近日，曾遭天瑞集团董事长李留法三次举牌的同力水泥公布了2014年度业绩预告，全年预计实现净利润1.5亿至1.8亿元，同比增长125.97%至171.17%。
消息一经发布，立即引起业界一片叫好声，同时，同力水泥也以全年超100%的净利润涨幅再次证明了天瑞集团董事长李留法的独到眼光。三次举牌是否能填饱天瑞集团的胃口？其对同力水泥的大举买入是否继续？天瑞集团董事长李留法在下一盘多大的棋？
回顾
“水泥大王”李留法和他的天瑞集团
公开资料显示，天瑞集团是一家集水泥、旅游、铸造、商贸物流等产业为一体的综合性企业集团，是河南、辽宁两省最大的水泥熟料供应商，2014年位居河南省民营企业百强榜第2名。而作为天瑞集团的掌舵者，李留法一直是低调做人，高调做事。作为创业者，李留法诚信务实、敢想敢干。一路走来，他以超前的意识、敏锐的眼光、过人的胆识，和着市场的脉跳，顺应市场经济的发展潮流和国家政策导向，通过并购、重组，整合资源、升级产业，书写出一段又一段的创业传奇，走上了民营企业做强、做大的道路。
布局
天瑞集团的战略部署
天瑞集团作为以水泥为主业的河南本土企业，其产能规模一直位居河南第一，全国前十。在河南地区的盈利能力保持最优，拥有包括万吨线在内的国内多条最先进的生产线。产能规模远高于河南地区的位居第2和第3位的中联水泥和同力水泥。但2014年3月份，同力水泥与中联水泥签订合作框架协议，双方同意以水泥及商品混凝土等项目为载体，在河南水泥市场开展合作，并以豫西和豫南市场作为试点，稳步、深入地加以推进。由于这两家水泥企业均属于国企，走到一起似乎更理所当然。但这一合作对天瑞在河南的龙头地位构成了挑战。作为业内最大的民企水泥企业之一，天瑞并不甘心，如何破局，摆在面前。以此来看，天瑞集团董事长李留法通过二级市场增持同力股份，将是一个有着长期战略的动作。
对比
天瑞、同力和中联“三足鼎立”
天瑞集团作为河南省最大的水泥企业，截止到2013年12月31日，熟料产能达到3038万吨，在河南省内的熟料产能是2030.5万吨，占天瑞水泥熟料产能的66.84%，占河南省熟料产能的27.25%。其熟料产能主要分布在郑州、信阳、南阳、平顶山和新乡等地区。
同力水泥在河南省熟料产能排名中位列第二，截止到2013年12月31日，同力水泥熟料总产能1689.5万吨，占河南省熟料产能的22.68%，产能主要分布在洛阳、驻马店、新乡和鹤壁地区。
[Page]那么，中联水泥又如何呢？中联水泥是河南省第三大水泥集团。截止到2013年12月31日，中联水泥熟料产能达到8215万吨，其中，在河南省内的熟料产能是1602.7万吨，占中联水泥熟料产能的19.51%，占河南省熟料产能的21.51%。其熟料产能主要分布在郑州、南阳、安阳、济源、平顶山。
从三家水泥企业的熟料线分布可以看出，天瑞水泥和中联水泥水泥市场重合度较高，而同力水泥要与另外两家相比，熟料产能布局优势明显，因同力水泥熟料线大部分位于豫北地区。
从熟料产能占比来看，三家水泥企业熟料产能共占河南省熟料产能的71.44%。
表态
深耕河南 看好未来
天瑞集团通过二级市场增持同力股份，说明在国家加快国企改革和发展混合所有制经济的背景下，天瑞集团对河南水泥市场发展有足够的信心，将继续坚持深耕河南，提升在河南地区的市场控制力，不断做大做强。同时，天瑞集团今年频繁发行并购企业债，兼并重组意图非常明显。天瑞集团董事长李留法首次举牌同力水泥时也曾表示，看好中国证券市场的长期发展及水泥行业的未来发展前景，增持股份是基于对同力水泥的企业价值和前景的信心。
背景
河南省水泥工业结构调整方案出台
2014年9月4日，河南省工业和信息化厅出台了《河南省水泥工业结构调整方案（2014-2017）》（以下简称《方案》），《方案》中明确提出：推动同力水泥公司采取定向增发等方式逐步退出水泥领域。鼓励大型水泥企业收购过剩产能。鼓励上下游关联企业联合重组，延伸水泥产业链，有效促进资源优化配置。到2017年，培育出1—2家产能3000万吨以上，矿山、骨料、商品混凝土、水泥基材料制品等产业链完整，核心竞争力强的企业集团；前3家企业（集团）的水泥熟料产能集中度达到75%以上，年产规模60万吨及以上大型水泥粉磨站控制在150家以内。
未来
力求控股or寻求合作
有媒体指出，在水泥产能严重过剩的大背景下，2014年水泥类上市公司颇多举牌动作，除了考虑直接买卖股票赚钱外，还是希望通过资本参股的方式相互渗透，缓解激烈竞争的压力，变相整合。而善舞资本长袖，善于盘活资产的天瑞集团董事长李留法，过往交出了诸多第一的满分答卷。这次天瑞集团三次举牌“逼宫”同力，是否能填饱天瑞集团的胃口？是力求控股还是寻求合作？这给资本市场留下了足够的想象空间。其后续还有何动作，让我们拭目以待。
