今年以来，平凉海螺公司认真贯彻落实集团和股份公司工作会议精神，紧紧围绕年度生产经营目标，认真分析内外部形势，在西北地区市场需求严重下滑、整个行业全面亏损、企业经营异常艰难的严峻形势下，顶住巨大的市场压力，坚定信心，迎难而上，深入推进岗位对标管理，全面优化经济技术指标，不断探索体制机制创新。5月份，产品销量首次突破50万吨，较去年同期增长20.9%，主要经济技术指标、成本管控和用工优化方面取得历史性突破。
克服宏观经济下行、寒冷天气、市场启动异常缓慢等困难，逆势而上，引领了西北地区水泥市场。
今年以来，在西北地区水泥市场需求下降40%的大环境下，水泥企业销量全面下滑，甘肃水泥企业全面亏损，相比之下，平凉海螺1-5月份完成产品销量计划的107.9%，5月份单月水泥、熟料销量首次突破50万吨大关，创历史最好纪录。
公司始终采取以市场导向的经营策略，一直把市场拓展和产能发挥放在首位。一是根据市场特点，及时调整销售结构。今年以来，由于重点工程启动缓慢，房地产投资放缓，高标号水泥同比下降17%。为此，公司及时调整销售策略，主动出击。二是提前预判市场形势，引领了市场走向，坚定了区域市场信心。三是完善市场布点，努力拓展外围市场。四是改进产品质量和服务质量，海螺品牌在当地受到广泛认同。
强化厂矿直供合作，把握采购节奏，合理控制库存，强化竞争，降低采购价格，提升公司效益。
通过招标及加强厂矿直供合作，引入新的供货渠道，打破市场垄断格局，引入竞争机制，铁尾渣采购价格下降29元/吨，硫酸渣采购价格下降11元/吨，硫酸渣质量品位提升4.3%。抓住电厂季节性供应特点，合理把握库存，1-5月份堆存湿排灰、炉渣等廉价混合材16万吨，节省采购资金618万元。抓住煤炭市场下行的有利时机，积极与华煤等大型煤矿企业就降价进行洽谈，开展了4次降价，降幅达到90元/吨，1-5月份原煤除税采购价格较预算降低109.85元/吨，同比降低85.24元/吨，节约采购成本达到1590万元，有效增加了公司经营效益。
强化设备运行监控，挖潜增效，设备故障停机次数、主要经济技术指标、生产成本都取得了历史性突破。
利用计划检修为契机，多次组织专业人员研讨论证技改方案，在确保技改效果和效益的基础上，高效实施了水泥磨旋风筒回粉技改、包装机技改、原料磨挡料环技改等多项技改，彻底解决影响生产运行的瓶颈问题，设备故障停机次数大幅降低，主要经济技术指标大幅优化，窑台时产量同比提高4.47t/h，磨机台时产量同比上升14.48t/h，包装机台产同比提高3.26 t/h，选粉效率提升5%左右，熟料生产成本同比下降15.44元/吨，水泥生产成本同比下降14.84元/吨，实物煤耗同比下降12.67kg/t，标准煤耗同比下降5.8 kg/t，熟料综合电耗同比下降0.66 kWh/t，水泥粉磨电耗同比下降1.14kWh/t，设备运行效率和设备受控度得到极大提高。
推进机制创新，优化人员配置，减员增效取得显著效果。
落实股份公司关于减员增效的要求，全面推行全员岗位对标管理，梳理水泥生产过程80余项全国先进控制指标，层层分解，落实考核到岗到人。在矿山分厂实行计件工资全覆盖，在水泥分厂推行“维修巡检一体化”、合并制造分厂部分工段、调整部分岗位作业班次、压缩机关后勤岗位人员，用工优化成效显著。目前用工人数为560人，较定编减少74人，人员优化率达到11.67%。出台下发了生产经营、质量管理、销售多项激励措施，充分调动了员工的积极性，劳动生产率同比上升9.4%。
抓实干部履职管理，在多次研讨的基础上整理下发了公司2015年度工作计划，由办公室牵头每月牵头进行跟踪督办，每个月工作计划兑现率都在98%以上，管理人员履职水平和管理效率得到极大提高。
公司垃圾焚烧建成投产后，相继取得了“甘肃省提质增效示范单位”、“甘肃省履行社会责任示范单位”等荣誉称号。
目前累计处理生活垃圾超过2.3万吨，该项目得到了省、市、区各级领导的高度重视和赞赏，甘肃省省领导了解了项目后，要求省级相关部门总结平凉垃圾焚烧的经验，在全省推广利用水泥窑协同处置垃圾焚烧项目。
2015年，在经济发展新常态下，水泥市场逐步进入需求增长平稳期，公司坚持“以经济效益为中心，有效发挥产能，提高市场份额，全面提升运营质量”的指导思想，加强对市场供求关系分析，掌握市场需求走势，建立以“赢得客户信任”为主导的营销模式，完善以“提高实物质量，提升发运效率，改善窗口形象，增进客情关系”为核心的销售服务体系，着力提升品牌影响力和市场竞争力。
