上半年建材工业经济运行形势分析会近日在北京举行，会议对上半年建材工业经济运行情况、建材工业经济运行中存在的问题等进行了探讨，并指出，努力实现全行业平稳运行已成为当前行业的迫切需求和首要任务。
国家发改委、工信部相关司局的有关领导，中国建材联合会会长乔龙德及全体驻会领导，联合会系统内各专业协会、各部门负责人，中国建材集团、中国中材集团、金隅集团、天津建材集团、上海建材集团、山东金晶集团等单位的领导出席会议。中国建材联合会副会长陈国庆主持会议。
据了解，受固定资产投资增速下滑、宏观市场紧缩等因素的影响，建材工业经济运行面临近年来最为严峻的困难局面。今年上半年建材工业生产增速回落，主要产品价格持续下滑，经济效益大幅下降，行业下行态势明显。在当前形势下，建材工业产业结构矛盾愈加突出、传统产业产能过剩问题依然严重、新兴产业发展更加紧迫、建材工业产业结构调整步伐需要进一步加快，努力实现全行业平稳运行成为当前行业的迫切需求和首要任务。但同时也要看到，面对严峻的形势，建材行业企业已经有所行动：水泥、平板玻璃新增产能有所遏制；行业投资结构持续优化；企业转型升级也正在加快推进；全行业应对困难的积极性、主动性逐步加强。在当前形势下，面对建材工业面临的来自内外两方面的双重压力，继续落实“两个遏制”，继续优化存量效能，加快推进行业结构调整和转型升级应是稳定行业发展和经济效益的主要途径，也是今年建材行业的主要工作任务。
此次经济运行分析会根据当前的总体情况深入调研总结出5点主要问题：市场需求持续走弱直接导致建材工业增长困难；在行业增速下滑背景下，企业两极分化明显加大；传统产业产能过剩问题仍未有效缓解，企业开工率不足；建材工业产业结构调整仍需加快；建材企业应收账款高居不下，企业资金紧张。其中，2014年规模以上水泥企业有3500多家，到今年上半年规模以上水泥企业下降到3300多家，有近170家规模以上企业或跌入规模以下或直接关停；在3300余家规模以上水泥企业中，扣除亏损企业，有2000余家水泥企业盈利197.3亿元，其中少数大企业集团占据了利润的很大部分，大部分企业在盈亏点附近挣扎，企业两极分化进一步加大；平板玻璃企业也是如此。企业两极分化加剧，一方面表明目前更多的企业面临着经营压力，另一方面也表明目前我国传统产业企业间在技术和管理上的分化明显，产业转型空间依旧很大，产业转型也仍需时日。此外，会议指出，受技术储备不足和市场需求较弱影响，建材新兴产业发展缓慢，目前在建材工业比重只有10％左右，还没能形成新的增长点，也远未发挥其对建材工业产业结构调整的作用。建材工业实质性转型仍需加快。
天津建材集团董事长胡景山在会上表示，天津建材集团坚持着力加速企业转型升级，促进经济与环境协同优化路径，在深入剖析自身特点，积极与行业内优秀的兄弟企业对标后，结合自身实际，提出了打造现代都市建材的“3C”理念，作为未来天津建材集团的主攻方向，即：建材产品展示流通中心、打造建材产品科技研发中心和城市有害物处理中心。在企业经济效益和规模继续保持快速增长的同时，进一步加快都市建材转型发展的探索步伐。
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上海建材集团总裁赵健介绍了集团坚持以“制造+服务”促进可持续发展的发展思路，以加快玻璃深加工和售后服务、环境服务业、建筑工业化集成、生产性服务产业四个产业体系建设的发展举措。上海建材集团将坚定不移地贯彻落实集团发展战略，加快转型升级步伐，努力实现战略目标，促进集团可持续发展，努力打造中国优秀的节能环保新材料制造和服务商。
金隅集团副总裁王肇嘉在会上谈到了，金隅集团在多年的发展中形成了以“水泥及预拌混凝土——新型建材制造及商贸物流——房地产开发——物业投资与管理”四大板块为核心的产业链条，四大板块互为支撑、互相促进，呈现良好的可持续发展态势。近年来，集团充分发挥金隅中央研究院和各企业科技研发团队的作用，着力创新优化研发体制，着力推进研发成果转化，培育一批新产品、新技术，企业的竞争力持续争强。此外，金隅集团紧紧围绕首都功能定位和自身发展战略，强化各项节能减排措施，并充分发挥自身优势，坚持绿色发展。集团内利用水泥窑协同处置污泥、生活垃圾焚烧飞灰、危险废弃物及余热发电等不断增加，真正成为城市的净化器和政府的好帮手，为美丽中国和生态文明建设做出积极贡献。
金晶集团姚明舒副总经理介绍了集团近期发展情况和玻璃制品行业现状。因产能过剩、效益下滑等原因，玻璃制品价格持续走低，产销矛盾迅速加剧，供求关系的逆转导致商家倒逼供应面。金晶集团在抑制产能方面，采取控制新增、总量减产、在产限产措施，并对所有生产线做节能环保处理，面对效益下滑采取产能转移战略，缓解国内供需矛盾，增加海外市场竞争力，同时创新营销模式，形成内外联动新格局，发展玻璃期货运作，积极参加市场研讨及行情研讨会议。乔龙德会长作会议总结发言。他表示，新常态下随着转型升级，出现了许多新情况，行业出现负增长，随着结构的调整，两极分化将越来越明显。当前，行业整体形势非常严峻，情况错综复杂，但有望反弹，反弹程度的关键在于行业的作为。他系统讲述了六个观点：第一、从各个产业的结构状况和过去发展的手段方式来看，以往的发展方式是不可取的。传统产业中，今年虽然其他的产业出现了一定程度的上涨，但出现了水泥、玻璃两个产业负增长的情况，把整个行业增长速度一下子拉了下来，这是因为水泥、玻璃两个主要产业在建材行业中占比较大，另一方面建材行业的固定资产投资减少。这种头重脚轻的不合理产业结构产生的问题就凸显出来。以前建材行业的发展很大程度是依靠加大固定资产投资来拉动。这也反映了传统产业存量资产发挥效能不够；产品深加工、产业链延伸不够；产品的附加值挖掘不够等问题。因此继续优化存量资产，挖掘其潜力是改变行业经济发展趋缓后的基本点和薄弱点。第二、从增长的幅度、产量、效能收入和利润的下降之间严重不匹配来看，目前行业中产量增长3.3%，经济效益下降9.1%，说明价格严重降低，外部需求降低是一方面原因，更主要的原因是行业内部的无序竞争。行业自律是遏制无序竞争的有效措施，是经济效益回升最根本的出路。为了行业有序发展，企业要加强行业自律。第三、低能耗、轻质建材等保持了较好的增长，在建材行业中的比例也在不断增长。由此可以看出，并不是所有建材产品的市场需求都是萎缩的，市场萎缩的是产能过剩的行业，开拓市场关键在于产品有没有新的功能，如果产品结构合理、功能先进，开发的新产品照样有市场。因此，关键在于将行业转型升级、结构调整作为工作的着力点和重要抓手，抓住市场需求，才有发展空间。第四、比较行业中较先进的企业，其共同点是转型起步早、力度大。部分企业已经尝到转型的甜头，所以建材行业的出路在于改革，出路在于转型。转型源于自身，谁转型转得快，谁就占据主动权。要把加快自身转型升级作为应对发展挑战的重要手段。第五、近几年出口量虽然增长幅度略有降低，但出口的价格增幅加大，说明国外有较大的市场空间，这要求企业加快实施“走出去”的步伐，充分利用国内外市场。第六、虽然经济发展方式在改变，但并不是所有企业的经济效益均在下滑，仍存在经济效益保持两位数增长的企业。目前遇到的困难和存在的问题并不都是经济增幅降低以后带来的问题，恰恰是行业自身调整结构慢、自身应变能力不足带来的。经济效益下降为内部原因，经济增幅下降为外部原因。协会和企业要共同面对困难，加快结构调整，增加新的经济增长点作为重要手段。转型升级是未来的发展趋势，新常态下转型快慢与力度大小将成为左右行业发展方向的关键。
经济运行分析会上还公布了联合会会同有关专业协会共同制定的《八大产业“两个遏制”、行业自律及与联合会联手合作措施》（简称《措施》）。《措施》的制定是为有效解决当前行业发展和企业生产经营中出现的新问题、新困难，推进建材行业更好地发展。
