近日，由天津水泥院承建的巴基斯坦CCC一日产3200吨水泥生产线技改项目点火成功。
近日，由天津水泥院承建的巴基斯坦CCC一日产3200吨水泥生产线技改项目点火成功，标志着项目取得阶段性胜利，顺利进入试生产阶段。
天津水泥院和巴基斯坦杰拉特水泥公司一直以来保持着良好的合作伙伴关系，2014年成功签署巴基斯坦CCC二线日产4200吨水泥生产线EP合同，2017年2月再次签订巴基斯坦CCC三线日产6700吨水泥生产线合同。此次技改项目是双方的第三次合作，将进一步解决巴基斯坦CCC原一线水泥生产线运转效率低、电耗高等问题，从而实现节能降耗、提升公司市场竞争力的目标。
合同签订后，在天津水泥院各级领导的支持下，巴基斯坦CCC项目部严格按照进度计划，如期完成设计、设备发运工作；积极响应业主需求，及时安排调试人员解决设备调试中的各类复杂问题；集中优势资源，第一时间完成设备的单机、联动及负荷试车。项目团队以专业的能力、敬业的态度以及高效的执行力，得到了业主的充分肯定和赞许。
下一步，项目团队将再接再厉，继续完成投料、试生产等工作，全力确保系统性能考核顺利达标，为公司和业主交上一份满意的答卷。
吉林地区受间接性雨水天气影响，工地及搅拌站等开工有所受限，市场需求表现不佳，企业出货量低迷，库存有所回升。
2023-08-04 17:14:04
“水泥将如何转变，被环境主义者视为‘祸害’的水泥，或许会变成减缓全球气候变暖的好帮手”。这是英国《经济学人》The Economist杂志2021年11月6~12日周刊 第 67~69页上一篇题为“绿色混凝土”文章中的第一句话。笔者认为这是一篇有灼见的文章，其概括面广，信息量大，归纳得顺理成章。值得注意的是，它提出了一个“水泥可以由“祸害”变成好帮手”的新观点，发人深思，颇受启迪。故此笔者特将其翻译校核, 增补了不少重要信息，尤其是中国的最新情况，突出主题，重新撰写成此文，供我国水泥混凝土界同好共享。
2022-01-23 09:55:19
非淡泊无以明志，非宁静无以致远。这句出自诸葛孔明的名言是马明亮同志的座右铭，这句既是马明亮的寄托，也印证他在建材事业点燃自己、照亮他人的戎马一生。
2021-12-16 11:15:00
新中国成立后，百业待兴，举国上下都急需水泥。中央建材主管部门从1953年开始创建各类专业单位，包括现在中国建材集团旗下的天津水泥工业设计研究院（以下简称天津院）、南京水泥工业设计研究院（以下简称南京院）、合肥水泥研究设计院（以下简称合肥院）、成都建材设计院（以下简称成都院）等院所前身。20世纪70年代，这些研究设计院已经成为新中国水泥工业自主发展的基本力量。
2019-10-11 10:19:39
高长明认为，熟料生产对外界电能的零消耗将于2030年之前首先在中国水泥工业中实现；水泥生产对外界电能的零消耗将在2050年之前首先在中国水泥工业中实现；水泥窑预热高效回收100%再利用将于2030年之前在发达国家得以实现。
2017-11-08 11:18:19
近日，公司旗下天津水泥工业设计研究院有限公司与巴基斯坦杰拉特水泥公司（CHERAT CEMENT COMPANY LTD-CCCL）在巴基斯坦卡拉奇业主CCCL总部签署了杰拉特水泥日产6700吨的水泥熟料生产线EP承包项目正式合同。
2017-03-10 10:29:00
通过对比国内外水泥的售价与生产成本发现，国内现有的价格水平已与价值相左，国外有着更低的燃料成本但水泥售价却普遍高于中国水平。笔者认为，水泥价格低由多重因素导致，包括人工成本低、企业竞争、税率相对较低等等，但最根本的是由于我国水泥行业长期不合理扩张发展形成的。要让水泥价值回归，必须从兼并重组和严格准入机制两方面入手。
2015-05-07 11:33:43
CEMPI
118.64
+0.08 +0.07%
CONCPI
100.27
-1.80 -1.76%
CLKPI
124.47
-0.17 -0.14%
SPPI
48.28
-0.10 -0.21%
MORPI
78.47
-1.08 -1.36%
Li Shifeng pointed out that facing the severe situation of the industry, the key to meet the current challenges is to practice internal skills, strengthen management and enhance their comprehensive competitiveness. Li Shifeng requests that all units should constantly absorb and learn from good experience and good practices, implement them in accordance with the actual situation, adhere to the "management + technology" two-wheel drive, and make every effort to promote new breakthroughs in all aspects of work.
