以下为中国建筑材料联合会会长乔龙德在第二代中国新型干法水泥技术与装备创新研发攻关现场办公会上的讲话。
同志们：
我首先要对这次现场办公会议的收获和成果做出肯定，然后就下一步的工作谈三点意见。在这个时间的关键点和攻关的关键点我们开这次会议确实非常有意义。从研发进展来看，我们现在已经进入到一个关键的时间点，研发的进程也到了针对关键技术和“卡脖子”技术进行攻坚和突破的阶段。从整个水泥行业升级的现实需要来说，现在就非常需要全面的、高水平的第二代新型干法技术和装备的出现。在这种形势下我们召开这次会议，加快推进，很有必要，也很现实。今天的会议，我认为有以下四个特点。
第一个特点，第二代新型干法水泥技术与装备研发攻关工作已经全面展开。研发所确定的项目已经全面地加以推进，而且已经取得了一定的阶段成果，也涌现出了一批研发创新领军人物。我们表彰了16位在第二代新型干法水泥技术装备创新研发工作中做出突出贡献的先进个人，他们是研发第一线的领军人物。我很赞同以后还要扩大表彰范围，明年还要表彰一批在基层具体研发岗位上的科技人员。前一阶段工作在研发任务分解、签订合同、确定题目、制定研发方案、制定标准和规范等方面都进展得比较顺利。所有的研发工作都已全面展开并取得了不同的成果，总的进展是好的。
第二个特点，这次汇报交流的内容比较全面。从整个工艺流程的各个环节，各项攻关的内容和进展都一一作了汇报交流。也包括前段时间我们又开展了第二代新型干法水泥配套辅机及耐火材料的攻关，这项工作正在启动，也需要制定技术标准和验收规程。会上，辅机及耐火材料企业也积极主动地要求汇报研发进展。刘志江董事长说到，对装备系统而言“辅机也是主机”，这个逻辑是对的。我在讲辅机和耐火材料时说过，如果辅机跟不上，照样卡脖子，辅机和耐火材料等配套设施都很重要，哪一方面出现问题都会影响装备系统的整体效果。会议的汇报面很广，都代表着一个方面。我们看到了研发有分工，总体一盘棋，全方位都在推进的第二代新型干法水泥技术装备研发成功的希望。
第三个特点，各单位交流了研发经验，汇报和交流了各自的研发与做法，见到了一些突破点，一些成功点。我认为现场会能够相互启发思想，相互探讨，有利于大家进一步打开思路，是很有意义的交流活动。我们研发工作者和科技人员有时候需要坐下来、静下来、不受外部的干扰，静下心来查阅资料，思考研究，模拟数据，求证原理。有时候需要我们打开大门去外面走一走、看一看、听一听，实地调研了解情况。两者结合起来，我们的思路才能更加开阔。所以这样的会议，将全国水泥行业特别是顶尖的科技骨干和主要的领军人召集起来，不仅交流了前一段的研究进展，更能促进下一步的思考和打开更广阔的思路。在二代研发的大课题上，把大家都召集起来，把行业精英都请来了。交流中介绍了不少的创新和突破点，肯定了已经取得的成功点，引出了下一步研发的重点，使研发在推进中有了进一步的深化。
第四个特点，通过汇报交流，也暴露出一些问题。暴露问题是进步的开端，存在这样那样的问题很现实。一些项目在研发方面还缺乏理论支撑，基础理论研究存在薄弱环节。同时也暴露出不同的研发单位对研发切入的定位，把握的标准存在差别，即目标定位并不是都在一个层面上，发现了研发单位之间自身的不平衡。还暴露了一些人力资金投入方面的不足和困难，有的是需要重视的。一些研发项目有些重复交叉这也很正常。
在大家的汇报中，对取得的进展、方法、做的工作讲得比较多，但是讲如何认识其规律、理论基础支撑、原理与逻辑关系比较少。这个也可以理解，一是由于汇报时间限制，没有展开去说；另外出于知识产权、商业秘密的考虑，有些可以说透的也没有说透。当然有些研究进度也没有进展到说透的程度。但是在将来这些一定要讲清楚，因为没有建立在科学理论基础上，没有模型数据和分析探理，没有理论和原理的逻辑科学，我们就说不清楚“研发创新的进步在哪里”。仅指标达到了还不行，还要有系统的理论、原理、逻辑对应关系才行。为什么以前不能突破而现在突破了？用的什么原理？这个将来大家都必须讲清楚。我们进行的研发和攻关是系统工程，有不同的进展阶段。困难是每个阶段都有的。存在这样那样的困难是正常的。如果各单位都站在自己的角度，可以给联合会提一堆困难，但大家都没有提。没提困难也并不是说没有困难，我都了解。现在重点科技立项的政策是“后补贴”，即立了项目，前期是自己垫资，国家是后贴补，而且补的资金也是有限的。另外，作为一个具体的企业化管理的单位，有一批骨干在搞研发，肯定会对当前的经营带来影响。但我们研发的意义更加深远，因此各单位要挺住各种困难支持研发。
从时间节点上看，今年是研发进程及攻关任务的关键时期，这次会开好了，必将起到很大的推进作用，并将在历史上被人们记住和珍惜。我们当年开展“新型干法水泥国产化低投资”攻关，天津院当时是我抓的重点的重点，天天出题目。当时的主要矛盾是设备依赖进口、投资高，技术装备国产化就是解决降低投资的问题，技术装备不进步就不能国产化，国产化问题一解决，降低了投资，大批的生产线就建起来了。所以我就联想到现在的突破点，应该如何定位，既要是全方位的，也要有几个关键突破点，还要抓住影响水平的主要矛盾。
对下一步的研发攻关我讲三点意见：
第一，要把创新提升贯彻到整个研发的全过程。
整个研发不仅要提升现在已有的技术水平，还要研究开发目前国际领先的先进技术和研发目前国际上还没有的先进技术，这是时代的要求，更是研发工作的基本立足点和出发点。要从这三个层面去研究攻关。
研发的立意不仅要满足初衷的想法，更要使第二代新型干法水泥技术装备在技术、装备和功能上有划时代的突破；在原燃料替代、在窑体消化氮氧化物等节能减排方面要有颠覆性转折与进步；在全线智能化控制和操作评价方面有飞跃性创新；在各项技术经济指标上有大幅度的提升。此外有三个新的结合点需要考虑：
首先，第二代新型干法水泥技术装备研发要为中国水泥工业站在引领世界水泥工业发展的高度奠定基础。我们制定了研发标准，但标准是个底线，既要抢占国际领先水平的制高点，更要在国际领先水平上再进行突破。任何事物都在进步，都在发展。第二代新型干法水泥技术装备从2012年开始研发，已经第四个年头了，明年就是第五年了，搞五六年的时间，花这么大的代价，没有大的进步突破不行。正常情况下五六年也都要上个新台阶。一定要用与时俱进的观点去指导我们的研发，技术进步是无止境的。但每一个时间段也是不同的，有螺旋式上升的突破阶段，然后是持久阶段，然后再有发展阶段。我们现在所处的阶段是突破阶段。到2030年中国建材工业要超越引领世界建材工业，这是我们的战略定位。我国新型干法水泥和浮法玻璃是建材行业的排头兵，要率先实现超越引领。
其次，要以世界领先水平的水泥技术装备实施“走出去”。“走出去”战略现在已经开始部署实施了。中国水泥技术装备真正“走出去”是以世界领先的技术装备“走出去”，这才能代表中国水泥。我们下一步就是世界第一大经济体，水泥产量占世界60%，如果水泥生产技术不是世界领先，我们即使走出去了，也站不稳，也不光彩，也没有多少话语权，也没有标准制定的主导权。所以我认为，我们目前要抓住国家“一带一路”战略契机，抢抓机遇，采用先进技术参与国际竞争，使我国水泥工业加快走出去的步伐。
最后，运用第二代新型干法水泥技术装备适应我国水泥高标号、多品种、减量化的新发展常态。中国水泥协会刚刚召开了“12+3”水泥峰会，现在大家认识到国内水泥产量已到顶峰期，进入平台期。去年水泥的产量增长1.8%，是二十几年来最低的一年。在这种形势下，我们如何应对？根据发达国家的经验，我国的水泥产量要不断减少，或要从25亿吨降到15亿吨，或12亿吨。假如到了要减少十几亿吨的时候，我国的水泥工业怎么办？所以我们必须争取主动，下一步就是要采用第二代新型干法水泥技术装备提升一批，“走出去”一批，将落后的产能淘汰一批。
总之，我们研发不能关起门来，必须保持开放的视野和长远的规划。想问题一定要有深度，二代水泥研发必须和现实的需要、水泥工业转型升级以及提高水泥行业的经济效益有机结合起来，这样才有高度。我认为提高认识是一个与时俱进的过程，不断研究不断提高。我们搞两个二代研发要胸怀祖国，放眼世界。胸怀祖国就是把我国民族水泥工业搞上去，放眼世界就是我们在世界上要引领世界水泥工业，在国际市场提高占有率，所以必须有胸怀祖国放眼世界的这种战略眼光和思想境界去指导我们的研发，定准位、定好位。
第二，要以攻坚的目标和力量集中用在关键技术的攻关上，今年使80%的关键技术研发项目进展达到65%以上。
从目前情况来看，研发过程中存在三个方面的问题：
第一个方面的问题是研发本身碰到的四个问题。首先，是研发中顶端关键技术“卡脖子”问题，要突破还需要一些基础理论，也缺乏和国际技术指标的对标，客观上还有一定的难度。其次，从现在我们的认识和经验来看，从研发成果来看，似乎已经接近成功，但是还缺乏工程实践的实际检验。理论上成功了，到实际中去又是另一回事。我们一些成果还没有在生产线上检验，还不能说明问题，实践是检验真理的唯一标准，是鉴定认识的唯一标准。再次，研发的标准是统一的，但是各项目研发分工所把握的尺度各有差异。我们对研发项目之间的系统匹配和效能协调还缺乏手段和办法。最先进的技术装备研发成果都还有待于在示范线上去统一集成。最后，各单位研发的进程，进度上还有差异。对突破点的技术水准的理解和把握上的差距会影响整个研发水平和进展。
第二个方面是在研发的组织、协调、投入、研发的机制等方面不同程度地存在不足。从联合会和领导小组层面上看，首先是缺乏对第一手资料和研发动态的掌握，协调工作做得还不到位，联手攻关的组织协调工作跟不上。其次是二代研发的重要项目要在科技部、环保部立项。但国家对科技研发“后补贴”的政策机制要求很多研发的资金是要先垫资，搞得好了将来才能“后补贴”，这对前期资金投入有一定困难。再次是研发人员跟当前生产经营发生一定的矛盾，在生产经营任务的压力下，研发力量可能会被抽调动用。最后是对研发技术人员的激励机制还不到位。研发工作无法产生当期经济效益，如果在奖金的分配上不如做生产经营的多，这样技术人员愿意去搞生产经营，不愿意搞研发，最终导致研发投入力度和质量进度难以保证。
第三个方面是后续配套工作有待加快。从联合会和领导小组层面上，首先在政府方面要做好沟通工作，要申报一批示范线并得到政府部门的认可，按计划今年下半年将开始报若干条示范生产线；其次要讨论制定知识产权的归属和使用的若干原则。知识产权归属、使用路径，要从行业角度及通过有关部门进行规范。再次是申报国家重点项目立项，因为两个二代项目太大，我们要加大工作力度申请项目的资金补贴。尤其是在节能减排方面，特别是城市垃圾的处理，要争取专项补贴扶持政策，要抓好政策的成功率。以上工作联合会现在都在部署，加以推进落实。
针对以上这三个方面的问题，我们要在三个层面分别加以针对性解决：作为科研人员，特别是课题负责人，在“卡脖子”的顶端关键技术难题面前不能畏难、不能打折、不能随意改变与降低研发标准，必须坚持研发成果达到国际领先水平。作为研发单位的领导，要创造条件，保证研发人力资源投入、保证研发经费投入、保证研发人员的激励和待遇；作为联合会、两个第二代领导小组和工作小组要加强协调，全面整体推进包括辅机、配件和耐火材料在内的研发工作，要把后续的争取政策、组织协调工作做好。
第三，坚持研发和攻关的三条原则。
首先，国际领先的目标不能降低。不能因为有困难就迁就降低标准，不能因为遇到障碍就回头，不能随便改变或者降低标准。一定要站在国际领先的高度，将研发成果统一到国际领先的水平上。
其次，树立大局意识和全局观念，第二代新型干法水泥技术装备的攻关应定位在行业的攻关、国家民族工业的攻关、系统的攻关，而不是我们某一承担研发单位的攻关，必须集全行业力量。一个单位攻关遇到困难时必须向领导小组提出来后组织全行业力量攻之。
最后，坚持竞争择优的原则。研发标准都是公开的，同等条件下我们会优先选用我们参加研发攻关单位的技术装备，但是如果参加研发攻关单位的研发技术不是最好的，那么就通过市场竞争的规则，选择没有承担研发攻关的单位但其攻关成果是最优的。先进技术的选用是开放性的、竞争性的，必须择优选用。
两个二代的研发攻关已经进展到这一步，大家都表态，我也表态，联合会及二代领导小组会尽力抓好研发后续的配套工作，我们一定要共同攻坚克难，携手并进，为中国水泥工业的发展贡献我们的全部力量！
