近日，2023年水泥上市公司半年报陆续公布，各公司效益均出现不同程度的下滑。
海螺水泥公布2023年半年度报告，报告期内，集团营业收入为654.36亿元，较上年同期上升16.28%；归属于上市公司股东的净利润为64.68亿元，较上年同期下降34.26%；水泥熟料自产品销量1.3亿吨，同比上升1.78%。在水泥价格大幅下行、需求萎缩的市场下，海螺水泥的销量又一次完成增长，不禁想到一句话：真的猛士，敢于直面惨淡的人生，敢于正视淋漓的鲜血。
世界水泥看中国，中国水泥看海螺。世界水泥看中国，看中国水泥的体量，看中国水泥的发展速度。中国是世界上最大的水泥生产和消费国家，因此全球水泥行业的趋势和发展都会受到中国市场的影响。中国水泥看海螺，看海螺的什么？海螺曾是中国最大的水泥企业，国内水泥行业的趋势和发展也会受到海螺水泥的影响。既然中国水泥看海螺，海螺不仅仅是影响行业，更要带动行业，引领行业，方能体现中国水泥看海螺。
曾有闻称其为“价格屠夫”，降价恐怕也是无奈之举。2023年沿着长江、西江、珠江、沿海走一遭，从业内巨头到中小规模企业，无不流露着对海螺的独来独往与行业格格不入的憎恨与无奈。基于其沿江沿海的布局优势，让海螺水泥的销售打破了地域的限制，顺着水运大举“侵犯”沿江、沿海周边省市，致使这些地带企业有苦难言。打，没有资本，没有竞争力，伤敌一千，自损一千二，甚至一千五。不打，眼睁睁看着海螺水泥源源不断的侵食本土蛋糕，除了借助错峰停窑，勉强维持降一降库存，似乎没有任何措施应对海螺对市场的蚕食。作为全国最大的消费市场——华东地区，现如今走在了领跌的前沿，叫苦连天。曾经开着“印钞机”似的生产线，如今可能亏的底裤都要脱掉了。盈利、亏损，就像翻书一样，快。
2019-2020连续两年行业利润总额1800亿，2021年行业利润总额也超过1600亿，几乎全行业盈利。短短2年，行业就被打回原形。不，不是原形，也许是近30年新低。仅仅只是两年时间，这两年时间发生了什么变化？行业似乎都把矛头指向了海螺、华新、东方希望、金峰等沿江的巨头企业。
放着好好的日子不过，海螺缘何会有这样的举动？诸事皆有因果。自2016年以来，行业利润逐年增长，然而伴随着利润增长的同时，水泥产能也在逐年增长。在水泥价格高企的时候，企业们在牌桌下，打起了自己的小主意。在高价格的趋动下，扩大水泥销量自不必说，由于错峰生产等因素的限制，提高台时产量、扩大台时产能，成为业内近几年的主旋律，实际产能超出审批产能40%，也许还有更高。除改造以外，行业的减量置换又让产能过剩上了一个新台阶，一边是所谓的僵尸产能的复活，一边是技术水平的提高。几年下来，水泥行业赚的钱，又重新投入扩容扩产当中，供给侧的改革成果，化为泡影。
反观几年前，海螺水泥规规矩矩的守着底线，守着自己的一亩三分地。其实谁都不傻，大家心里都跟明镜似的，海螺就是典型的，话少人狠。不打则己，……。如果换位思考一下，眼睁睁看着同行逐步扩大产能，升级换代，鸟枪换炮，你又会怎么办？这种不平衡心态，放在哪里都一样。尤其是在产能增长，需求大幅下行过程中，海螺必须又一次亮剑，又一次使用丛林法则。否则，当市场拦腰下行的时候，可能来得更为痛苦。海螺用这样的方式，挥舞着自己的拳头，展现自己的肌肉。
但是站在行业角度，海螺水泥作为行业的龙头，在挥舞着大刀的时候，却不能赢得业内的尊重，仅获得一个“价格屠夫”的称号。当前形势下，海螺能有这样的利润水平，仍然离不开行业的努力，在执行错峰生产的同时，海螺仍然保持高运转率，从生产成本来说，让海螺与其他同业差距更大，又一次戴维斯双杀。不仅是海螺成就了自己，更是行业成就了海螺。海螺水泥凭借地利与先发优势傲视群雄，在市场下行期碾压广大民营中小水泥企业，似乎显得又绝对的不公平，有愧于“中国水泥看海螺”的美誉。海螺水泥应将枪口抬高一尺，带领行业、兄弟企业走出困境并实现高质量发展，尤其是绿色发展、社会责任、创新和合作方面。
其一，绿色发展。行业应该以绿色可持续的方式运营，采用更先进的节能减排技术，减少对环境的负面影响。行业绿色转型则需要有效益支撑，恶性竞争不符合行业发展利益。
其二，社会责任。行业内的参与者应该承担社会责任，积极参与社会公益活动，尊重员工权益，关注社会问题。
其三，创新和合作。行业内的参与者应该积极创新，推动技术进步和业务模式创新。海螺水泥应引领并推动行业技术合作，在降碳减碳方面发挥作用，帮助行业建立标准机制，推动水泥行业提前实现双碳目标。
一个行业的生态，要健康发展，需要带头大哥、二哥、三哥共同维护，而不是互相厮杀。行业的竞争必不可少，但至少应该是理性竞争，而不是以绝对的低价来获得订单。给同行一点活路，多元化的竞争可以促进创新与提高产品及服务质量。
继续打，谁要打不死谁，全行业都争的鱼死网破，有什么意义？这不是大家都想看到的局面。
回味一下2019年的1800亿，想想都挺美。
