[原创]周方旺:未雨绸缪 坚持创新 与水泥行业共创一片新天地

2019-01-07 11:37:46

近几年,在水泥行业错峰生产政策背景下,水泥厂生产线运转率降低,这一改变对提升机配件市场也产生了很大的影响。潍坊大奔橡塑科技有限公司(以下简称:大奔橡塑)作为配件行业的佼佼者,却在这场“战役”中依然立于不败之地。

近几年,在水泥行业错峰生产政策背景下,水泥厂生产线运转率降低,这一改变对提升机配件市场也产生了很大的影响。潍坊大奔橡塑科技有限公司(以下简称:大奔橡塑)作为配件行业的佼佼者,却在这场“战役”中依然立于不败之地。

据了解,大奔橡塑自2002年成立至今始终坚持橡塑产品的研发,经历了16年的发展历史,大奔橡塑用专注、专心为自己撑起了一片天。公司的主打产品——钢丝提升带,尽管产品很“小”,却广泛应用于中联、北方,山水、天瑞、金隅,亚泰等国内大型水泥集团。

提及“大奔”为何会被如此之多的水泥企业认可,公司董事长周方旺表示:“大奔橡塑走的是可持续发展道路,无论淡季、旺季,保持良好的心态,保持产品质量和系统服务质量,为用户创造价值是我们重要的事情。”

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大奔集团正门

走可持续发展道路 铸就行业龙头企业

“任何一个公司想要持续发展,不可能靠‘临时抱佛脚’,都是台上一分钟台下十年功,天上不可能掉馅饼。”周方旺在参加第六届中国水泥节能环保技术交流大会时表示。

技术实力是需要通过市场经历过程,需要许多业绩来体现,所以技术是提升企业竞争力的关键。大奔橡塑经过多年的发展在技术创新领域取得了诸多成绩,也以此为基础奠定了如今提升机配件领域的龙头地位。据了解,大奔橡塑拥有十几项发明专利,例如用于提升带上的防脱落胶垫、钢丝提升带料斗防脱螺栓、瓦片接头等装置,细心的人不难发现,大多专利都是配套于提升带这一主打产品,起到辅助作用。

也正是通过对专业技术持之以恒的追求和努力,换来了大奔橡塑今天的稳定发展。大奔橡塑的提升带产品在纵向和横向做了整体优化创新,提升带在使用过程中,不伸长不变形,提高了“不跑偏”的稳定性,同时节能环保,避免计划外停机接头等许多问题,大大提高了输送设备的生产效率。

周方旺表示,大奔橡塑的产品与其他同类产品相比,不但使用寿命提高了,解决了在计划外停机的损失,为水泥生产企业创造了很好的经济效益,也为水泥企业在节能降耗方面创造了良好的环境效益和社会效益。

大奔橡塑的超前定位,用近二十年只专注于一个产品的理念进行深挖,走出了自己的可持续发展之路。

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大奔集团的生产设备

了解政策对标国际 始终提倡创新

大奔橡塑董事长周方旺曾说过,科技创新是第一生产力,是所有产业的最上层,是经济发展的最核心。“大奔橡塑因为牢牢抓住科技创新,从一开始销售渠道的战略创新,到今天的产品提升创新和服务模式创新,重视核心技术,提高性价比,避开同质化低价恶性竞争,深入系统的创新,才有今天的一点点成绩。”

 “拥抱过去和未来就是在创新”是周方旺经常讲的一句话。他认为,创新是一种与众不同的思维方式,是一种自强不息的心理特征。“我们相信通过创新学习交流,使新观念覆盖旧观念,这种潜移默化、循序渐进容易唤醒人潜在能力,使我们展开隐形的翅膀,我想这是我们对思维创新的一种方法。”。

在创新理念方面,周方旺也有自己的独到见解:

第一是发展理念要创新,企业没有创新理念,没有提前布局、超前规划,就算是太平盛世也很难跟上形势发展。在新时代,云计算大数据竞争来临之际,不再是之前的资源型,扩张式大而全,一网打尽的理念,而是做实做精做细,专业专注,分工明确。当前的时代是文化、理念、思路、系统竞争的时代。

第二是市场定位要创新。“我们应该总结一些好的成功经验,我们应该把思想格局拉大,我们需要给自己定位一二三,先有社会责任到团队责任再到个人利益的正确思维,我们应该反思之前自己对自己的管理模式。”周方旺表示。

第三是经营模式要创新。新的发展、新的市场需要新的模式,应当大胆打破一些成规,大胆否定自我,放下过去的一些成功经验,过于依赖经验,失去战略容易近视容易丧失创新求变的机会。

第四是要构建企业的创新文化,随着经济全球化文化的加速发展,我国企业正面临着跨文化理念的冲击与挑战。专家指出,中国企业需要学会在跨文化理念下创新。意即需要中西文化组合创新,需要贯穿性连接性的创新思维来提高企业国际化经营的核心竞争力。

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大奔集团荣誉展示墙

正是依托着周方旺的创新理念,在周方旺的带领下,大奔橡塑始终提倡做创新型的生产企业,要求团队时刻保持积极向上的精神,做到发现问题、解决问题。通过努力,公司的专利产品—“钢丝提升带”已经替代了进口产品。为了大奔橡塑的优质产品,公司曾经学习了乔布斯文化,举一反三、触类旁通文化,亲身体验了他山之石可以攻玉的宝贵过程。始终围绕创新工作,建立“没有最好,只有更好”的先进理念,树立塑造了团队的系统观。

一个品牌,它需要生产后台、市场前线以及整个系统的服务。它需要多年技术迭代积累。就如:一个设备一定是由许多零部件组成,就像“100是100个1”组成一样。如海底捞名言:一个公司可以被前台一个小姑娘打败;就如一个马蹄钉可以失去一个国家的故事。

在大奔橡塑,创新无处不在,因为周方旺认为,今天中国的企业家,必须要更加重视创新。近年来,大奔橡塑与众多科研院所合作,投资研发,同时也受益于投资研发。大奔橡塑注重技术的引进消化、吸收、再创新;注重引进先进文化,引进高端人才,以人为本,集思广益;注重整合社会优质资源,参与多个平台,进行智慧集成。通过不断创新,达到双赢、共同发展、持续和谐发展,产品方面也朝着节能、节材、安全、环保的方向发展。同时,抗冲击、防撕裂、耐磨耗、耐高温等性能的提升带产品也成为发展重点。

我们生产责任心我们做可持续、一旦挂勾负责到底 于用户实现共赢与社会利益共同体

企业的核心文化是铸就企业长久发展的关键。周方旺表示,大奔橡塑始终站在双方或多方利益考虑,永远以用户为中心,紧紧围绕用户利益为出发点去做事。真心做事,真诚做人,真情服务,秉持着“一旦挂钩,负责到底”的企业核心文化,生产责任心做到可持续。在不知不觉中便得到用户的信任认可。

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钢丝输送带生产基地

在当前水泥行业产能严重过剩,环保力度不断加强的情况下,面对未来必然大幅减少的水泥市场需求,水泥企业正在不断求索,而降低生产成本、节能减排、环保低耗已成为建材以及制造行业企业发展的一项重要课题。

周方旺指出,国家出台新的一系列环保政策要求,使我们不得不重新思考我们的生产方式和生活方式。我们已经清醒地认识到,所有东西都是有寿命的,地球也是一样,我们怎样对待它,它也必将会怎样回报我们。因此我们要以科学的态度、敏锐的眼光观察世界、分析问题,遵循自然规律和宇宙法则,科学有效地解决目前存在的问题,把国家关于节能减排目标任务落到实处。

正因有这样的大局观,经过多年积淀,面对这一大难题,大奔橡塑早已想到应对市场及解决措施。从系统下手全方位的为用户考虑节约成本,提高效率,用统盘思维把控大局,解决企业的“疑难杂症”。 大奔橡塑已从注重数量转向注重质量和使用寿命;从注重产品售后服务转向产品的售前、售中、售后的全方位服务。

大奔集团厂房内景图

据了解,目前,大奔橡塑拥有三支专业的服务队伍,可以为国内的水泥企业提供全面的、专业的服务和技术支持。周方旺表示,大奔橡塑在客户走访的过程中发现,为了不影响生产,各水泥企业都备有大量库存,甚至还有部分产品长期积压,存在过期淘汰的问题,这样就大大提高了水泥企业的财务成本。

而大奔橡塑提出的“零库存”解决方案恰恰解决了这些问题。站在用户的立场上想问题,大奔橡塑为用户进行率先备货,今天的大奔橡塑不但是水泥企业的供货商、服务商,还为水泥企业做起了备件仓库,承担起了保供的责任。为水泥企业的节约资源、节省费用、提高效率和效益方面做出了贡献。

周方旺坚信,合作的最终目标就是互惠、互利、共赢。站在用户立场上考虑问题,帮用户节约成本就是为了更持续合作。

事实上,市场也给予大奔橡塑这份坚守最大的回报。“零库存”解决方案到目前为止已经得到了上百家水泥企业的认可,在相互合作的过程中,大奔橡塑为用户的正常生产、安全提供了最大支持,与此同时也为自己赢得了一批有诚信、有责任的合作伙伴。在最初提出“零库存”解决方案时,众多业内人士担忧,大奔橡塑将承担为用户提前备货和承担库存风险,为企业发展埋下隐患,但事实证明大奔橡塑的选择是正确的,这样的服务,让大奔橡塑与用户真正的实现了双赢、共赢。

近年来,水泥行业产能过剩严重,虽经济效益有所提升,但随着经济的转型走向深化,中国制造业升级依然迫在眉睫。作为水泥行业的配套产业,大奔橡塑的发展与水泥行业息息相关。周方旺表示,大奔橡塑将未雨绸缪,与水泥企业共命运,始终坚持创新,走可持续发展道路,坚守大奔橡塑的目标:为广大用户保障安全生产,节约成本,提高效率,与水泥行业共同走出一片新天地。


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近几年,在水泥行业错峰生产政策背景下,水泥厂生产线运转率降低,这一改变对提升机配件市场也产生了很大的影响。潍坊大奔橡塑科技有限公司(以下简称:大奔橡塑)作为配件行业的佼佼者,却在这场“战役”中依然立于不败之地。

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Municipal ecological environment departments timely publicize and interpret the requirements of inefficient and ineffective pollution control facilities and monitoring and control systems for enterprises within their jurisdiction, and organize enterprises to complete self-examination by the end of October 2024. In view of the problems found in the self-examination, enterprises should formulate rectification measures and actively promote rectification.