为认真贯彻落实中国建材集团、股份和新天山水泥2023年度工作会议精神，西南水泥紧紧围绕2023年各项重点工作，主动出击、不等不靠，抢时机、赶进度，精心制定销售计划，加快启动销售市场，创新思路，发扬“三不四千”精神，为实现2023年首季开门红奠定坚实基础。
产销联动添活力 齐心协力促发展
没有淡季的市场，只有淡季的思想。为保障市场销售需求，西南水泥及时召开产销协调会，统筹协调内部生产、降本和外部销售工作，切实保障以销定产、以产促销、产销联动的高效对接，全力按下首季销售“加速键”。
生产系统积极响应，以销定产。四川广元高力等企业利用班前班后会，第一时间向员工传达产销协调会议精神，明确目标任务，充分激发员工工作热情。四川旺苍水泥等企业根据市场需求，现场做样，宣贯新技术，提高终端认可，进一步提升产品附加值。供应系统坚持双线并行，密切与供应商协调沟通，最大限度做好库容，保证供应的连续性；加强市场信息调研，时刻关注市场行情变化，努力降低采购成本，确保生产效益最大化。营销系统进一步夯实核心网点、商混渠道建设，增加空白点位开发力度，积极抢占新增市场份额，充分利用与生产系统的联合走访和技术交流来提升产品影响力，固化销售渠道，将资源利用率力争最大化。
厂商携手齐并进 合作共赢谱新篇
开局就是决战，起步就是冲刺。西南水泥坚持锚定目标不放松，早动员、早部署、早动手、早准备、早见效的原则，携手工厂共同走访终端，倾听客户声音，提升用户满意度。坚持问题导向，全力提升营销质量和综合竞争力。
四川绵竹澳东等企业带领公司团队走进当地商砼市场，四川德阳利森等企业联合市场营销部门深入重点工程开展实地走访，与客户深入交流，详细了解水泥使用情况，并对技术进行深度切磋。新的市场营销走访理念，为客户提供了更好的产品专业指导，产品质量与售后服务得到了客户的一致认可，进一步加强了厂商联动，实现共享共赢。
西南水泥以时不我待的紧迫感和只争朝夕的工作干劲，紧盯公司目标不放松，扎实做好工厂提质增效和营销增利各项工作，抓住一切有利时机提产促销，主动作为、真抓实干，为全面完成公司年度目标任务奋勇前进。
