进入2022年，河南能源焦煤集团千业水泥全面落实河南能源焦煤公司工作会议精神，以“能力作风建设年”为抓手，克服疫情和春节前后销售淡季等因素的影响，坚持逆势而为，稳中求进，第一季度完成计划利润的109%，实现首季开门红。
抓检修科学组织生产。进入第一季度，该公司面临二期篦冷机改造和水泥磨提产改造等多项检修任务，在环保管控和疫情复杂的情况下，开展对标对标工作，争取开机时间，提高台时产量。尤其是在进入5月下旬，在疫情严重，面对封厂封路的情况下，该公司想方设法保证原材料供应，开足马力促生产，熟料日产量突破12000吨，刷新日产最高记录。
抓销售市场盘活经营。细化“一地一策、一厂一策、差别施策”的销售策略，销售部门主动出击，开展经销商和水泥客户回访活动，在水泥销售政策上，积极听取和吸纳经销商建议，在重点稳固郑州、开封市场的基础上，不断拓展水泥销售半径。在熟料销售上采取“宜销则销，宜存则存”策略，保持科学合理库存，组织好熟料销售工作。积极发挥区域市场龙头作用，引导区域水泥企业稳定焦作市场产品价格，规避恶性竞争，实现于经销商之间的合作共赢，第一季度，实现了效益最大化。
抓作风建设共谋发展。公司以开展“能力作风建设年”活动为契机，组织开展标准化示范岗达标升级，六好区队、五好班组党员创先争优等活动，激发广大干部职工想干事、能干事、干成事担当尽责的工作氛围。在各项工作中，坚持业绩导向，加大考核力度，当奖则奖，当罚则罚，做到铁制度、硬执行，激发广大员工的积极性和创造性，促进了公司各项工作的开展。
