为更加准确、直观、全面地呈现山水集团ESG绩效亮点和目标愿景，以更高质量、更高标准完成新一期ESG报告，塑造对环境友好、对社会负责、治理规范的良好企业形象，12月14日，山水集团召开2023年ESG报告编制工作启动会。山水集团总裁张继武出席会议并讲话，副总裁王乐、李洪慧、李荣金、赵宏波、冯存伟、王金祥和总稽核李雅萍参加会议，副总裁陈仲圣主持会议。
张继武指出，“环境(Environmental)、社会(Social)、公司治理（Governance）”是2004年联合国在其发布的《在乎者即赢家》报告中正式提出的概念(ESG)，是所有致力于实现可持续发展目标的企业和组织都应关注的三大优先事项。近年来，集团加速融入生态文明建设大局，积极承担社会责任，大力推进公司治理规范化，在践行ESG道路上取得了可喜成果。特别是由集团自主推动实施的超低排放改造技术路线得到了行业协会和生态环境部的充分肯定，被列入《水泥制造项目环境影响评价文件审批原则》。
张继武进一步指出，从国际来看，世界主要经济体ESG政策法规日益完善，且批露主体范围逐渐扩大、披露内容逐渐全面化、披露标准逐步细化；从国内来看，党中央、国务院重大战略决策以及国资委系列专项文件对ESG工作提出了指引和更高要求，也预示着积极探索与建立具有中国特色的ESG管理体系即将进入快车道，深入践行ESG已成为大势所趋。
张继武强调，ESG报告是集团交给公众的“企业说明书”，是传递品牌价值重要载体，包含着投资者、监管机构、金融机构、客户、合作单位等多方的关注和期望。集团上下要进一步提升参与ESG管理的意识，切实把ESG理念融入集团经营管理全过程。
他就集团下步ESG工作提出三点要求：
一是提高认识、全员参与。各有关部室要扎实做好ESG议题研究，认真完成各项工作任务；各运营区、子公司要充分参与，在协助完成信息汇总的基础上对照ESG各类指标，持续优化ESG绩效。
二是提升能力、强化协作。要切实提高专业性、规范性，在资料收集阶段，要注重数据和信息的全面性、准确性、有效性，确保相关内容能够客观反映各议题工作实际；在报告编制阶段，要结合议题权重，着重提炼亮点内容，完整呈现山水ESG绩效。要强化沟通协作，编制报告要条线协作、上下衔接，畅通沟通渠道，及时做好信息反馈与共享，确保相关数据口径真实一致，进一步提高工作效率，按照时间节点保质保量完成工作任务。要积极参与培训，扎实掌握相关专业知识，深入了解ESG工作，切实提高培训效果。
三是立足长远、融入实践。要找准企业发展战略与ESG管理理念的结合点，以编制ESG报告为契机，不断检视自身，挖掘并解决影响集团高质量发展的痛点，切实把ESG的外在要求转化为内生动力，为集团可持续发展奠定坚实基础。
会上，中国节能皓信顾问系统梳理并解读了国内外ESG监管要求及发展趋势，并就开展资料收集工作及编报工作时间节点进行了详细讲解和安排。
山水集团总部各部（室）副主任及以上管理人员现场参加会议；各运营区领导班子成员、子（分）公司总经理及分管生产的副总经理通过视频会议形式参会。
