张安平:结合水泥行业优势,实践跨界循环经济

2019-10-22 10:17:14

“身为水泥人,我骄傲!”

  张安平,事业横跨水泥、环保、观光、能源等领域,为跨界创新型舵手。2017 年临危受命,接掌台泥企业团,将台泥转型为环保工程公司,版图跨向欧亚大陆,营运成长再创新高。“身为水泥人,我骄傲!”张安平关注工业与社会的和谐共生,寻找人类发展与环境间之平衡,开创循环经济大未来。

  25岁,进入纽约市政府,带领200多人的团队,参与濒临破产的市府财务重整计画。28 岁,在中美断交的动盪时局中,与父亲、业界人士赴美奔走游说,争取制定《台湾关系法》。他的父亲,是台湾嘉新水泥的创办人张敏钰;他的岳父,是台湾水泥创办人之一、两岸交流重要推手—海基会董事长辜振甫。

  他,就是现任台泥企业团总执行长暨台湾水泥董事长张安平。

  张安平作风开明,学识文采兼具。他博览群书,独钟文史哲学和艺术,生意人谈绩效数字,张安平每场法说会、股东会,却总是以永续主题开场,强调台泥对社会、员工、股东三方负责,赚合理利润,不是最大利润。他作诗、写书,信手拈来满是历史典故;他潜水、骑马,专业技术挑战自我极限。

  屡次转危为安 一肩扛起家族责任

  张安平从嘉新水泥董事长、ICRT 电台董事长、中嘉网路董事长、和信超媒体营运长到云朗观光集团执行长等,横跨产业幅度之广,台湾少有人及。

  为了完成母亲临终前的嘱託,27 岁时决定从美国回台接手嘉新水泥副总经理,顺利解决公司 6,000 万美元债务,从此与家族事业紧密相连。

  2001 年,积极布局电信网路事业的妻舅辜启允过世,在辜振甫的请託下,张安平进入和信集团,出任和信超媒体营运长和中嘉网路董事长。接著将中信饭店体系改造为云朗观光集团,现已成台湾最大的连锁饭店品牌。2 年前,因时任台泥集团董事长的辜成允意外故去,为了完成对老丈人的承诺,张安平主动扛下台泥,稳住公司营运。从水泥、科技,到金融、媒体、观光,即便产业跨距极大,张安平却总能转危为安,让公司稳定中再创高峰。对此,张安平淡然表示:“我的生命其实都不是我选择的,全是 Happen to Happen。”

  下苦功学习 找出致胜关键

  张安平一直对台泥集团有割捨不了的责任,同时也谨守对长辈的承诺,“我们唯一可以控制自己的事情,就是讲出来的事,尽力做到。”

  张安平口中的“做”,是极度专心致志的表现。“完全 Focus,功课非做不可,而且是扎扎实实的功课。”刚接手台泥时,他曾连续 40 天、每天花 10 小时研读资料,连过年也待在公司裡,接著马不停蹄地勤跑两岸工厂,只为在最短时间内掌握台泥的发展与未来经营策略。

  每当他接手新事业时,都是如此下苦功研究,先建立对这个产业的“看法”,也就是所谓的愿景,“每个生意都有它的致胜关键,不会太多,可能就 1 到 3 个最重要的因素。”

  比如他经营旅馆,关键就是端出特色产品,还要有故事,让人住过以后留下深刻印象。即使是连锁旅馆,也不用相同模式複製,所以云朗旗下每间饭店,全都有著独一无二的风格美学。

  不求名利 只求尽力

  面对接手的过渡期,他从不做过大的改变,“我喜欢 Evolution,不喜欢 Revolution,是演变而不是革命。”他也不喜欢用新官上任三把火的方式树立威严,“你要和每一个人当朋友,只有这批老臣才可以告诉我每个细节。如果大家只是被动地跟你做事,这样是做不成的。"

  另一个关键是,他从不批评上一任经营者的决策,“每个人的领导方式和个性不一样,方向也不可能完全一样,没有谁对谁错,在商界最重要的一件事是:永远没有单一答案。"他以切蛋糕比喻,有人喜欢不停对切,有人喜欢直接切一小块,“最显而易见的答案就是,没有一个绝对正确的方法来切这块蛋糕。”

  他总是在集团需要时,挺身而出;完成任务,潇洒不恋栈。他笑著说:“其实我没什么太大野心,只是把一件事尽力做到最好。”

  张安平从没想过要缔造甚么纪录或里程碑,却总能交出亮眼成绩,不仅经历过的危机都圆满落幕,接手台泥后,2018 年营收、获利均创历史新高。“我做任何事都当作生命的一部分,而不是当作一份工作;我相信,如果全心全意,事情就会好起来,”这不仅是他的心路历程,也是给年轻人的真诚建言。

  张安平总是在集团需要时挺身而出;完成任务,潇洒不恋栈。

  推动循环经济 让水泥业转型

  接手台泥后,张安平积极推动转型。他不再喊出目标 1 亿吨产能,甚至拿掉全产全销的 KPI,转投入永续环保。现在的台泥,不只是一间水泥厂,更是一间处理人类文明与大自然关係的绿色环境工程公司,“循环经济就是我认为未来水泥业要走的路。”张安平如是说。

  水泥窑协同处理废弃物技术,是以水泥製程平均超过摄氏 1,300 度高温,如同火山爆发时岩浆的热力,分解戴奥辛及多种人类製造出之废弃物,为社会解决社会问题;台泥和工研院合作碳捕获技术,透过捕捉水泥烧製过程中产生的二氧化碳,养殖雨生红球藻,再从中萃取出高价值的抗氧化圣品“虾红素”,开发成食品或保养品,预计 5 年后可达到商业规模。

  自担任台泥董事长以来,对内、对外,张安平总是不断沟通经营价值观,及水泥的价值与责任。“现在台泥能有这样的成果,是前人种树,但 5 年后我们可以收穫什么?就是现在种的东西。”虽然这些永续投资还未能帮台泥赚进任何利润,但张安平眼光放得很远,不只帮公司未来铺路,也在解决现代日益严重的环境问题,“既可对社会有贡献,又是生意的利基,这就是双赢。”

  纵横商场 40 年,张安平观察,“台湾讲太多接地气,我倒认为,现在台湾产业必须要接世界气才行。”产品落地固然重要,但受限于市场规模,未来产品必定要走向世界化。如同他最热衷的大航海时代故事,600 年前,远征的葡萄牙舰队揭开全球化序幕,现在,不管台泥或台湾产业也要启程出发,勇敢航向世界。

  台泥花莲和平厂和工研院合作,捕捉水泥烧窑过程中产生的大量二氧化碳,养殖雨生红球藻,再从中萃取出高价值的抗氧化圣品“虾红素”,开发成食品或保养品。

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“身为水泥人,我骄傲!”

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Recently, due to the persistent cost pressure in the south, the price of concrete has risen slightly with the raw materials, but the growth of market demand is limited, and the overall quotation is still stable. From October 31 to November 6, the national concrete price index closed at 112.47 points, up 0.31% annually and down 10.11% year-on-year.