走进安标示范企业封开华润 体验平安华润、幸福家园

2015-10-16 10:55:52

2013年3月,封开华润通过安全生产标准化一级企业评审。2014年4月,公司被列为全国工贸行业安标示范企业创建单位之一,也是全国四家水泥试点企业之一。那么,封开华润是如何做到的呢?公司总经理黎运树说,在安全生产标准化示范企业的创建工作中,企业全员参与,积极对标,寻找差异并进行不断整改,才能取得这样的成果。

第二届国内外水泥行业安全生产技术交流会与会代表参观华润水泥(封开)有限公司


  封开虽然是广东省肇庆市的下辖县,但它地理位置相当重要,是通往“珠三角”及大西南的“咽喉”之地,素有“两广门户”之称。华润水泥也正式看准了封开优越的地理位置和便利的物流条件,于2007年在当地投资建立熟料基地。现在,华润水泥(封开)有限公司(以下简称封开华润)已建成4条日产5000吨新型干法熟料生产线,配套建设4套9MW纯低温余热发电机组、8套水泥粉磨系统、10个2000吨级泊位的码头和从矿山到厂区40公里的石灰石皮带输送系统,形成年产熟料720万吨、水泥800万吨的生产能力。目前,第5、6条日产5000吨新型干法熟料生产线正在建设中,计划2015年底投产。届时,封开华润将成为华润旗下最大的熟料基地。

封开华润已建成4条日产5000吨新型干法熟料生产线

  虽然熟料产能不断增长,但在安全生产上,封开华润并没有随着快速扩张而放松。2013年3月,封开华润通过安全生产标准化一级企业评审。2014年4月,公司被列为全国工贸行业安标示范企业创建单位之一,也是全国四家水泥试点企业之一。那么,封开华润是如何做到的呢?公司总经理黎运树说,在安全生产标准化示范企业的创建工作中,企业全员参与,积极对标,寻找差异并进行不断整改,才能取得这样的成果。

华润水泥的安全愿景为平安华润、幸福家园

  首先,封开华润的各个部门都签订责任书,并成立了8个工作小组,每周召开安标示范创建推进会。根据示范创建方案,各部门、班组全员参与,对标、寻找差异并制定整改方案。创建期间,岗位员工参与岗位安全职责的修订、评审,形成岗位安全职责391份,并采取多种形式进行培训,确保落实到人。封开华润还重新修订了安全考核标准,并加重考核比例,每月进行安全审计。

  其次,公司完善隐患排查治理制度,建立了隐患排查治理体系,组织培训3152人次,按班组、部门、公司制定隐患排查标准58份、检查表148份。近一年里,隐患排查治理总数16912项,其中员工自查自改自报9205项,达到A类水平。

  再次,公司不断完善岗位安全生产操作规程。为了规范安全生产操作规程,公司组织开展危险源辨识培训3957人次,形成公司危险源清单2087项,其中,中高度危险源83项。并根据危险源辨识结果,完善岗位安全操作规程391项,单机设备安全操作规程166项。

  第四,公司建立了预测预警系统,组织培训1068人次。及时录入隐患排查治理、安全培训、应急演练、事故数据,实时反应公司安全生产状况。公司结合实际,先后两次修订并形成《警示标线标识使用标准》,完成标识牌整改10110块、标线9700平米。

  第五,为了能够将安全生产标准化示范企业创建工作精益求精,封开华润还按照国际先进的方法,进行事故/职业卫生统计、分析,完善公司《安全事故管理制度》、 《职业健康安全管理制度》 ,制定《未遂事故管理制度》,并制定4套事故管理表格及6套职业卫生管理表格,日常进行统计、分析。 并开展与国际同行业先进标准的对比分析工作。封开华润成立了设备、电气、工艺等专业的国际对标工作组,制定国际对标管理制度,收集国外标准共20份,已对其中14份国外标准进行对标,如液力耦合器的防护罩、上锁挂牌已全面施行。

  第六,封开华润组织学习《关于深入开展企业安全生产标准化岗位达标工作的指导意见》,制定《岗位达标工作制度》及评价标准,完善作业安全,推行安全行为观察活动,形成岗位标准391份。 并通过岗位技能比赛、班组安全知识竞赛、全员考试、现场抽查等形式开展岗位达标评比,目前,员工已基本掌握岗位应知应会。

无论是生产线还是码头,安全都是第一要务

  到现在,封开华润在安全生产的强化管理上已经取得了相当的成效。安全成为华润人的重中之重,被纳入各层级业绩考核,每月、每年进行考核。而在日常的隐患排查上,华润也是动足了脑筋,利用现在热门的微信群,将日常现场巡查发现的问题及时在各自的班组、部门和公司内通报,好的作法通过微信群分享,相互学习。

  对于基层的工段、班组,自觉开展6S管理,开展安全宣传、对物资、劳保用品摆放,现场安全标线标识持续完善。通过晨读、现场演示、现场抽查、集中考试等方式,每月持续开展岗位应知应会培训。

  除了公司内部人员的安全管理之外,封开华润还将安全管理延伸到厂外,延伸到上班时间以外。比如跟进沿线注意危险点制度风险标识图;定期安全专人进行厂外交通巡查,日常管理人员发现员工违章行为及时提醒、制止;每月组织人员对员工生活区进行安全检查。

  华润水泥副总裁兼首席安全环保官张应中表示,封开华润所取得的成绩是和整个集团对安全的重视密不可分的。2014年,华润水泥进一步落实安全“三级管控”体系,总部安全环保管理以“标准、评价、监督、服务”及专业化管理为原则。不断加大安全责任考核力度。2014年,安全责任书实行100分制评价,评价得分作为安全系数,直接纳入大区及大区总经理个人年度业绩合同考核,提高安全管理的执行力。

封开华润在建的五线,预计下月投产

  华润水泥的安全愿景为平安华润、幸福家园。即创建有华润特色的价值创造型安全管理体系,营造平安华润。关注员工的安全与健康,使华润水泥成为平安幸福的家园。在参观封开华润之后,我们对华润水泥的安全愿景和管理制度有了更切身的体会和感受,相信华润水泥的安全健康目标(重大恶性责任安全事故为0,千人负伤率目标值小于3‰,无确诊的职业病)一定能够实现。

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2013年3月,封开华润通过安全生产标准化一级企业评审。2014年4月,公司被列为全国工贸行业安标示范企业创建单位之一,也是全国四家水泥试点企业之一。那么,封开华润是如何做到的呢?公司总经理黎运树说,在安全生产标准化示范企业的创建工作中,企业全员参与,积极对标,寻找差异并进行不断整改,才能取得这样的成果。

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On February 26, 2025, the National Enterprise Bankruptcy Reorganization Case Information Network showed that Hekou Cement Plant in Sanshui District of Foshan City was filed for bankruptcy, and the applicant was Wu Guoan.