4月7日，中国能建葛洲坝水泥公司召开本部适应性组织建设启动会。葛洲坝水泥公司党委书记、董事长桂桐生出席会议，强调要加快推动本部适应性组织建设工作走深走实，调整优化公司本部员工队伍，系统构建敏捷性、适应性、高效型的企业本部，为打造一流的建材提供商奠定坚实的干部人才基础。
图｜会议现场
公司总经理、党委副书记、董事杨丹主持会议，公司党委副书记、工会主席李永红宣读了公司本部机构设置及人员配置方案，公司副总经理张长军宣读了公司本部管理人员岗位竞聘实施方案。
会议指出，本部适应性组织建设是全面贯彻中国能建《若干意见》精神、全面落实“1466”战略和“12345678”卓越企业管理模型、全面推进2022年工作会各项重点任务落实落细、全力打造“六型”总部、全面深化三项制度改革的重大举措。
桂桐生在讲话中指出，两级集团适应性组织建设为公司推行本部适应性组织建设指明了方向、提供了遵循，根据中国能建打造“六型”总部的相关要求，公司党委系统思考，科学谋划，遵循“扁平化、平台化、中心化、大部制、模块化”原则，按照经营管控型总体定位，整合优化经营管理部门设置，将现有职能重叠、交叉的部门进行大部制整合，消除职能盲点盲区，减少职能交叉重叠、错位越位，全面完善了本部管理监督、服务保障职能。职能调整后，公司本部职能管理部门、事业部、直属机构的功能定位、职能边界进一步明晰，与公司高质量发展更加匹配。
桂桐生强调，公司党委综合运用组织选拔、岗位竞聘、双向选择等多种形式配置干部员工，“按能配岗、因岗选人、优势互补”，把合适的人放在合适的岗位上，着力优化本部员工队伍的年龄结构、知识结构、专业结构、性格结构，把本部打造成各类人才集聚的高地，促进各部门吐故纳新、取长补短、打破陈规、创新发展，推动本部焕发新的激情与活力。此次改革把“重实干、讲实绩”贯穿于人员配置和岗位调整的全过程、各环节，各部门要把机构改革和人员配置作为当前的一项重要工作来抓，要做到系统策划、科学组织、精心操作、密切配合，确保改革积极稳妥、快速有序推进。
杨丹指出，本部组织机构调整在满足两级集团要求的基础上，充分结合了行业特点，各部门的职能更加清晰，工作重点更加突出，对各部门、各单位的工作质量和工作效率也提出了更高的要求。各部门、各单位要把握发展方向，明确目标和指标，做好目标任务的细化分解，充分发挥子企业和全体员工的主观能动性，为子企业赋能；要完善激励约束机制，严格考核奖惩，加快推进多、快、好、省“四劳多得”，彻底打破“吃大锅饭”现象，充分彰显价值创造导向；要做好部门衔接，相互支持、相互配合；要以轮岗交流为抓手，加强优秀年轻人才选拔培养力度，全面增强干部员工干事创业的本领。同时，杨丹就贯彻落实会议精神提出三点要求：一是要积极引导员工理解、支持改革工作；二是各部门、各机构要切实履行主体责任，加快推动改革工作落实；三是要严格遵守工作纪律，坚决抵制各种不正之风，对于干扰与影响改革、违反规定造成不良影响的严肃追责问责。
公司领导班子成员、高管、副总师、派驻子企业专职董监事、本部职能部门正副职和一级主管在主会场参加会议，所属单位领导班子成员、中层管理人员和本部其他员工在各视频分会场参加会议。
