江西水泥所属玉山南方、永丰南方、泰和南方深入贯彻落实党的二十大精神和公司年会精神，奋力大干“效益提升年”，按照既定目标，狠抓落实，顺利取得首季“开门红”。
玉山南方
玉山南方明确目标、压实责任、细化任务，以“开局就是决战”的干劲和“起步就是冲刺”的拼劲，抓生产促销售，实现首季“开门红”，净利润同比增长46%。
通过加强内部精细化管理和实施节能技改，不断优化流程和配比，一季度吨熟料成本同比降低18.23%，吨水泥成本同比降低18.70%，累计降本超1000万元。一季度产销量逐月增长，生产装车现场车辆络绎不绝，水泥整装待发。
永丰南方
永丰南方以生产全神贯注降本增效、销售全力以赴拓量增销、后勤全心全意服务保障的“三全”行动准则，顺利取得首季“开门红”。
潜心钻研指标改善及节能降耗技术改造，通过加强煤炭源头和运输过程管控、工艺研讨、设备治理，熟料制造成本同比降低5%。按照定区域、定目标、定责任人的“三定”销售策略，划分四个区域分别签订《销售目标责任书》，实行全物料销售。一季度销售同比实现增长。
贯彻落实“生产给力、销售发力、后勤助力”的要求，一季度，节约采购成本13余万元、取得惠企政策补贴78余万元。
泰和南方
泰和南方发挥“一体化”优势，铆足干劲、全力奋战，生产经营稳中向好，发展动能持续增强，安全生产平稳受控。一季度实现每月连续盈利，累计净利润与预算比增长32.9%。
精心组织实施春节年度检修工作，以改善性自主维修为主，避免过度维修的原则，完成检修项目147项。对漏风漏料点进行逐一消除，窑系统一次点火投料成功，熟料质量稳定，窑平稳运行，3月份窑均日产量、熟料综合电耗分别创历史最佳水平。
建立“一体化”AAA客户评价体系，整合水泥、商混、骨料销售及供应链渠道，打造综合性经销商，做到资源共享，信息互通，市场共建。一季度熟料、水泥、骨料、商混销售比预算增长9%，实现了“一体化”良性协同，均衡发展。
