3月28日，金隅集团2023年科技创新大会采用“主会场+视频分会场”形式在环球贸易中心召开。金隅集团党委书记、董事长姜英武等集团领导班子成员，总部部门负责人，二级管理单位、三级甲等单位的党政正职，科技创新、质量及工会工作分管领导和相关部门负责人、科技骨干约1000人参会。
金隅集团党委副书记、执行董事吴东主持会议。党委常委、副总经理王肇嘉作了题为《加快提升科技创新能力 圆满收官三年行动计划 充分发挥科技创新支撑高质量发展的核心作用》的科技创新工作报告，宣讲了集团《科技成果转化管理办法（试行）》《“1+N+X”科技创新综合体考核评价细则》两项制度，宣布了集团科技创新委员会的组成和人员名单，发布了2023年16项集团重点科研项目和5项“揭榜挂帅”项目。党委常委、副总经理郑宝金宣读了表彰决定并进行颁奖，获奖代表进行了交流发言。会议邀请武汉理工大学胡曙光教授做了题为《建筑材料科技创新与可持续发展》专题讲座。
姜英武在总结讲话中对2022年金隅集团科技创新工作取得的成绩和进步给予充分肯定，并针对2023年金隅集团科技创新工作提出了四点要求：
一是持续深入学习贯彻党的二十大精神，建立符合高质量发展要求的科技创新体系。集团科技创新工作要以服务高质量发展为首要任务，统筹好新材料产业发展、“双碳”发展和数智化转型，构建有金隅特色的科技创新体系。各级党组织要把科技创新列为“一把手”工程抓好抓实。党组织书记要对企业的创新发展真正做到“四个亲自”，深入研究企业科技创新工作发展目标、市场需求和实施路径，做创新发展的“明白人”。各单位要进一步统筹用好研发投入准备金机制，将企业的研发投入用在解决企业发展的瓶颈上，为企业的可持续发展提供有力保障。
二是聚焦主责主业，扎实做好科技攻关与成果转化。要紧盯制约主业及上下游产业链发展的关键核心需求，为科技创新工作“出好题”。新材料产业要聚焦对传统材料的改进细分、功能提升和产品迭代，围绕主业向上下游产业链延伸；绿色低碳要坚持以提升主业的节能与非化石能源替代水平为根本；数智化转型要聚焦主业成本控降、提质增效和转型升级，加快塑造竞争新优势。要充分发挥应用场景丰富的优势，用多种渠道和方式引进生态圈伙伴科研成果。要用活用好孵化器基金、科创基金和产业发展基金，形成联动效应。要尽快改善成果推广的效率和效果，对智能机器人清仓、替代燃料、固废处理等重点攻关成果要列出推广清单，进一步提高科技成果的投入产出效率。
三是内外双向发力，高质量打造集团各级创新平台。加快固废国重实验室重组申报，确保成功重组。科研总院要承担起建设科技创新生态圈的主体责任，主动对接所属行业国内外头部院校、院士和顶尖团队，实现高层次再提升、再扩大。充分利用科研总院园区物理空间和实验仪器优势，加快构建科创研发基地，打造新材料科创产业园。加快推动科技成果转化、产业化和工程化，要参照清华工研院运营模式，成立科技成果转化推广部门与科技成果经理人队伍，加快优化科技创新考评标准体系，让科技成果转化更专业化。
四是解放思想不拘一格，强化高层次的人才队伍建设。要深入实施人才强企战略，树立“尊重知识、尊重人才、尊重创造”氛围，不断完善人才战略布局。要坚持自主培养和市场化引进、“引智借脑”柔性化引才并重，加快各类科技专业人才队伍建设。要有效聚合综合体创新链资源，以赛代练、以干促学，在实战中提升科技人员综合能力。要开拓思路，尽快落实引进院士、海归、国家各类人才计划培养的高端科技人才，建强科技创新带头人队伍。要扎实落实科技成果转化管理办法等相关制度，增强人才责任感、使命感和获得感，让科技人员能够放开手脚干事业、心无旁骛搞研究。
姜英武最后强调，科技创新决定企业的未来，科技创新决定未来的企业。面对新时代新形势新使命，金隅集团上下要突出创新驱动、勇于担当作为、敢于改革攻坚，齐心协力、团结一致，共同为集团高质量发展打造核心引擎而努力奋斗。
