今年是“十二五”的收官之年，各行业在最后冲刺和总结5年发展之际，也都开始酝酿新的5年规划。目前，建材工业“十三五”前期重大问题的研究已经结题，由工信部主导的建材工业“十三五”规划的编制工作正在加紧进行。为了全面接收行业声音、吸纳建议，编制更加完善、科学、系统的建材工业“十三五”规划，本报就“十三五”期间与建材工业科技创新相关的问题，专访了中材科技股份有限公司教授级高级工程师朱建勋。
科技创新是现阶段的必然选择
对于科技创新，朱建勋认为现阶段，结构转型、科技创新是自然而然的选择，很多技术企业自己不去研发已经无处可学，甚至有些企业在国际上已经站在比较高的地位上，只有自己做研发这一条出路。
朱建勋认为，过去十年前或者十多年前，用资源、人力成本的优势，只要模仿别人，有市场就能发展，造就了很多世界第一产能。现在中国的市场逐渐饱和了，国外的市场也不是想象的那么大，比如我国生产的玻璃纤维产品，出口量达50%~60%，国外有些企业都已经关闭了，单靠市场容量的发展模式已经不适合现在的经济环境。
在我们发展的过程中，一开始由于跟国外的差距比较大、科技水平比较低，很多技术都能从国外引进，但是经过消化吸收和进一步创新，像水泥行业、玻璃纤维池窑拉丝技术等，跟国外已经处在同一个水平上。国外的企业研发一个新产品有很多阶段，概念、研究、技术孵化、小试、中试、批量生产、销售等等，而它的概念、想法都是通过市场获得，形成了一个完整的循环。我们过去缺少研发，一是因为产品短缺，二是因为从成本的角度看买技术更划算。现在，由于直接的竞争关系，在高端技术上，基本没有渠道向国内引进。所以在这个阶段，再用过去的产业模式，肯定无法维持下去。各个企业在产业范围内不太一样，但谁能提早看到这一点，重视科技，就能抢占先机。
建材行业的一个特点就是利润水平低，除了个别经营较好的民企，建材行业的主要科研力量还是集中在国企内部，中央、国家政府、省市政府都很重视科技创新，但实际在考核体系上并未体现出来，现在大量的考核还是考核企业的经济性，销售、收入、现金流、资本运营的效率等。而国企是围绕考核指挥棒运作的，考核什么就做什么。科技创新要真正落实下来，考核是非常重要的环节，国家的考核体系要改变。另外研发都有一个投入产出的时间，越是技术含量高的技术，研发周期越长，所以对国企的考核还要注意到管理者任期的问题，在技术创新方面需要有长周期的考核方式。
创新要着眼未来，更要立足当下
“科技创新不单是研发未来的产品和技术，我们现在的概念不太完整。”朱建勋说。科技创新实际上是围绕整个生产过程，在制造中怎么优化工序、怎么减少制造成本、怎么提高产品的质量，这里有很多研究课题。不完全是搞新产品、新技术。我们把搞新产品、新技术作为研发，这当然是很重要的一部分，但是一味地追求“高、大、上”也不一定合适。实际上，在我们的生产经营过程中到处都有技术问题，有需要研究的问题。具体到建材行业，可能不需要水平上多少档次，把价格进一步降下来，把耗能和对资源环境的消耗降下来，包括原材料的替代（成本更低、对大气污染更少），就是很有效率的科技创新。建材行业“由大变强、靠新出强”，真正做到强，第一点就是要提高产品的性价比。别人能低成本制造出来的，你要比他成本更低，人家的产品性能好，你也不比他差。第二点是对未来的判断，新产品的开发，新产业的孵化。“十三五”应该对这两点都重视，但第一点更重要一些。水泥、玻璃跟国外比，产品的质量都差不多，但是全生命生产周期过程中的很多指标，如节能减排指标、能耗、污染与国外还有一定差距，而且多耗的能源也是成本。
科研方法要更加系统、科学
谈及我国科研水平的现状，朱建勋认为不单要重视科研，还要重视科研方法的研究，不能总是采用试错式的、碎片式的科研方法，现在科研也讲究系统性的方法。当然也不能急于一个“十三五”就解决所有问题，科研还需要长期积淀，加上好的总结和外面的经验，才能更好的发展。
据朱建勋介绍，现在国际上最先进的材料研究是用基因工程的方式，相比于试错法，两者的区别是前者获得的是最优的配方，而后者往往获得的是可行的配方，可能接近最优，但不知道是不是最优，就是研究得不够透彻。材料基因工程的核心是能缩短研发周期、减少研发成本，企业积累的数据都集中在一个数据库里用计算机进行分析，这些数据是共享的。实际上是改变研发模式，共同来研发。比如说水泥行业的中国建材、中材、海螺等大企业，现在都是各自研发各自的技术，将来有没有可能在国家的支持下达到信息共享，这样整个社会的研发效率就提高了。当然信息也是很重要的，企业资源也要注意共性的怎么开放，个性的怎么保护。
另外，国内现在做应用基础研究的企业很少，大部分企业都在做产品的技术开发项目，还没有进入到应用基础研究。所谓应用基础研究，就是研究有广泛应用前途，以获得新的知识、原理、方法为目标的应用理论研究。拥有了这些就能在需求到来时，简便、迅速地转化成产品。企业发展到一定的程度，需要有应用基础的储备，就好比种一棵树，树干很健壮，将来树枝长出来就很茂盛。现在的科研往往是开发产品，开发产品的过程中必须有配方的研究，所以开发周期就比较长，而且最终应用的不一定是最佳的配方，这是跟顶尖企业差距比较大的方面。对于建材行业来说，一般的企业不用强求，但是作为骨干企业一定要开展有些应用基础的研究。
调动科研人员的积极性，加速成果转化
在朱建勋看来，科研不是表面上的一点资金投入，做科研首先要有对科研人员的投入，要创造条件，使科研人员能静下心来琢磨科研的事情。对科研人员的投入，无法很快显示出具体的效益，在企业里看着像是“闲人”，但长期看对企业的发展益处良多，很多企业看不到这一点或者等不及。
科研的管理和其他的生产经营管理不一样，没有一套完整的测算办法。企业的经济考核容易进行对比，效益的高低、规模的大小。但是科研不太好考核，宏观层面可以看科技人员的数量、研发投入比，但是投入的效力怎么体现很难量化。企业进行科技创新时，很多技术、观念都在人才的脑子里，属于看不见、摸不着的东西，所以一定要调动技术人员的积极性。科研工作完全是靠每个个体来实现，不像生产线电钮一按就生产了，所以有人说科研的管理是管理和艺术的结合。研发人员如果有积极性可能整天都在考虑技术创新的事，但如果没积极性，十几天不干活你也不知道，所以很多人也觉得科研难管理。
在国外为了保障科研人员的积极性，他们的待遇会比其他员工高一些，现在国内企业大部分做的还不够。现状是科研的高端人才，大部分选择生活在医疗条件、教育条件比较好的大城市，这些地方的生活成本就非常高。另外，科技是有传承的，是需要积累的，包括一个人的研究方向，不是说我今天做一项研究，明天就一定能行，所以企业要想办法让优秀的技术人员能长期的留在企业。解决他们的后顾之忧，让他们充分发挥在企业里10年、20年的黄金时期，为企业带来价值。对于国企，科技队伍的保留、保持、成长是个大问题，因为国企偏向平均的分配制度和对技术人才不够重视，往往导致特别优秀的人很难留下。如果一个企业能看准，把人作为一种核心资源，对一些关键人物就要特别留心，在前期做人力资源规划时就要考虑周全。实际上，有很多技术人员还是愿意干技术，只是待遇太低了就没办法干下去了，所以企业要主动的给他们一些激励，包括承担项目、指导他们做科研。
最后一点，科技成果不能锁在柜子里。像中材有很多没有孵化的技术，怎么促进孵化？我们也在考虑成立创业基金，帮助孵化有风险性的科技成果。比如有些科研成果处在实验室阶段，没有经过放大实验，就可以用创业基金支持放大实验，如果成功，企业内部可以转化成产品，另外，也可以卖出去，从收益里拿出一部分对个人进行奖励。
今时今日，对于建材工业，科技创新已有共识，而我们面临的问题仍然是认识不深刻、行动不到位、基础不扎实。在本次访谈中，朱建勋一语破的地提出了这些问题，这不仅源于他几十年来对科学知识的积累，也来自他在科研工作和管理工作中的双重实践。建材工业的科技创新，既要有人才、技术和资金的基础，更要坚定思想认识，将建材工业的未来托付于科技创新。衷心地希望“十三五”期间建材工业的掌门人们，能够真正思考这些问题，并结合自身实际有所行动。
