干法水泥的发展提供了广阔的空间。华润水泥正是抓住了这个趋势,把自己定位于“积极参与中国水泥行业的结构调整、努力提高行业的技术、管理和环保水平……”,才迅速做大,成为行业龙头企业的。

华润水泥的故事,是一个创新的故事。华润水泥人在技术上敢于吃螃蟹,在管理上敢于突破框框。在技术工艺上,作出了百分之百采用新型干法技术、百分之百配备余热发电等技术选择,及大幅扩大热器容积,以辊压机代替生料立磨、脱硫石膏替代天然石膏,建设煤电、水泥循环经济产业园,建设48公里皮带经济等重大创新。在多个水泥项目的建设上,选择了市场与系统成本最低导向的布局,颠覆了传统水泥行业的布局模式。此外,在管理上从战略规划、商业计划、业绩合同、标杆学习、《管理手册》等方面,赋予了6S系统新的管理内容。这些创新,使华润水泥在技术经济指标上取得了长足进步,多个技术指标超越了行业标杆企业。

华润水泥人正是在问道、顺势和创新的过程中总结出以“资源、市场、物流”为支点的“两点一线”战略和以“资源掌控、资源转化、资源分销,系统成本最低和区域市场领先”为核心的“3+2”战略。在正确战略的指引下,华润水泥人才能不畏强敌,努力学习,顽强拼搏,快速掌控核心资源,不断提升核心能力,成功地实现了由“半个水泥厂”到区域龙头的逆袭。

2016年是国家“十三五”、也是集团“十三五”规划的起点,我们面临着许多的挑战,如国内经济增长持续放缓进入新常态,世界经济复苏反复等。

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华润水泥的故事,是一个逆袭的故事,是一个问道的故事,是一个顺势的故事,也是一个创新的故事。

2015-11-21 09:26:23

Recently, due to the persistent cost pressure in the south, the price of concrete has risen slightly with the raw materials, but the growth of market demand is limited, and the overall quotation is still stable. From October 31 to November 6, the national concrete price index closed at 112.47 points, up 0.31% annually and down 10.11% year-on-year.