近日，中国水泥网董事长邵俊一行访问了赴山东枣庄薛城拜访中联水泥淮海运营管理区总部，中国联合水泥副总经理、淮海运营管理区董事长冯耀银、中国联合水泥副总经理、淮海运营管理区总裁孙建成等领导盛情接待了中国水泥网一行。
据了解，中国联合水泥淮海运营管理区成立于2009年12月22日。2013年，中国联合水泥重新调整企业市场管理布局，将公司所涉市场重新划分为内蒙古区域、河南区域和淮海区域三大运营管理板块。当年9月，中国联合水泥淮海运营管理区重新成立。据介绍，新成立的中国联合水泥淮海运营管理区代表中国联合水泥集团管理山东、江苏和安徽省境内的所属103家企业及粉磨站，熟料产能6000万吨，水泥产能8000万吨，213个商混站产能1.8亿立方以及19个商混管理平台，是中国联合水泥集团的核心利润区。
中国联合水泥副总经理、淮海运营管理区董事长冯耀银
中国联合水泥副总经理、淮海运营管理区总裁孙建成
重新调整管理区域后，中联水泥对市场的控制能力得到了进一步的加强。据介绍，今年上半年，中联水泥淮海运营管理区的效益明显上升，董事长冯耀银表示，中联水泥淮海运营管理区今年全年业绩保证30亿基本没有太大问题。
中国水泥网董事长邵俊与冯耀银董事长亲切交流
今年年初，中联水泥淮海运营管理区总部从徐州迁至枣庄薛城。冯耀银表示，今年淮海区将围绕创新营销、企业治理、规范管理、提升绩效等方面，打造世界一流万吨线、商混产能利用率力争30%、营销的成本力争做到中国建材内最低等八大亮点。具体为：
一、实现苏北地区市场的隆起工程。
加大苏北地区的市场开发力度，以徐州市场作为重点，将苏北地区打造成淮海区发展最快、效益最好的区域。同时加强品牌管理，在苏皖地区加大广告推广力度，不断提高“CUCC”品牌的市场认可度和影响力。
二、培育以徐州中联为代表的“六星企业” 工程。六星表现为1.业绩良好，2.管理精细，3.环保一流，4.品牌知名，5.先进简约，6.安全稳定。将徐州中联打造成中国乃至世界水泥的一流企业。
三、全面规范商品混凝土的运营管理，建成中国建材这项产业利润增长点的示范工程。
商品混凝土要提高产品的质量管理水平和成本管理水平，提高质量服务意识及水准，充分发挥商混企业的潜力，把闲置生产线全部迁移利用起来，重点要提高其产能的发挥。
四、以全力推进深化对粉磨企业的管理为抓手，做好全区的管理整合工程。
五、做好以青州中联二线投产为代表的增量增利工程。
六、继续做好创新营销工程。
要在去年分区管理取得成绩基础上再努力，发挥好市场管理委员会的作用
七、以抓好枣庄三家托管企业，树立中联水泥的专业形象工程。
八、以加强队伍建设，培养有学习精神、有市场化意识、有敬业态度、有专业水准、有精神境界的“五有干部”为目的的团队建设工程。
山东泉兴中联水泥有限公司总裁韩正琦
尤其值得一提的是，区域内泉兴水泥、申丰水泥、沃丰水泥2014年全面托管区域公司，彻底打通了淮海大区市场，在提升大区公司的市场控制力上，起到了重大作用。
今年区域公司除了原有市场外，进一步拓展市场疆土，而着力开发鲁东北市场也是今年的工作亮点之一。今年3月沂南中联4500t/d熟料新型干法水泥生产线的投产将进一步扩大当地市场的控制力。同时，该生产线因其产品及生产技术的先进指标，堪称行业典范。
中联水泥淮海运营管理区在创新发展模式、提升成本优势方面一直保持不懈的努力和尝试。公司总裁孙建成介绍，目前，淮海运营管理区正在以商混板块为核心载体，积极推进信息化和自动化，“以商混为核心载体，链接上端水泥生产，终端市场销售，通过自动化信息平台，形成网络化管理，准确、快速地掌握市场与生产的信息。”孙建成认为，中国水泥网目前正在互联网、电子商务贸易及产业链延伸方面的服务，真正贴合企业服务需求，值得共同探讨。
