三月的云南，春光旖旎。当采访团一行来到位于昆明市石林县的宏熙水泥公司，厂区里是一派树木葱郁、繁花似锦，大道旁的青松厚柏、水榭亭台……让人觉得仿佛走进了一处生态园林。从2014年5月23日原公司管理权移交海螺，时隔不到一年，然而工厂生产区的环境和干部员工的精神面貌已焕然一新。
宏熙水泥公司
昆明宏熙公司设备保全处副处长詹开华，是原公司的领导班子成员之一。他对记者说，“在海螺接管后我仍然能成为一名管理人员，是因为海螺包容的文化。我对海螺的制度管理、体系建设、指标管控、后勤文化感触很深。不到一年，公司发生了翻天覆地的变化，生产线运行好了，指标优了，节能降耗取得成效了，员工收入上去了，大家都高度认同海螺的管理”。
事实确实如此。海螺进入云南投资发展，已经获得了充分的认同，并深深扎根在这片锦秀大地之上。2010年7月6日，云南龙陵汇合水泥有限公司加盟海螺，由此海螺水泥正式布局云南省。2011年9月7日，海螺水泥云南区域管理委员会应运而立，在祖国西南边陲重地建立起海螺扩张发展的桥头堡，也为海螺参与东盟一体化发展、实施国际化战略奠定了基石。
三年多来，云南区域通过收购、新建并蓄发展，已拥有保山海螺、文山海螺两家新建公司和龙陵海螺、壮乡公司、盈江允罕公司、昆明宏熙公司四家收购企业。区域拥有2条日产5000吨、1条日产3200吨、1条日产2500吨及2条日产2000吨熟料生产线，熟料总产能达726万吨，水泥880万吨，资产总额达27亿元。
海螺水泥进入云南以来，依托集团公司品牌、资金、成本、管理、技术、人才等优势，通过外拓市场、内抓管理，产品迅速得到市场的认可。目前，海螺水泥云南区域产能规模仅次于西南水泥、昆钢水泥、拉法基，位居云南省水泥企业第四位。产品已广泛应用于云桂铁路、大瑞铁路、龙瑞高速、那柳水电站和昆明双子塔等云南省重点工程和标志性建筑，受到社会一致好评。
项目发展：依托海螺优势 推动结构调整
2009年，随着海螺集团“立足省内，巩固华东，拓展华南，开发西部”战略的顺利实施，集团已逐步呈现出“面向全国”的发展态势。2009年，海螺在川渝投资的援助地震灾区的三个水泥项目正快速建设时，集团领导就率队考察了位于祖国西南边陲的云南省。在实地考察石灰石资源和水泥企业、市场等情况后，发现云南水泥“小而散”，行业产业结构不合理，经济总量偏小、工艺技术水平低、抗风险能力差、竞争力不强，行业技术迫切需要改造提升，行业结构亟待调整优化。
集团领导敏锐地发现，云南省的经济发展潜力其实很大，技术提升空间、市场整合空间也都较大，但缺乏在技术、资金、管理、人才、规模等方面拥有雄厚实力的企业。海螺集团与当地企业的重组合作，充分发挥了海螺突出优势，对于将新工艺新技术的引进云南，对于生产线的节能装备的应用和节能改造，对于科学精细化管理的导入，对于提升企业的运营质量，都可谓意义重大。
针对云南省水泥熟料生产线产能规模小，以1500t/d及以下熟料线为主，落后产能多，达1200万吨，能耗高、污染重的现状，海螺践行大企业社会责任，于2010年进驻云南。2010年6月26日，随着云南龙陵汇合水泥项目《投资协议》、《股权转让协议》在云南省保山市龙陵县正式签约，拉开了海螺水泥布局云南水泥行业序幕，展开了海螺集团西南战略新篇章。
气候怡人的龙陵海螺
2010年7月29日上午10时18分，伴随着阵阵礼炮声，PC400反铲正式开挖第一铲土，龙陵海螺自营工程正式开工。历经一年多的艰苦奋斗，克服远离总部、天气条件恶劣、地质条件差等诸多困难，2012年3月27日，龙陵海螺日产3200吨水泥熟料生产线顺利点火投产。
2011年6月2日，海螺集团与保山市隆阳区人民政府签署了《投资协议》，标志着海螺集团自主设计成套的5000吨水泥熟料生产线在云南省启动建设步伐。
风景如画的保山海螺
历经15个月的工程建设，保山海螺首条日产5000吨熟料生产线于2014年3月9日点火试生产，水泥磨于3月20日投产，3月28日开始对外产品销售，实现了“当月熟料线投产、当月水泥磨投运、当月水泥产品销售”；9兆瓦余热发电系统于2014年4月19日并网发电。
2012年4月9日，文山海螺注册成立，公司规划建设两条日产4500吨新型干法熟料生产线，年产440万吨水泥粉磨系统，配建2×9MW低温余热发电系统，建成后可年产优质熟料300万吨，优质水泥450万吨。
冉冉升起的新星－－文山海螺
首条日产4500吨新型干法熟料生产线于2013年6月28日正式开工建设，克服重重困难，于2014年11月29日顺利点火投产。
[Page]在各新建公司和当地政府等交往过程中，他们对海螺先进的管理理念、优美的工厂环境和高素质的干部队伍都给予了高度评价。
保山市市长吴松在视察保山海螺时指出，“能够把海螺引入保山市，这是保山市工业发展史上的一件大事，事实证明也是完全正确的。海螺的进驻，改变了保山市政府和老百姓对工业的认识，特别是对水泥企业的认识。海螺先进的理念，高效的管理，节能减排和环保管理水平、优美的厂容厂貌也成为保山市各企业学习的标杆。”
砚山县县委书记李红在文山海螺调研时指出，“和海螺打交道时间越长，对海螺越是佩服。海螺在工厂建设上，做到了尽量不破坏原始生态，实属不易。工厂建设起点高，工艺设计从设计源头抓好，为投产后节能减排和环保管理打下了坚实基础；海螺人干劲大，盯劲足，抓落实，值得我们学习。”
2011年5月21日，海螺水泥与云南壮乡水泥股份有限公司股东方就壮乡水泥股权转让事宜在云南省文山州广南县政府正式签署协议。经过技改，现公司产能得到充分发挥，各项经济技术指标达到历史最优水平。2014年，公司全面完成生产、销售、效益目标。
2013年9月28日，云南盈江水泥项目签约仪式在德宏州州府芒市举行，集团公司郭董事长亲自参加了签约仪式。
为填补海螺水泥在昆明区域市场的空白，在集团公司、股份公司的关心、支持下，昆明宏熙水泥公司股权合作项目于2014年4月25日在昆明市政府正式签订了股权合作协议。海螺水泥王建超总经理参加签约仪式。股权合作管理权交接工作于2014年5月10日正式启动，至5月25日全面实现了平稳交接过渡。目前公司生产运行稳定，员工精神面貌良好。
各项目并购重组后，海螺积极践行大企业社会责任，着力用先进的技术对落后产能进行改造提升。通过不减员、不降薪，使员工得到妥善安置，大力开展现场环境改善、观念引导等，推进企业转型升级，使老企业焕发新容颜，得到了员工、政府和社会各界的高度认可。区域正统筹人力、技术、管理、资金等资源，计划对收购的宏熙、壮乡公司开展余热发电、粉磨系统和物流、矿山开采等一系列技术改造，通过技术改造和优化升级，提升节能减排和环保管理水平。
海螺水泥接管老企业后，通过输入技术和管理，实施技术改造和流程再造，企业都发生了喜人的变化。
盈江公司制造分厂副厂长杨育庆：“新公司稳步导入了海螺先进的管理理念和制度体系，做到了用制度管人，用流程办事，大家办事有章可依了，流程顺了；下大力气对现场、后勤进行了整治，现在设备受控了，有了公司自己的后勤生活，环境也变优美了，员工的归属感增强了；实行了人性化管理，建立了公平公正的考核分配体系，员工每个月自己都知道怎么拿钱了，积极性高了，干劲也足了。公司发生了翻天覆地的变化，能够在新公司工作，并成为一名管理人员，感到非常荣幸。”
赵鸿云，1994年7月起进入昆明宏熙公司工作，原为公司发运车间负责人，海螺水泥接管后，聘为公司制造分厂发运副工段长兼部门安全员。在接受采访时，他由衷地感慨：“我在公司工作20多年了，经历了老公司的多次兴衰更替。加入海螺集团后，使我们老企业员工看到了公司发展的希望。我很感谢新公司给我的机会和平台，让我在新的岗位上学到了很多。现在公司的管理制度化，很规范，权责清晰、奖惩分明，后勤生活大大改善，大家对企业文化的认知和认同也在逐步加深，干事、创业的激情都很高。”
盈江允罕公司制造分厂原料工段副工段长李仔荣：自从公司被海螺并购以来，公司建立了食堂，领队带领员工开展绿化美化工作，为员工购买了社会保险，不断改善了员工的工作环境和提高了员工的收入。另外公司还制定培训计划，使得员工的工作技能都得到了明显提高。同时公司还开展主管工段长竞聘，为员工搭建了成长平台，这一年来公司发生了很大的变化，很荣幸我能与公司一同在成长。
接管整改后的昆明宏熙公司生产线
为做好收购兼并中员工思想平稳过渡，在海螺水泥相关部室的指导下，区域统筹谋划，通过召开专题座谈会、一对一面试等方式，安抚职工思想，确保了各收购项目平稳过渡，并通过薪酬体系导入、管理制度导入和企业文化导入，员工对企业的认同度明显提高，各公司目前生产稳定运行，员工思想状态良好。
