2022年12月30日，中建集团在京召开2023年党的建设工作会议暨2023年工作会议。会议提出了2023年工作的总体思路，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，认真落实中央经济工作会议提出的“五大政策”和“六个统筹”，全力贯彻党中央、国务院决策部署，贯彻落实国务院国资委工作要求，全面加强党的领导，全面贯彻新发展理念，坚持走中国式现代化之路，牢牢把握高质量发展这个首要任务，主动融入和服务构建新发展格局，致力“一创五强”战略目标，深化改革创新，突出抓好“稳增长、谋创新、促治理、防风险、强党建”五大任务，为圆满完成年度目标任务努力奋斗，为全面建设社会主义现代化国家开好局起好步作出更大贡献。
一是高质量服务稳增长
精准用好国家稳经济政策，结合国家的利好政策和各级企业的实际需求，出台具体政策措施。
加快增强基础设施业务竞争力，继续扩大铁路、水利等基础设施业务市场份额，不断积蓄品牌影响力和市场竞争力。
主动适应地产行业发展新形势，持续提升产品品质，提高房地产投资业务去化率，加快拓展城市运营市场，稳健开展房地产承建业务，不断满足人民群众对高品质生活的追求。
增强各方联动创效的合力，各单位要努力增收创效，紧盯项目履约这个关键环节，在确保产品和服务质量的前提下贡献更多利润。
大力实施海外高质量发展战略，加快落地各项政策制度，推动集团海外业务实现新的发展。
二是全面推进创新工作
牢牢把握创新的着力点，坚持立足供给端，多做服务自身发展和有实际需求的创新，创造新的商业模式，不断提高产品供给能力，以高质量供给创造有效需求。
坚持创新的产品化产业化方向，继续聚焦绿色低碳发展和数字化转型两大业务，推动中建科创和中建数科规模化发展，加快形成更成熟的技术成果，尽快落地具有商业价值的产品。
建立健全有利于创新的体制机制，推动创新主体高效协同，为员工开展创新搭建平台、提供渠道，不断增强创新能力、提升创新效能。
三是构建现代公司治理体系
优化集团总部战略管控职能，深化研究“166”战略举措，向世界一流企业加快迈进；以ESG为抓手，引导全集团形成统一的发展理念和价值追求；进一步完善授权管理，提高企业运营管理效率。
建强二级子企业董事会，加快建立健全外部董事配套制度，为外部董事高效履职创造条件。
构建对三、四级子企业穿透式监控的制度机制，及时掌握子企业实际情况，帮助二级子企业及时发现问题、更好解决问题，进一步提升三、四级子企业整体发展水平。
更高层面开展“厉行节约勤俭办企”专项行动，融入到企业职能管理和经营发展等方方面面，确保取得实实在在的成效。
四是防范化解重大风险
有效防范企业经营风险，把现金流和债务安全放在突出重要的位置，牢牢守住不发生重大风险的底线。
毫不松懈抓好安全生产，各级企业一把手必须坚持亲自抓安全生产，压紧压实各方安全责任，建立健全安全生产监督管理体系，确保安全生产形势平稳。
切实保障企业运行安全，坚持不懈抓好疫情防控、舆情管理、网络安全、信访维稳，营造安全稳定的发展环境。
五是坚定不移全面从严治党
高标准完成审计整改工作，认真抓好问题整改，优化完善体制机制、业务流程，补足管理漏洞和短板。
加强项目管理人员队伍建设，教育引导项目管理人员提升风险防范能力、规范职业行为，打造一支讲政治、敢担当、守纪律的项目管理人员队伍。
