7月24日至25日，祁连山公司在平凉召开2014年上半年工作会。数据显示，截至6月30日，祁连山公司新增水泥产能200万吨，新增商砼产能160万方，累计产销水泥（含商品熟料）分别完成进度计划的103.49%和100%,同比提高26.86%和26.10%；产销商砼完成进度计划的92.53%，同比提高30.80%；完成余热发电完成进度计划的93.15%，同比提高39.48%；净利润同比增加120%以上。
会上，祁连山董事长脱利成充分肯定了公司上半年在产销量及利润、营销工作、生产运营水平等三方面取得的成绩，并就做好下半年工作提出了五点要求。一是要正视水泥市场供求矛盾关系逆变的现实，积极做好过“寒冬”的思想准备；二是要进一步增强对低成本是水泥企业唯一核心竞争力、降成本是企业永恒目标的认识和理解，明确来年的市场形势变化和自身存在的差距不足，千方百计降成本、练内功，提升竞争力；三是要以管理信息化为依托，推动内部管理变革和提升；四是要完善市场布局，稳中有序推进企业发展；五是要重视安全生产工作，要再接再厉，不能有丝毫的松懈和麻痹，牢固树立红线意识，确保安全发展。
祁连山总裁刘继彬代表公司经营班子作了半年工作报告，报告总结了项目建设、销售工作、安全生产、内部管理、费用管控及党群组织服务中心等方面取得的成绩，强调了在安全管理、营销工作、提产增效和特色活动方面做出的亮点工作。他要求，下半年，公司上下要认真贯彻落实中材集团工作会和公司年度工作会精神，内夯基础，外拓市场，全力打好“六场战役”，确保全年生产经营目标顺利实现。一要抓机遇，抢进度，打好产业升级攻坚战；二要多举措，抢市场，打好产品销售攻坚战；三要强管理，增效益，打好降本控费攻坚战；四要抓安全，强根基，打好安全生产攻坚战；五要夯基础，健机制，打好管理提升攻坚战。六要破思维，转思路，打好内部改革攻坚战。
祁连山党委书记蔡军恒主持会议并指出，公司上下务必要把发展作为第一要务，把改革作为主要利器，以发展的眼光对待改革，用改革的红利促进发展，确保同向同行，互促共进。要不断推进重点领域取得新突破，以成本费用控制为重点，增强企业竞争实力；以提产增效为抓手，提高专业化管理水平；以专项整治为突破，全力抓好整改落实工作。要深化“四好”领导班子创建活动，全面提升各级领导班子综合素质。要推进惩防体系建设，切实加强党风廉政建设。要持续促进职工队伍建设得到新加强，不断提高职工的政治思想素质和技术业务水平。
祁连山公司领导，总部各部门负责人，各子公司、销售公司、商砼公司、工贸公司主要负责人共90余人参加了会议。
会议期间，与会人员前往平凉海螺公司和平凉公司进行了调研，并参加了法律事务培训。
