近日，新天山水泥2023年成员企业总经理“特训营”在江苏南京、浙江长兴成功举办。新天山水泥党委副书记、总裁赵新军，中国建材股份党委常委、新天山水泥党委副书记隋玉民，新天山水泥党委委员、副总裁、财务总监赵旭飞，新天山水泥党委委员、副总裁白彦分别出席开营、结营仪式、开展专题授课。
赵新军在结训讲话中充分肯定了参训学员的学习态度及本次“特训营”所取得的成果。他全面分析了行业市场形势和公司面临的挑战，提出奋斗创造奇迹，实干必将成功，勉励各级企业积极主动应对更加复杂、严峻的市场挑战，以三精管理为主线，落实练内功、补短板、稳增长和控风险要求，紧盯年度经营发展目标任务，抓实做好年度重点工作：一是加强干部队伍建设，深入推进党建与业务管理深度融合，选准用好想干事、能干事、干成事的优秀干部;强化关键岗位人才管理，高质量推进各项工作的落实。二是坚持目标导向、问题导向，全面提升经营发展质量，认真学习领会党的二十大会议精神，以党的二十大精神为指导纲领，紧盯年度经营目标和重点工作任务，认真贯彻落实集团、股份和新天山水泥各项工作部署，全面提升生产经营工作质量。
隋玉民在开训讲话中指出，培训是领导干部增强工作本领、提高解决实际问题水平的重要途经。2023年是新天山水泥改革发展的关键之年，也是加快推进优化升级、提质增效攻坚之年。4月中旬，公司正式发布了三精管理2.0，本次特训营旨在帮助大家加深理解“三精管理2.0”的全新内涵，促进三精管理2.0更好地在各级企业落地，推动企业高质量发展。
赵旭飞在专题授课中传达了2023年中央企业负责人会议精神，以“聚焦推进高质量发展全面加快建设世界一流企业，为推动经济运行整体好转勇挑大梁，为全面建设社会主义现代化国家开好局起好步贡献力量”为指引，运用“价本利分析法”、“杜邦分析法”、“麦肯锡问题解决七步法”结合行业实际案例深度解析了“一利五率”间的内部逻辑关系，并提出“紧盯‘一利五率’、增强价值创造力”的工作要求。
白彦在点评第二期水泥企业总经理“特训营”学习小组的研讨成果时指出，“特训营”是公司深入贯彻习近平总书记关于领导干部必须全面增强各方面本领，努力成为本职工作的行家里手重要指示的实际举措，对于加强新形势下领导干部队伍建设，提升综合管理水平，具有深远而重要的现实意义。他要求参训人员将本次培训成果应用到企业的生产经营工作中。
本次“特训营”是在“三精管理2.0”成功发布，拉开了新天山水泥标准化、流程化、数字化管理升级的序幕之际，精心举办的专题培训班，旨在加深理解“三精管理2.0”的全新内涵、切实落实“三精管理2.0”工法，是新天山水泥成立以来第一次企业总经理的集中培训，也是统一思想、统一目标，持续提升基层企业管理水平的重要培训。
培训围绕明差距、强使命、补短板、强弱项的要求，安排了宏观形势和行业趋势的分析研判，开展了内外部对标和“三精管理”最佳实践经验交流，进行了“三精管理2.0之工厂篇”、财务管理、双碳政策及技术前沿、预拌混凝土质量与技术，骨料业务工艺管理，骨料产销衔接、市场拓展，商混一体化经营等课题的重点解读，同时，组织学员开展企业生产经营决策沙盘模拟演练、分组主题研讨及成果发布。培训内容主题鲜明，重点突出，具有较强的理论性、针对性和实际操作性。
结营仪式上，出席的公司领导为全体学员颁发了结业证书、为获奖团队和个人颁发了获奖证书。
学员们纷纷表示培训内容丰富又聚焦，将积极做好转训工作，推进“三精管理”的组织标准化、制度标准化、数据标准化、工法标准化贯穿企业生产经营活动，全力以赴完成2023年经营目标任务。
本次“特训营”按照水泥、商混骨料、多业务，分三批集中开展，每批四天。区域公司分管生产副总裁、技术部负责人，成员企业总经理、项目部指挥长、部分优秀企业副总经理共计434人参加了本次培训。
