今年以来，百年变局交织世纪疫情，超预期因素冲击陡然增加。水泥行业面临的重重压力更加突出，市场需求收缩、供给冲击、价格战此起彼伏、成本持续高压等等，整个行业经济效益大幅下滑。
面对严峻的形势，鱼峰集团保持战略定力，顶压前行，通过狠抓“围墙内”管理工作，千方百计解决燃“煤”之急，巩固强化鱼峰水泥市场差异化竞争优势等有力措施，奋力保持住上半年经营成果，“稳”的基础得到有效加固，下半年“进”的动能进一步集聚。
坚定信心迎挑战
鱼峰股份上半年关键词：正视困难求变求进
千方百计求变求进
需求收缩、供给冲击、疫情反复、预期反差大......今年水泥行业出现反常“爆冷”，价格不断探底，业绩普遍下滑，企业生产举步维艰。面对复杂严峻形势，鱼峰股份不动摇，不回避，千方百计求变求进。
把“错”用好，窑磨设备错峰用电。从4月份起，面对分时电价的政策变化，鱼峰股份制定了错峰用电方案，最大限度降低生产用电成本。
“能者多劳”，突出2#线窑主导作用。充分发挥2#线窑高产低耗优势，以开2#线窑为主、3#、4#线窑为辅，累计实现熟料标煤耗同比下降15.08kgce/t、熟料综合电耗同比下降11.19kwh/t、水泥综合电耗同比下降6.62kwh/t。同时，充分发挥2#线熟料低成本优势，通过倒运熟料，供应3#、4#线水泥磨生产，降低水泥生产成本。
“特”事特办，坚持差异化战略。鱼峰股份依托科研优势，大力推进3#线特种水泥技改项目，坚持打好特种水泥这张“牌”。启动高镁低钙水泥试生产准备工作，预计8月份将进行线上试生产；推出新品种——鱼峰牌矿渣水泥，至6月底累计出厂1582吨，表明市场已开始接纳该产品；此外，高抗蚀水泥项目顺利通过专家组验收。
变粉为泥，换取效益最大化。在保证质量和生产条件满足的前提下，各线生产水泥尽可能多掺矿粉或复合粉。上半年，通过掺加矿粉、复合粉累计置换水泥52505吨，按矿粉、复合粉生产成本与水泥销售价差70元/吨计算，可产生约360万元经济效益。
抢抓机遇，降低煤炭采购成本。在煤炭价格持续高位、振荡不稳定的情况下，根据生产实际情况，紧盯市场动态，在采购节点上避开当期煤炭高点，及时抢抓价格低位。
创新驱动，坚持绿色发展。积极发挥“一窑多用”功能，开展水泥窑协同处置生活垃圾、工业固体废物和危废、污泥等废弃物。上半年，共协同处置污泥459吨、危险废物3069吨、污染土60140吨，实现处置业务收入1000万元。科研项目《超低能耗超低排放绿色水泥智能制造关键技术研发与应用示范》和《智慧矿山无人驾驶工程机械云控平台研究及应用》通过了自治区立项，获批资助经费总额360万元。
资源掌控，新增矿山采矿权。通过多方不懈努力，鱼峰股份于2月份成功竞拍取得水牯山矿山采矿权，新增可采资源储量13563.42万吨，出让期限28年，开采规模为500万吨/年，一举解决了水泥生产“无米之炊”的隐忧。
向海图强，抓好“散改集”项目。年初，鱼峰股份“散改集”项目正式启动；3月19日，集装箱铁海联运“鱼峰股份至北海鱼峰”专线顺利首发，标志着广西区内西部陆海新通道太阳村班列进入常态化运行。同时，为进一步优化装箱场地及配套设施，相关建设项目已报北部湾港集团审批，待项目完成后装箱量可提高到200箱/天，将为助力北部湾港集团“千万标箱”目标作出更大贡献。
坚定信心铆劲发力
接下来的半年，不确定性因素依然较多，市场需求、同行竞争、成本高企等等各种压力犹存。
鱼峰股份将以深入开展“贯彻领袖指示再学习再对标再落实”活动为契机，更大力度转变作风、解放思想，推动改革再深入、实践再创新、工作再抓实。坚定“把不可能变为可能”的信念，全体动员，以“党员领航”生产经营项目攻坚活动为强有力的抓手，进一步优化设备、能耗、成本、资源保障、内控规范化管理等关键环节，重点关注燃“煤”之急，全力攻坚降本增效，夯实稳的基础、驱动进的力量，争创最有利局面，全力以赴向年度总目标冲刺。
