根据一季度销售数据，陕煤生态水泥公司水泥、矿粉等各类产品产量同比增长46.9%，销量同比增长32.89%，日发运量再创历史新高，生产经营开局态势持续向好。
开年以来，陕煤生态水泥公司认真贯彻落实党的十九大精神，围绕高质量发展主线，积极推进运行质量和效率全面提升，推动发展动能转换，持续在安全生产、物流贸易、项目建设、市场营销等重点方面、关键环节下功夫，以实际行动谱写企业高质量发展新篇章。
围绕“管理+安全”，综合施策强根基。2019年年初，陕煤生态水泥公司重新制定了《2019年经济运行大纲》，规划引领全年工作；以目标为导向，与所属的各单位签订了《2019年度目标责任书》《2019年度安全责任书》，用任务清单倒逼工作落实；将“精准对标、绩效考核”融入全过程管控体系，制定《人员考核实施细则》，发挥考核激励作用，激活发展活力；策划开展“双想三听创四一”主题活动，深化作风改进，推动全员主动干事创业，着力打造“一厂一策、一部室一亮点、一支部一品牌、一组织一特色”企业新亮点。公司创新安全管理模式，首次对所属基层单位的年度安全基础管理、环保工作开展、检修准备工作及项目完成情况进行了“安全环保联合互检”并监督问题整改到位。差异化错峰期间，公司严格按照检修作业标准和安全操作规程全面进行设备检修，为设备高效稳定运行提供了保障。
依托“体系+项目”，打造经济新增长点。陕煤生态水泥公司围绕“物流+贸易+销售+互联网体系”战略布局，深入推进“三中心一体系”建设，应用“销售中心、物流中心、贸易中心、服务体系”的“三中心一体系”管理方法，整合优化企业资源，推进“物流+销售”运作模式，布局“物流+贸易”配送网络，实行售前、售中、售后全过程优质服务，提升公司综合竞争力；加大“新材料开发”力度，成立项目开发专项工作团队和项目进度跟踪检查小组，集中推进项目开发工作；当前，该公司骨料生产线已逐步正常运行，这将进一步延伸公司产业链，有效推动公司多元发展，成为公司转型升级新的经济增长点。
加强“产销联动”，协同推进增效益。畅通的产销信息、高效的产销协同是提升销量，增加效益的“催化剂”。陕煤生态水泥公司领导班子带头深入市场一线，走访重点客户，洽谈合作事宜，解决营销难题。市场营销部与基层生产单位通过召开产销联动座谈会，立足市场及企业实际，提出应对措施，齐心协力推进提量增效；实行客户“专人负责制”，以有效的销售回访、精准的产品质量跟踪，准确把握市场脉搏，全面掌握客户需求，以优质的产品和精准的服务提升产品供应量；成立招投标工作小组，围绕机场、铁路、公路等重点建设项目，以客户需求为导向，制定产品保供及营销方案；创新营销思路，针对互联网时代市场细分等特征，积极在家装市场产品供应和电商交易平台应用方面主动作为。2019年，该公司新增客户近100家，产品线上交易量持续提升，为顺利实现开门红提供了强劲支撑。
春潮涌动扬风帆，战鼓催征再起航。乘着“首季战役”胜利的东风，陕煤生态水泥人将以勇立潮头的姿态，务实担当的作风，朝着全年目标任务持续迈进，奋力将公司打造成为陕西循环经济产业集团，为行业高质量发展贡献力量。
