台泥辜成允鹰式管理 获利更長青

2015-10-23 15:56:10

台泥开始大赚钱,是从辜成允全面掌管台泥,执行“鹰式管理”之後,台泥整个集团加大电力、化工、水泥等核心事业力道,同时处分非核心事业,让台泥每年获利开始稳定成长。

  获利长青树,水泥业龙头台泥从1962年上市以来没亏过钱!已在台泥工作超过30年的资深副总黄健强指出,记忆所及,赚最少的是2001年,当时和平厂投产综效还没出,当年税后净利只有1.9亿元(台币,下同);最赚的是2014年,税后净利108.28亿元。

  而在2002年,因欧盟水泥倾销台湾,让当时的水泥价格下降到每吨1300-1400元,也让当年的税后净利只有2.86亿元,应该是第二低。

  外界一般推断,在台泥老董事长辜振甫过世那一年,台泥营运可能欠佳;不过,黄健强指出,当时辜成允已担任台泥董事长,而当年的税後净利并不差,也有57.03亿元。至于2003年,中信辜家与和信辜家“宁静分家”,辜成允的哥哥辜启允在外负债,当时台泥的营运也不差,当年的税后净利还有17.62亿元。

  据了解,台泥开始大赚钱,是从辜成允全面掌管台泥,执行“鹰式管理”之後,台泥整个集团加大电力、化工、水泥等核心事业力道,同时处分非核心事业,让台泥每年获利开始稳定成长。

  从2005年开始到去年的十年,台泥的获利每年都有成长,以2005年税后净利57.03亿元,在这10年间一路成长,都有60-80亿元,2014年更创下上市以来的新高108.28亿元。黄健强认为,集团无论是电力、化工、水泥等生产事业,基础都已非常坚固,其间虽可能受到景气循环、油价涨跌等因素影响,造成获利高高低低;不过,整体来看,营运都是稳定成长的。

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台泥开始大赚钱,是从辜成允全面掌管台泥,执行“鹰式管理”之後,台泥整个集团加大电力、化工、水泥等核心事业力道,同时处分非核心事业,让台泥每年获利开始稳定成长。

2015-10-23 15:56:10

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