11月29日，由中国水泥网主办的“第五届中国水泥智能化高峰论坛”在浙江杭州隆重召开。中国水泥协会执行会长肖家祥作《关于水泥行业数字化转型的认识与思考》重要报告。
肖家祥由衷地感谢和充分地肯定了中国水泥网在不遗余力地为推进中国水泥行业高质量发展而做出的努力。他表示，中国水泥网近几年创建了三个重要的交流平台，一是数字化智能化，第二是绿色低碳，第三是水泥产业峰会。为行业推动高质量发展，尤其是数字化、智能化转型、绿色低碳的发展提供了重要的交流平台。
肖家祥表示，数字化转型是推进新型工业化，实现行业高质量发展的必然选择。
当前水泥行业面临的挑战是十分艰巨的，最直观的表现是连续两年行业利润断崖式下滑，今年有可能创近10年的新低。
其原因可以归纳为六个方面：第一，需求进入下滑期；第二，产能严重过剩，并且过剩的程度在进一步加剧；第三，行业进入高成本时代；第四，行业集中度偏低；第五，行业生态脆弱；第六，行业的转型压力十分大。水泥行业面临的困难和挑战是相当大的。
肖家祥指出，水泥行业要想实现高质量发展必须重点落实好三大工作任务。
第一是稳增长。稳增长是高质量发展的基础，有效益是高质量发展的内在要求，目前行业这种效益的现状背离了高质量发展的要求，当前行业最紧迫的任务就是稳增长。
第二是去产能。产能不去行业永无宁日，但是去产能是最艰巨最繁重的任务，从09年开始业内呼吁了十几年的去产能，采取了很多措施，但至今没有明显成效，未来最艰巨的任务就是去产能。
第三是绿色低碳、数字化、智能化转型。
肖家祥强调，数字化、智能化的转型是推进高质量发展的重要手段，也是实现高质量发展的重要任务之一。
关于中国水泥行业数字化转型的现状，肖家祥归结为一点，近年来水泥行业加快推进数字化转型，取得了不少成果，但总体仍处于起步阶段。
他指出，数字化转型具有两大阶段，第一阶段是产业的数字化，第二阶段是数字的产业化。我国水泥产业的数字化刚刚起步，离数字的产业化还有很大距离。中国建材和海螺水泥等领军企业近年来在数字化智能化方面取得了明显成效，但总体看还是处于起步阶段。数字化、智能化转型是一项艰难的系统工程。企业的数字化转型首先是自动化，自动化的基础上是信息化、信息化基础上是数字化，数字化有可能与智能化并行，其高级阶段就是智能化。这是一个循序渐进的过程，是有基础有条件的逐步实现的过程。
肖家祥分享了关于数字化转型的几点体会：
1、坚持系统规划、试点先行。肖家祥介绍称，新天山组建以后，企业在推进管理业务整合时，同步启动了管理咨询和信息化升级及数字化转型规划，并确立了几个智能化试点和两个区域试点。
2、坚持夯实基础、循序渐进。肖家祥表示，推进数字化转型和新型化建设先要把战略搞清楚，然后管理一定要规范、要系统。此外，数字化转型首先要有信息系统，实现管理的信息化、数字化，新天山数字化转型就是分这几步走的。
3、坚持与节能减排、降本增效、绿色低碳转型一体化发展相结合。当前，企业除了解决节能降耗、降低成本、提高效率和质量等生产和管理上的痛点以外，还需要推进绿色低碳转型。需要结合国家战略需求、企业战略需求、行业发展需求等推进数字化转型。
4、数字化转型既要积极推进也要量力而行。肖家祥指出，数字化转型很热，但是企业应该根据自己的财力、人力以及管理基础来推进，切不可盲目。
肖家祥强调，数字化、智能化转型是推进新型工业化，实现行业高质量发展的必然选择。但数字化、智能化转型不是目的，它是推进新型工业化的重要手段，其目的是实现企业节能减排、降本增效，提升企业竞争力，促进行业高质量发展。
数字化、智能化转型是一项艰难的系统工程，需要科学规划、循序渐进、量力而行！数字化智能化转型是一个持续优化、叠代，持续提升的过程，需要持之以恒、不断创新！
