如何在企业达到经营高峰後，还能持续成长？台泥集团董事长辜成允在参加由母校华盛顿大学在台北所举办的“全球领袖高峰会”时表示，人不断创新，才能保持企业高水准的竞争力。
包括华新丽华董事长焦佑伦、中华电信董事长蔡力行、中鼎工程董事长余俊彦、好市多台湾区总经理张嗣汉等人也参加了这项高峰会。
辜成允以他接任台泥集团董事长後，如何从困境、到成长的管理营运经验为例；他指出，首先，就是改变员工当责与执行的能力，也就是管理人而非一昧追求数字。数字是人产生的，数字有差异，人要去管理；人做对的事、数字就对。
当然，改变员工的过程中，自己要坚持自己的原则；且，能非常了解每一个作业程序的细节，及既定的方针与价值不能妥协。
人是创新的根本，所以，创造人才才能让企业不断创新；辜成允认为，留住人才，在创新过程中是非常重要的，而方法就是要让员工每天很高兴的来上班、让他们有满足感、成就感，当然，也要给他们一份好的薪水。
华大商学院长Jiambalvo表示，台湾是以科技为领先导向的国家，所以，台湾经济要持续发展，就不能让顶尖的科技人才流失，除了给成就感、好的薪水外，不断透过教育来创造人才，也是突破创新高原期，持续成长的方法之一。
Jiambalvo指出，创造有不同想法、能看到比一般人更有效及机会的人才，对以科技为竞争力的国家，更是持续往前发展、能领先全球创新的动力。
