2023年2月7日，天津水泥院2023年工作会议在津召开。中材国际党委副书记、工会主席蒋中文出席会议并讲话。中材国际副总裁、天津水泥院董事长何小龙发表题为《扎实落实上级工作会精神 高质量完成全年各项任务》的讲话，天津水泥院党委书记、总经理陈增福作了《自信自强 守正创新 稳中求进 为中材国际全面创建世界一流企业做出更大贡献》的工作报告，副总经理彭明德主持会议。天津水泥院副总经理孙建、周扬铭，总会计师郑永中，纪委书记赵勇，副总经理赵永刚、刘涛出席会议。
蒋中文在讲话中对天津水泥院长期以来各项工作成果给予充分肯定，他指出，天津水泥院具有悠久的历史和深厚的底蕴，2022年天津水泥院领导班子团结带领全体干部员工认真贯彻落实中材国际各项决策部署，坚持走“数字、智能、绿色、低碳”的发展道路，经营成绩优异、改革创新突出、党建扎实有效，尤其在科研成果、揭榜挂帅项目、产业数字化和改革主动作为等方面成果丰硕。
关于2023年工作，他提出七点要求：一是紧紧围绕中材国际“五新一加强”任务，坚定信心，奋发进取，努力作为；二是坚持稳增长，全面完成年度任务；三是加快战略落地，不断提升核心竞争力；四是坚持深度融合，积极推动装备整合；五是坚持创新驱动，强化数字智能优势；六是坚持深化改革，加快创建一流企业；七是坚持党建引领，融入中心创造价值。他希望广大干部员工再接再厉，保持良好势头和高昂士气，再开新局、再立新功、再续佳绩。
何小龙在讲话中指出，2022年天津水泥院在中国建材集团、中材国际的正确领导和大力支持下，经营业绩稳中有升，创新改革工作取得突破性进展。2023年，要把党的二十大精神和上级指示要求落实落细到具体工作中，围绕“六个坚持”、“三个导向”，把党的二十大精神和上级工作会议精神学到深处、谋在新处、干到实处。一是高质量全面完成年度经营目标，通过进一步增强核心竞争力和创新能力，加快推进数字化转型升级步伐，力争经济指标迈上新台阶。二是高质量完成装备业务重组，要提高政治站位，主动担当作为，快速实现制度融合、文化融合、管理融合，充分体现SINOMA品牌的引领作用。三是高质量推进对标世界一流行动和科改示范行动，持续深化改革创新，加强品牌建设，提升公司的盈利能力、成本竞争力、组织竞争力，争当建设世界一流企业的主力军、排头兵。他强调，要认真围绕“三个导向”，细化重点任务台账，扎实推进2023年各项工作，为公司高质量发展做出应有的贡献。
陈增福首先传达了中国建材集团和中材国际工作会议精神，要求认真学习深刻领会，不折不扣落实。他在报告中提出，2022年在中国建材集团和中材国际的领导下，公司领导班子团结带领广大干部员工顶住压力、迎难而上，超额完成年度目标任务，取得了优异的成绩。他从经济效益稳步提升、项目管控不断增强、装备业务做优做强、改革赋能激发活力、科研开发成果显著、数字转型加快推进、精细管理提质增效、党建工作扎实有力等方面全面总结了2022年的各项工作。关于2023年工作，他提出要做好八个方面的工作，一是确保经营业绩稳增长，二是确保市场开拓增效益，三是确保传统主业优品牌，四是确保创新驱动促转型，五是确保数字转型新突破，六是确保深化改革添动能，七是确保管理精进提效能，八是确保党的领导和党的建设全面加强。他要求全体干部员工以开局就奔跑、起步就冲刺的实际行动，高质量完成全年各项目标任务，为中材国际全面创建世界一流企业做出新的更大贡献。
孙建、郑永中分别就市场营销、生产运营及财务管理作了工作报告，对下一步工作进行了详细的安排，提出了具体的目标、任务、措施和计划。
会上，陈增福代表公司与所属部门、公司、项目部负责人代表签署了2023年绩效责任书。
彭明德在会议总结中提出三点要求：一是要认真学习、深刻领会、全面贯彻上级单位及公司2023年工作会精神，统一思想、提高共识，汇聚高质量发展的强大合力；二是明确任务、狠抓落实，各部门、公司要进一步理清思路，制定工作计划，把精力集中到实现公司的年度经营目标任务上来；三是坚持党建引领，全面贯彻落实党的二十大精神，凝聚共识，为公司高质量发展提供坚强的政治保障。
会议以现场+视频方式召开。公司专职董事、总工程师、专务、总经理助理、授衔技术专家、副总工程师、总监、行政中层管理干部（含助理）、技术管理干部、技术专家、在津项目经理、揭榜挂帅项目负责人，所属企业、驻外机构负责人参加会议。
