2023年是新天山水泥改革发展的关键之年。四川北川中联以西南水泥“深化精益生产、卓越降本增效”活动为契机，积极探索、优化工艺、锚定目标、精益管理，创新推出“一三一四”工作法，成功打通卓越降本主动脉，同频跑出降本增效“加速度”。
以“一张清单”统管卓越降本全过程
四川北川中联以“人人有事干、事事有人干”为宗旨，将卓越降本整体工作融入“工作任务清单”，从电力成本、原料成本、燃料成本、维修成本、管理降本及其他收入等6个专项15个子项制定行动方案，明确降本措施、年度目标和完成时限，将工作任务清单贯穿于卓越降本增效活动全过程，实现“一单尽列、单外无单”。
抓实“三个注重”明确责任激励员工
为取得卓越降本实效，四川北川中联抓实“三个注重”，压实责任主体，强化宣传引导，全面动员、全员参与，鼓励全员苦练内功提能力，为扎实开展降本增效工作打下基础。一是注重责任落实，强化责任担当。公司成立以党支部书记、总经理为组长、其他班子成员为副组长、各部室负责人为成员的卓越降本领导小组，牵头对“清单”进行细化，逐一将任务分解到岗位，把责任细化到人头。同时，甄选出工作有责任心、勇于担当的骨干员工，组成专班专组全职负责相关工作。二是注重宣传教育，营造良好氛围。公司第一时间组织召开动员大会，宣贯卓越降本理念，解读文件精神，深刻剖析当前行业形势，引导干部员工立足岗位，提措施、抓落实、聚合力，进一步统一思想、凝聚共识，营造良好的活动氛围。三是注重全员参与，激发团队活力。为全方位、全过程、全要素推进卓越降本增效工作，公司制定《员工群策群力提案管理办法》，广纳员工意见，激发基层活力，深挖降本潜力，共计收到卓越降本建议意见61条，并召开专题会研讨，将可行性意见、措施纳入“清单”执行。
采取“一线”工作制直面降本增效突破点
公司卓越降本领导小组组长根据工作职责和阶段性工作重点，要求全体干部、骨干眼睛往下看、身子往下沉、脚步往下迈，生产管理干部每天扎根一线的时间不得少于2小时，供应、销售、行政等专业干部每月走访市场不得少于2天，切实了解一线情况，掌握一线实际，直面降本增效“突破点”，真正做到干部在一线工作、情况在一线了解、感情在一线融合、作风在一线锤炼、问题在一线解决、创新在一线落实。
严把“四关”护航企业稳健发展
四川北川中联以降本增效为纲领，以开源节流为抓手，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章。通过技改创新、资源整合、精益管理、工艺优化等有效举措，深挖内部“造血”潜能，紧紧围绕降本目标，严把安全、质量、精益、监督“四关”，护航企业稳健发展。一是严把安全关。公司始终坚持人民至上、生命至上，在树牢红线意识、坚持底线思维，找差距、抓落实，全面提升“全员、全过程、全方位”安全管理水平的基础上，扎实开展卓越降本增效活动。二是严把质量关。在运用技改，推进探索小改小革、增产增效期间，公司始终把技改质量放在首位，每次均在准备工作充分、改造方案得当的情况下实施，坚决不做无效技改。在市场寻找可替代的低价原材料时，也是以保证公司产品质量为前提，寻求价格低质量优且最适合公司生产实际的材料，从而降低生产成本。三是严把精益关。公司在开展卓越降本增效活动的同时，持续紧抓精益管理，在精简精干、现场管理、指标改善等方面做工作，熟料综合电耗、熟料标准煤耗、水泥综合料耗等多项指标均得到改善，“跑、冒、滴、漏”得到根治，让节能降耗与清洁工厂建设同步迈进。四是严把监督关。公司安排纪检人员和财务相关人员每月对清单实施情况进行线下跟踪，并定期召开专题会，通报实施进度，总结经验，分析研判疑点困难，增加措施调整方案，真正实现工作闭环。
卓越降本增效永远在路上。四川北川中联将引导干部员工牢固树立“过紧日子”思想，深入开展小改小革、技术创新等活动，在思想上形成共识、行动上凝聚合力，为公司高质量发展赋能续航，真正实现企业利润最大化，有效推动提质、降本、增效工作结出“实果”，为新天山水泥全力打好“提质增效、优化升级”两大攻坚战奠定坚实基础。
