3月7日，中国建材集团董事长、党委书记宋志平应邀在哈佛大学商学院作题为“中国式并购与整合”的案例演讲。哈佛商学院、麻省理工学院100多名学员参加了活动。演讲活动由哈佛大学商学院终身教授、原副院长约瑟夫·鲍沃先生主持。演讲前鲍沃教授和宋志平还就企业兼并重组、公司治理和企业管理等方面进行了深入探讨和交流。
一场跨越十年的邀请
哈佛大学拥有300多年历史，是世界上最古老、最著名的大学之一，建校以来为美国和世界培养了无数政治家、科学家、作家、学者，共培养了8位美国总统，是目前获得诺贝尔奖最多的学校。哈佛大学商学院是世界上最顶尖的商学院，是全世界最著名的培养企业人才的学府，首创了MBA学位和案例教学法，美国500强企业中20%的高管毕业于这所商学院。
世界顶级的哈佛商学院
早在十年前，鲍沃教授得知中国建材正在进行水泥行业整合后很感兴趣，专程到北京找到宋志平进行面谈。鲍沃教授认为，这一案例对全球基础原材料行业重组有重要示范意义，之后两年半时间，他和研究团队到中国建材所属相关子公司、工厂实地进行调研。2011年，《中国建材：推动中国产业发展》案例正式写进哈佛商学院教材。
十年间，哈佛大学商学院曾多次邀请宋志平作为嘉宾来学校作演讲报告，均未能成行，此次获悉他来美参加公务后又专门发出邀请。哈佛商学院与麻省理工学院相邻而立，宋志平在结束世界银行论坛和有关企业参访任务之后，针对企业创新和技术创新，应邀先到麻省理工学院进行了校企创新联盟的合作交流，之后到哈佛商学院作专题演讲报告。此次哈佛演讲成行，也满足了鲍沃教授一个长期的心愿。
宋志平作案例演讲
宋志平在哈佛商学院Aldrich 012阶梯教室作了两个小时的演讲，79岁的哈佛商学院终身教授鲍沃先
宋志平围绕主题，结合自己多年来在中国建材集团和中国医药集团的工作实践，和学员分享了关于从短缺经济到过剩经济、以大企业之手整合市场、混合所有制四两拨千斤、“道”与“术”结合的整合策略以及如何打造两个世界五百强，积极正面宣传了中国国有企业的改革发展成就，介绍了中国国企发展的真正动因。
介绍中国建材发展情况
宋志平首先介绍了中国建材的发展情况，集团处于充分竞争领域，最初规模不大，丝毫没有垄断可言，完全按照市场化方式运作。通过与市场资源的联合和与社会资本的混合两大改革，现已发展成为全球最大的建材制造商和综合服务商，多项业务位居世界第一。
他指出，中国经济的快速增长，丰富了人们物质生活的需求，解决了过去“有没有”的问题。这种速度和规模型经济也带来一些行业产能过剩的问题，水泥行业经历了从短缺到富足再到过剩的发展过程。而解决这一问题的必由之路，就是通过大企业整合市场进行兼并重组，推动行业的结构调整、技术升级和市场健康化。中国建材通过发展混合所有制，在“联合重组+资本运营”两个轮子的驱动下，迅速重组近千家企业，创造了世界水泥发展史上的奇迹。同时坚持“央企市营”原则，推进落实供给侧结构性改革，实现了企业由高速增长向高质量发展的转变，走出一条以“国民共进”方式进行市场化改革和行业结构调整的新路。
谈企业管理和经营
宋志平在谈到企业管理时强调，企业经营管理中，管理是正确地做事，而经营是做正确的事。今天面对不确定的外部环境，企业负责人要学会用经营的思维做企业，而在管理中更多地重视实践，运用“管理工法”做好各项工作。他阐述了中国建材整合优化、创新转型、“价本利”经营、“三精”管理等经营理念和做法，讲解了国企改革四十年所取得的成果，国企的快速发展完全来源于市场化改革，也讲解了最近关于国资委管资本、投资公司管股权、用混合所有制进行市场化经营的最新改革进展。
细致解答提问
在互动提问环节，围绕学员关心的重组后的企业整合、混合所有制的做法和商学院教育方式等方面的问题，宋志平均作了详尽细致的解答。
反响热烈 掌声不断
整场报告座无虚席，走廊和过道坐满了听众，大家被宋志平娓娓道来、生动幽默讲述故事的独特演讲风格所深深吸引。现场气氛轻松活跃，学员反响热烈，踊跃提问，掌声不断，不时传来会意的笑声。报告结束后，很多人就自身关切的问题请教宋志平并合影留念。
宋志平戴上了哈佛大学的棒球帽
鲍沃教授向宋志平赠送了哈佛大学的棒球帽和纪念册，希望今后他能安排时间再来哈佛大学课堂进行交流，分享更广泛的企业经营心得，讲述更多精彩纷呈的企业故事，让越来越多的人了解中国企业的发展历程。
集团公司副总经理常张利、中材海外董事长孟庆林、凯盛科技副总经理蒋洋等陪同参加了相关活动。
