7月20日，中国建材集团召开2022年半年工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻中央企业负责人研讨班会议精神，深入落实国资委党委书记、主任郝鹏在集团调研座谈会上的讲话精神，总结上半年工作，交流经验，分析形势，研究部署下半年工作任务。中国建材集团党委书记、董事长周育先发表题为《砥砺韧性 稳健成长 加快建设世界一流材料产业投资集团》的讲话，党委副书记、董事、总经理李新华作了题为《攻坚克难 提质增效 全力实现高质量的稳增长》的工作报告，党委副书记、职工董事、工会主席孙力实主持会议并作会议总结。审计署企业审计八局局长方超，中国建材集团外部董事杨亚、徐文荣、程念高，党委常委、总会计师詹艳景，党委常委、纪委书记杨杰，党委常委、副总经理常张利、王于猛、魏如山出席会议。
李新华作半年工作报告
李新华在报告中全面回顾了集团2022年上半年的工作成绩。上半年，各级企业按照“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总体要求，积极应对经济发展“三重压力”和超预期挑战，攻坚克难、狠抓落实，扎实有力推进各项工作，为推动国民经济平稳健康发展作出积极贡献。一是坚持稳中求进，经营业绩跑赢大市。主要指标符合预期，经营质量稳中向好，1-6月实现利润总额同比增长8%，净利润同比增长10%。二是强化经营管理，高质量发展基础更加稳固。经营精益化更加聚焦“增效”，管理精细化更加注重“降本”，组织精健化更加突出“压减”。三是加快优化升级，“三足鼎立”格局更趋完善。基础建材整合优化成效明显，整合融合呈现新成效，产业升级创造新价值；新材料业务经济效益大幅提升，碳纤维、玻纤、锂电池隔膜、石膏板等业务布局快速拓展；工程技术服务持续巩固提升，经营业绩稳步增长，属地化经营走深走实。四是加快创新转型，现代产业体系不断健全。关键核心技术攻关成果丰硕，积极打造原创技术策源地，大批自主研发的新材料成功应用于神舟十四号等国家重大项目；研究制定“双碳”工作实施方案，布局建设具有国际水准的“双碳”共性技术实验室，节能环保材料广泛用于绿色冬奥建设，大力发展绿色能源；强化顶层设计，加快数字化智能化升级，加速推进司库体系建设。五是深化改革攻坚，内生活力明显增强。国企改革三年行动主体任务全面完成，集团正式转为国有资本投资公司，成为首批转正的5家央企之一，改革经验入选国务院国企改革领导小组办公室“学先进、抓落实、促改革”第三批典型。六是强化党建引领，政治优势充分彰显。坚持把政治建设摆在首位，坚持党建经营一本账，坚持干部人才两手抓，坚持管党治党全面从严，坚持讲好建材故事，实现以高质量党建引领保障高质量发展。
李新华在报告中分析了下半年形势，提出了下半年集团工作的目标任务。一是着力提质增效，全力以赴稳增长。紧盯“两增一控三提高”，全力做好稳价格、稳销量、稳现金流、稳供给、降成本“四稳一降”工作，努力完成年度经营任务。二是强化管理提升，坚定不移防风险。加快建设世界一流企业，狠抓“2422”压减，重点抓好“两金”、带息负债、法人“三个压减”，狠抓重大风险防范，推动集团向质量型、效益效率型转变。三是围绕主责主业，强化影响力和竞争能力提升。基础建材要持续优化升级，完善经营发展规划，提升管理水平，加快绿色低碳转型；新材料要聚焦做强做优，加快战略性重组和专业化整合，培育具有全球竞争力的新材料主业；工程技术服务要深耕细作，服务高质量国际化运营、绿色低碳可持续发展、数字化智能化转型升级。四是坚持自立自强，更好发挥科技创新支撑引领作用。强化顶层设计，坚决当好关键材料攻关“国家队”，努力打造原创技术策源地，加快建设现代产业链链长，形成创新的强大推力；强化平台、机制和团队建设，充分激发创新的内生动力。五是聚焦活力动能，多措并举深化改革。做好国企改革三年行动的高质量收官，结合实际推进子企业董事会规范运作，推广先进管理工具提升管理效能。六是突出结合融入，一以贯之强党建。围绕迎接和学习宣传贯彻党的二十大，着力加强干部人才队伍建设，持续围绕中心开展党建工作，推动全面从严治党向基层延伸。
周育先作重要讲话
周育先在讲话中充分肯定了集团上半年取得的成绩，代表集团对各级领导班子的拼搏进取、全体干部员工的辛勤努力表示衷心感谢。他讲到，上半年国内外环境复杂性、不确定性加剧，多重风险挑战交织叠加，集团坚持稳字当头、稳中求进，团结奋进，攻坚克难，统筹推进防风险、促改革、抓创新、强党建等各项工作，取得高质量发展的新进展新成效。工作成绩主要体现在五个方面。一是稳中向好，经营业绩不断巩固，充分发挥了央企国民经济顶梁柱作用。二是加速转型，产业质量不断优化，聚焦投资公司定位，强化战略管理，突出主责主业，夯实“三足鼎立”格局。三是强化创新，发展动力不断强劲，坚持以科技创新为核心的全面创新，为加快建设世界一流企业注入强大动力。四是深化改革，活力效率不断提升，坚持改革赋能发展，“规定动作”强化落实，“自选动作”持续探索。五是党建引领，政治优势不断彰显。坚持以政治建设为统领，在深度融入、人才建设、思想文化建设、全面从严治党、履责践诺等方面取得优异成绩。
周育先强调，上半年集团在压力中成长、在挑战中提高，展现出强大的发展韧性，要认真总结提炼逆势增长、稳健发展的实践和经验，努力在高质量发展新征程中走得更稳、走得更实、走得更远。一是践行使命，把心系“国之大者”落实为打造“国之大材”的自觉行动；二是保持定力，把高质量发展路径和模式不断推向成熟；三是用好工具，把战略落地有抓手和战略执行有实效充分结合起来；四是开放共赢，把企业价值创造和提升融入发展生态；五是团队一流，把党建优势转化为生产力竞争力凝聚力。围绕当前的新形势新任务，周育先从面临的机遇、存在的挑战两个方面进行了深刻剖析，强调要牢牢把握“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”总体要求，胸怀“国之大者”、打造“国之大材”，以“时时放心不下”的责任感，统筹推进改革发展和党的建设各项工作，加快建设产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
周育先指出，要统筹推进，全力以赴，扎实做好下半年各项工作。一是坚持稳字当头、稳中求进，确保可持续高质量稳增长。紧盯短期波动，在快和实上下功夫，快抓机遇、快速行动，出实招、重实干、讲实效。聚焦长期发展，在稳和进上下功夫，练就生存、创新、应变、攻坚、共生“五种本领”。发力三精管理，向管理要效益。严抓风险管控，统筹发展与安全。二是坚持优化升级，努力打造“国之大材”。紧抓战略落地，优化产业布局，基础建材板块要优路径，新材料板块要优结构，工程技术服务板块要优品质。紧抓高端化、智能化、绿色化、规模化、国际化“五化升级”，更好发挥行业领军作用。紧抓整合融合，做精做细基础建材平台，做强做大新材料平台，做新做实工程技术服务平台。三是坚持创新驱动，加快培育新动能新优势。加快打造关键材料原创技术策源地和产业链链长，努力建设科技创新人才高地。加快绿色低碳转型，细化落地“双碳”战略，优化能源结构，推动全周期绿色管理。加快数字化转型，加强顶层设计，推动研发设计数字化、生产运营智能化、经营管理数字化、用户服务敏捷化、产业协同生态化。四是坚持深化改革，当好央企改革排头兵。继续高举改革大旗推进深层次改革，巩固改革成果、创新改革措施、持续优化提升。强化管控体系、提升投资能力、优化资本布局，全面开启国有资本投资公司建设新篇章。推动中国特色现代企业制度更加成熟定型，细化治理主体权责，持续规范子企业董事会运作，不断加强外部董事队伍建设。五是坚持党建引领，推动党的建设高质量发展。学习宣传贯彻党的二十大精神，充分发挥党的领导作用，加强干部人才队伍建设，持之以恒推进全面从严治党。他最后强调，要慎终如始、扎实细致抓好疫情防控和安全生产工作。
孙力实主持会议并作会议总结
孙力实在会议总结中对学习贯彻会议精神提出四点要求。一是深刻领会，认真落实会议精神。各级企业要认真组织学习贯彻本次会议精神，切实把思想和认识统一到集团对形势任务的科学判断上来，统一到深入落实集团各项决策部署上来，为集团改革发展凝聚强大合力。二是狠抓落实，攻坚克难勇创佳绩。各级企业要按照集团的部署和要求，对照目标任务，结合本企业实际，认真梳理谋划好下半年工作，更加自觉主动、有力有效抓好工作落实,确保全面高质量完成年度目标任务。三是识变应变，积极防范化解风险。要强化底线思维，统筹抓好运营安全、疫情防控、安全生产等工作，坚决有力防范化解重大风险。四是党建引领，凝心聚力推动发展。要围绕迎接和学习宣传贯彻党的二十大，以政治建设为引领，进一步提升党建工作质量，在高质量发展新征程中不断展现新气象、作出新贡献。
会上，集团党委常委分别汇报了郝鹏同志调研中国建材时讲话精神的落实情况。新天山水泥、新疆水泥、宁夏建材、北新建材、中国巨石、中材科技、中材国际、合肥院、凯盛科技等9家企业作交流发言，17家企业作书面交流。
中国工程院院士、集团总工程师彭寿，董事会秘书、总经理助理傅金光，总法律顾问卢新华，副总经济师高则怀，总经理助理、副总会计师曲孝利出席会议。按照疫情防控要求，会议以“现场+视频”形式召开，集团和各企业共设1个主会场和207个视频分会场，参会人员2800余人。
