2023年3月15日上午，由中国水泥网主办的“2023中国水泥产业峰会”在杭州成功举行，中国建材联合会原会长乔龙德受邀做《靠增强创新与应变能力突破发展瓶颈》主题报告，围绕“双碳的四个观点”和“关于强信心 谋突破 促发展的三个观点”做了分享。
乔龙德表示，面对水泥行业当前困难，企业要强信心，但信心来源于自己，来源于正确的思维，正确的判断，正确应对办法。水泥行业企业应把握经济发展的大趋势，对应出自身发展的突破点。
同时他也指出了目前水泥行业存在的现实问题：守势有余、创新应变不足。企业间围绕市场占有量展开的价格竞争有余，行业协调和行业利益的大局观不足；虽然技术装备和生产设施在不断提高，但水泥价格和效益不断下降，亏损企业增多。他建议行业企业要创造和形成当今形势下稳定发展的新格局，过去几年行业协调的有效的做法要坚持，过时不适用的要创新。
《靠增强创新与应变能力突破发展瓶颈》
以下为报告全文。
中国水泥网以“强信心 谋突破 促发展”为主题的峰会，就是要集大家的智慧和力量，使水泥行业今年的工作在谋全局、论变局、开新局、成格局中起好步。在党的二十大精神指引下，全国人民认真学习贯彻习近平新时代中国特色的社会主义思想，把我国建设成为团结、民主、文明、和谐、美丽的社会主义现代化强国已经成为中国经济社会发展的主旋律。新发展理念、高质量发展已经成为当今促进新发展的共同呼声。在新的发展格向中，我们如何树立信心，找准找到发展的突破点是大家共同所期待的。前一段，我围绕实施和实现双碳写了正确认识双碳重大意义，进一步朝着目标前进的文章，今天讲一下文章的四个主要观念，同时结合这次峰会主题，如何树立信心，找准突破点讲三点意见。
一，首先讲双碳的四个观点。
(一)提出双碳。实施和实现双碳是人类社会进展发展的自然规律，从人类对大自然由不知、无知发展到有知，能够利用大自然为人类服务，随着科学技术的发展与提高又发展到能动征服、改造、改变大自然为人类服务。但是当科学知识发展到现代主以后更加深刻地认识到了自然资源是有限的。不科学利用、过度利用将会对人类生存、生活质量带来影响，甚至会对人类生存带来威胁。因此推进双碳是人类社会进步到一定程度之后的自我控制、自我保护，发展的必然。
(二)双碳战略目标的推进改变了多年来以传统的节能减排为抓手的战术性策略，而从战略和本质上以改变能源结构，改变造能方式，改变耗能模式，调整产业结构。改变用能的生活的方式根本与关键入手，靠新的科学技术开辟新能源，清洁能源，光能源，氢能源，光伏能源、硅能源，可再生能源，代替能源，改变单一的依赖化石燃料的能源结构，减少能耗高的产业和产品，改变生活方式，改变生活用能结构，可以说是新科技、新知识向自然界的新挑战。
(三)要把握住达峰之前和达峰之后两个不同阶段的不同任务和不同的路径。总的战略目标都在朝着双碳目标前进，但是达峰之前既要全面性地减碳，又随着经济发展，特别是很多新的领域新的需求的发展，碳的总量还会增加，这个时期要靠产业结构调整，用能结构与方式的改变，在共同进步中使碳有增有减；达峰之后，随着科技全面进步，生产方式、用能结构、生活方式的改变，使人类生产活动所排放的碳和人们生产生活吸收处置的二氧化碳相等达到人与自然的和谐。
(四)实现双碳人人有责，人人参与，但鉴于它是系统工程必须统一规划，联手推进。这就是说，当今已经可以开展的节能减排各企业都要积报推进，至于向更高层次进军，从技术突破，替代能源，改变用能方式，调整产业结构等需要有关部门行业统一规划制订标准，组织各产业链的务个环节在创新中共同推进。只有改变单打独斗的传统做法，才能实现双碳目标。
二，关于本次峰会强信心 谋突破 促发展也讲三个观点。
第一，强信心。信心从哪里来，突破首先从哪里开始？为此我们要突破一般的思维方式，一讲有没有信心，总是讲外部头头是道，进而把问题的根源归根于外部环境不好、宏调形势不利、竞争对手不象话，闭而不谈我们自身的适应能力提升了没有？我们的创新跟上时代变化没有？在日新月异的变化中是等待外部环境朝着有利于我们的需要而改变，还是用新思维新方法去适应正在变化并且还在不断变化的客观实际?回答非常肯定：只有我们自身用创造力能动顺应客观实际的变化，在融入新的环境变化的实际中，找准自己的位置，才有作为，才会有应对措施。换句话说，让客观根据我们的需要向我们靠拢是不可能的，即使要客观向我们有利的方面靠拢也是要我们能得动地做出有逻辑对应的举措应之后才能实现的。总之，信心来源于自己，来源于正确的思维，正确动判断，正确应对办法。
第二，如何把握经济发展的大趋势，对应出自身发展的突破点。
我国经济发展的理念和主旋律主要体现新发展理念和高质量发展主导下三大主旋律：
一是坚持靠科技创新驱动，带动全社会经济发展，用高科技带动并替代传统的以投资、规模为主体的发展方式，由此结束了增量为目标的发展方式，转入高质量发展；
二是坚持绿色低碳发展，实现双碳目标，使社会经济发展和环境友好统一起来，改变能源结构，改变生产方式，改变耗能方式和使用能源后的排放方式，使高质量发展支撑在环境优美，人们生活质量全面提升的基础上；
三是坚持推进信息化、网络化、智能化、数字化。用人类新的科技革命成果全面提升人类生产力，提升与激发人的智慧赋予生产力、生产关系和管理方式的全面提升与效能，以挖掘潜力，提升效率，赋能管理水平提高，极大地提升资源利用率和经济效益。
上述三条主旋律必须面对。那么对应出行业的目标任务是什么？
第一条，靠科技驱动带动经济发展，水泥行业应进一步推进科技创新，从原料使用替代，燃料结构调整与替代，装备智能化、运行数字化，产品功能性能提升扩展，创造优质优价的水泥产品；从发展方式的增量变为提升品质高质量发展之后，进一步主动淘汰落后产能，限产、压产，不再追求量的多少，转向靠质比高低。
第二条，在双碳大背景下，既要能动改变用能结构，替代化石原料，替代原料，调整产业结构，又可以向有关地方政府申请替代燃料和原科的补贴政策，通过回收二氧化碳向市场销售；发挥水泥产业的优势，延伸节能环保产生链，增加扩展业务增加效益。
第三条，在全面融入信息化、网络化.、智能化、数字化的大背最下，全方位的赋能，提升装备生产力，提升资源配置效率，提升管理水平，挖掘潜力走出一条投入少附加值高的新的发展新路，使成本在运营中较大幅度降低，增加市场竞争力。
第三，目前水泥行业的现实问题。
守势有余创新应变不足。企业间围绕市场占有量展开的价格竞争有余，行业协调和行业利益的大局观不足；虽然技术装备和生产设施在不断提高，但水泥价格和效益不断下降，亏损企业增多。要创造和形成当今形势下稳定发展的新格局，过去几年行业协调的有效的做法要坚持，过时不适用的要到创新。
1、行业利益高于一切的理念，行业兴企业旺的规律必须坚持与遵守，寄希望于靠增量追求本企业历史水平的思维方方必须改变，总需量必然减少的情况，限产、减产、淘汰落后成为必须措施。
2、行业协同必须有新的规则有新的内容。特别是建立区域的协调规则，建立企业间的合理生产、合理竞争、合理价格、合理最低成本价和销售价，靠合理、有序、科学的规则稳定行业经济效益。
3、改变传统的销售模式，用规则统一市场。改变个人权益行为和利益行为改变市场规则的倾向，堵住企业内部层层自主定价权而使行业利益无人顾及的不良倾向，堵住内部管销管理漏洞和腐败行为，从自身做起，确保市场健康。
4、倡导高科技技术装备，智能化、数字化现代管理方式，绿色低碳环境生产的优质多功能水泥产品，优质优价的成本规律和价格规律，以创造高品质产品获得相对合理的经济收益。
