2月22-24日,新天山水泥2023年供应链管理工作(培训)会议在上海浦东顺利召开。公司党委副书记、常务副总裁赵新军出席会议并讲话,党委委员、纪委书记王晨出席会议并开展廉洁从业警示教育。会议由公司供应链管理部总经理徐明春主持。
会上,徐明春代表供应链体系作了题为《以“降本、合规、效率”为主题,聚焦体系建设与渠道建设,持续变革精进》的年度工作报告。报告总结了2022年供应链管理主要工作,分析了问题与不足,提出了新天山水泥供应链管理未来三年的规划、目标、任务,对2023年工作进行了安排。
王晨对从事供应链管理的干部员工进行了廉洁从业警示教育。通报了2022年采购领域违规违纪信访举报情况,并通过案例剖析,提出两个方面的要求:一是强化国企干部的身份认知和认同,敬畏法规、敬畏纪律;二是加强体系建设,强化制度的刚性约束。王书记对采购招议标、取样验收、结算付款、废旧物资处置等四项廉洁风险点提出了七项具体要求。
赵新军作了题为《推进直采,强化集采,拓宽渠道,实现高质量降本保供与体系变革双突破》的讲话。他回顾点评并充分肯定了新天山水泥2022年供应链管理工作。他指出,2022年整个行业遭遇“寒冬”的情况下,三级供应链管理体系,齐心协力,奋勇拼搏,递交了较好的答卷。在新天山水泥业务整合元年,高起点建立了科学规范的供应链管理制度体系,为深化采购精细化管理打下了基础;强化业务管理,有序推进直采、集采、平台采,充分挖掘了采购降本空间;完善物流规划,优化物流线路,全面推广“我找车”平台应用,初步建立了具有竞争力的物流体系。
关于2023的工作,他围绕公司年会精神,结合当前行业经营形势,从六个方面做了具体部署:一是切实抓好煤炭采、运、销全过程管理;二是通过直采、集采、替代采,继续深挖原材料降本潜力;三是做好库存管理,通过“控库”实现降本目标;四是以品类管理为核心,整合优化内部需求和外部资源,做好通用备件采购;五是大力推广“我找车”应用,持续提高业务上线率和结算率;六是建立合规管理体系,制度流程先行,推动信息化建设。
会议还安排“我找车”工作专题汇报、国有企业采购规范培训、“一号工程”培训、区域公司工作交流以及煤炭采购专题研讨等议程。
会议以现场+直播形式召开,总部、区域公司、成员企业供应链管理体系全体人员以及分管领导,共1600余人参加会议。