8月1日，公司在武汉本部召开2023年半年工作会，系统总结上半年工作成绩，科学分析当前存在的问题和不足，安排部署下半年工作。公司党委书记、董事长桂桐生出席会议并讲话，号召全体干部职工深入学习贯彻中国能建《若干意见》和“1466”战略，认真落实集团股份公司稳增长工作部署，直面挑战、迎难而上、苦练内功、提质增效，全力以赴打赢打好稳增长攻坚战。
图｜会议现场
公司党委副书记、总经理杨丹主持会议，并传达了两级集团2023年半年工作会议精神及“降本增效”调研会精神，安排部署了公司下半年生产经营重点工作。财务金融部围绕公司盈亏平衡点进行了分析汇报。
会议指出，上半年，公司按照“坚定发展信心、保持战略定力、全面提质增效”的工作思路，奋勇拼搏，担当作为，各项工作取得新进展、新成效，企业总体保持稳中求进、变中求新、难中求成的发展态势。
桂桐生在讲话中指出，公司上下要看清当前面临的严峻形势和困难挑战，正视公司高质量发展进程中亟待改进的突出短板和问题，深刻认识时代之变、行业之变、产业之变，始终保持清醒头脑，准确研判形势，全力以赴在攻坚克难中稳增长、稳预期，在真抓实干中增动能、创增量，持续推动企业高质量发展。
桂桐生对公司下半年工作提出要求。各单位、各部门要以高度自觉坚定扛实政治责任，全力以赴稳增长，以更大力度、更实举措推动稳增长各项工作落实落地；进一步加大沟通协调力度，抢抓重点工程机遇，全力稳价格、增销量；牢固树立降本节支理念，进一步强化精细运营和精益管理，开展全方位、多角度一体化降本；立足公司核心区域市场，加大优质项目寻源和推进力度，完善商混、砂石骨料等一体化布局；持续挖掘优质并购标的，拓展“差异化”竞争优势；抢抓“国际化”发展机遇，加快海外产能布局，加快推动增量项目和存量项目落地；立足巩固拓展成本管控优势，加大对标管理和成本分析力度；持续加强财务资金管理、集中采购管理、质量品牌管理和亏损企业治理，向管理要效益；纵深推进改革，全面落实新一轮国有企业改革深化提升行动要求，深化企业治理体系改革、三项制度改革；聚焦提升企业高端化、智能化、绿色化发展水平，加快绿色低碳转型，加强科技创新，释放发展活力动力；守牢底线防风险，如履薄冰抓好安全管理，持续强化风险控制，全面提升监督效能；全力巩固拓展主题教育成果，推动党建工作提档升级，深化党风廉政建设，以过硬作风和超凡智慧创造性地破解难题、打破困局。
杨丹强调，各单位、各部门要迅速将会议精神传达到基层一线，切实将广大干部职工思想和行动统一到公司决策部署上来，汇聚稳增长强大合力；要加强政策研究分析，正确认清行业发展态势，合理确定各项应对策略；根据行业、市场形势精准灵活调整营销策略，加强大客户走访交流，以过硬产品、优质服务稳固和拓展市场；通过精细化管理严控成本，加大对标管理力度，进一步做实做细成本分析工作，实施商混业务提级管理；持续提升投资能力，抓好投资项目全生命周期合规管理，加快推进一批国际、国内重点项目；系统推进财务管理、合规管理、治亏脱困等各项工作；抓好安全质量管理，加快绿色低碳发展步伐；认真落实主题教育各项工作要求；进一步强化人才队伍建设，加大年轻人才培养力度，打造复合型人才；狠抓执行力提升，确保公司各项要求得到贯彻落实，为完成全年生产经营目标任务打下坚实基础。
公司领导、监事会主席、外部董监事、高管、副三总师，派驻子企业专职董监事，本部职能部门、事业部正副职及技术专家在主会场参加会议；所属单位领导班子、部门负责人及大学生职工以视频形式在分会场参加会议。
