数字化、智能化是影响水泥企业长久发展的核心要素。近年来,华新水泥积极拥抱数字化转型,推动传统制造业向智能化、绿色化、低碳化转型。智能工厂是华新水泥在数字化转型方面的创新成果之一,通过大数据、云计算、人工智能等技术手段,实现了对水泥生产运营的实时管控和智能决策,提高了管理效率,降低了生产成本,提升了竞争力。
“华新水泥的数字化不以短期经济效益为目标,以提升企业核心竞争力为主。”日前,在中国水泥网主办的“第五届中国水泥智能化高峰论坛”上,华新水泥股份有限公司CIO兼CDO汤峻作《水泥企业数字化转型和智能化建设的实践与思考》主题报告。
华新水泥股份有限公司CIO兼CDO汤峻
数字化是推进新型工业化的重要手段,华新水泥李叶青总裁曾指出,“过去二十年,自主创新、绿色发展和数字化转型结合是华新最核心的发展动力。”
为什么数字化失败率高达80%?其主要原因有:一把手不重视;误认为数字化转型包治百病;误认为必须下决心先制定数字化转型的蓝图;误认为应用高新技术就是数字化或智能制造;误认为花大钱、大干快上就能实现数字化;误认为数字化难成功,不如发挥后发优势。
站在企业一把手的角度思考,数字化转型要考虑几个问题,譬如企业首先要挣钱:未来利润和现在利润对比;企业面对转型的承受能力;数字化和传统管理方式之间的性价比区别。水泥企业要深刻理解战略、业务、管理与数字化的关系,企业基因不同,选择数字化转型的路径必须因地制宜。
数字化转型是企业综合能力要求极高的管理艺术,需要战略、战术、意识三个层面达到共识,才能更好实现数字化转型。
战略层面,华新水泥总裁李叶青就曾表示,“数字化不是给企业带来多少利润的问题,而是能不能化解企业风险的问题。”这也是华新水泥从战略层面定义数字化。
战术层面,数字化=变革管理。华新水泥始终坚持自主研发;专注业务价值,放弃虚名;坚持长期主义,打好基础,循序渐进。
意识层面,业务部门之间形成合作关系,公司全员都要有变革的勇气。
目前,人工智能、大数据分析、移动化、云计算、自动化等新数字化技术早已经为人熟知,各行业早已逐步卷入数字化转型,水泥等生产制造行业也逐渐被带入漩涡。
华新水泥对数字化的认知持续提升,数字化不以短期经济效益为目标,以提升企业核心竞争力为主。
2019年,华新水泥数字化与IT部门合并,由二级职能部门转为一级业务部门。经过多年发展,华新水泥的数字化项目数量急剧增长,可以说,数字化紧密跟随华新战略快速成长。
譬如,被中国建材联合会评为“世界领先”水平的的HIAC在条件越复杂,专家越缺乏的时候,效果越是明显,越是能解决工厂生存问题。华新水泥工厂大量使用多品种替代燃料时,窑况变化快,稳定性差,人工操作难,人工长期保持高水平难,而HIAC能够更有效执行精细化操作,避免了经验主义与舒适(操作)主义。
同时,华新水泥也在利用数字化技术不断降低看不见的成本,比如,9位高管、35家工业园总经理参与的月度运营高管会议、业务日例会等会议直接对着大屏数据召开,建立数字化文化氛围,推动公司业务数字化转型。数字化技术也用于支持营销、采购、物流、水泥工业、混凝土、骨料、环保7大业务板块运营的日常工作。
水泥等传统企业如何更好进行数字化转型?
一.新型工业化不能以短期的经济效益来衡量,是企业基础能力的核心,致力于提升企业核心竞争力,长治久安。
二.数字化是企业基础能力建设之一,可以加快新型工业化的进程,在技术创新上自主研发、自主掌控,实现弯道超车。
三.数字化转型都是“一把手工程”,企业领导要躬身入局。
最后,也呼吁水泥行业开放合作,交流共享,共同推进传统企业新型工业化创新发展。