11月28日，新天山水泥党委书记、总裁肖家祥，党委副书记、常务副总裁赵新军一行赴华东材料调研。
调研会上，肖家祥一行详细了解了华东材料1-10月份生产经营、项目建设、战略落实等工作和全年目标预计完成情况，听取了当前生产经营和项目建设中面临的困难，以及2023年预算指标和主要工作计划。
肖家祥充分肯定了华东材料今年以来的经营成绩。作为新成立的区域公司，华东材料压力大、任务重，他要求干部员工要坚定信心，全力以赴，攻坚克难，确保完成全年目标任务。肖家祥要求，近期做好年度收尾工作，系统总结2022年工作，复盘经营、管理和发展上的成效经验和差距不足，重点抓好净利润和应收账款两项指标。同时切实谋划好2023年工作，做好预算、目标和发展规划。肖家祥强调，一要坚定华东材料目标定位，进一步增强使命感、责任感，以高标准、高要求、高目标，全面加强人才队伍建设和技术创新；二要切实抓好项目建设重点，加强指挥部人员配置，明确责任，加大奖惩力度，着力推进瑞昌、池州、枞阳、含山项目按时保质投产达效；三要努力打造适用于华东材料经营发展的管理体制机制，以目标为导向，不断加强体制机制创新；四要充分发挥苏混院的作用，专题研究其职能定位、工作要求、年度计划。
赵新军提出，针对当前商混业务和项目建设，一要做好收尾工作，商混重点围绕应收账款全力冲刺，骨料重点围绕瑞昌项目，尽快达产达标达效；二要根据华东材料发展目标有序推进工作；三要加快项目建设，完善人力资源配置，优化项目管理措施；四要结合2023年预算，按照规模和规划有序推进商混业务，加快骨料项目进度，加速港口整合工作。
新天山水泥发展总监高峰提出，商混业务要创新机制，努力解决应收账款压减问题；项目建设要提升认识、落实责任、加强领导、整体推进。
新天山水泥商混骨料管理部总经理陈小和、办公室副主任黄翔陪同调研。华东材料领导班子、中层管理人员参加调研会。
