7月12日，国务院国资委在京召开中央企业深化专业化整合工作推进会（下称“推进会”），总结中央企业专业化整合工作进展成效，并对下一步工作进行新部署。
专业化整合工作取得阶段性成效
会上，国资委副主任翁杰明表示，近年来，中央企业聚焦服务国家战略、推动国有经济布局结构优化、促进经济高质量发展，实施了一批专业化整合项目，方式新、力度大、效果好，得到了社会各界的高度肯定和资本市场的充分认可。
一是有力服务了国家重大战略落实落地；二是有力推动了国有经济布局结构优化；三是有力保障了产业链供应链安全稳定；四是有力促进了科技创新水平提升。
据了解，在专业化整合的过程中，涌现出一批典型案例。翁杰明介绍，鞍钢重组本钢后，粗钢产能跃居国内第二、世界第三，进一步提升产业集中度，“南有宝武，北有鞍钢”的钢铁产业新格局加快形成；中国建材通过水泥板块业务整合，将天山股份打造成为全球业务规模最大、市值突破千亿的水泥公司，推动核心主业做强做优做大；中国远洋海运收购东方海外国际和胜狮货柜，在集装箱市场“一箱难求”时赢得主动，为疫情下进出口贸易畅通发挥重要作用……
将着重打造两批企业
当日“推进会”公布了央企专业化整合下一阶段工作的总体目标，明确将着重打造两类企业：形成一批专业水平高、创新能力强、引领作用突出的“专精特新”子企业，打造一批具有全球竞争力的世界一流企业。
一流企业从哪来，子企业如何更专业、创新力更强？
事实上，前者意味着央企间的资源整合，后者则意味着央企内部的深度整合。
翁杰明介绍，加快央企间资源有效整合，下一步工作将聚焦主责主业和培育优势企业，杜绝盲目多元化发展。在检验检测、医疗健康、装备制造、人工智能、新能源、云计算、钢铁、物流等重点领域和战略性新兴产业加快培育竞争能力强、资源配置优的一流企业。
在推进企业内部深度整合融合方面，将聚焦提升企业的核心竞争力，推动子企业发展更为专业。一方面，有序推动“一业一企、一企一业”，一类业务主要由一个子企业专门运营，一个子企业主要经营一类业务，打造业务清晰、管理统一、运营一体的专业化发展模式；另一方面，坚决退出不具竞争优势、缺乏发展潜力的“两非”业务和低效无效资产，加大对管理层级超过4级子企业的整合力度，解决管理链条过长、业务资源分散等问题。
此外，下一阶段央企专业化整合工作，还将聚焦发挥平台功能作用，实现产业集团与投资、运营公司协同联动；聚焦更大范围优化资源配置，推动中央企业与外部资源有机结合；聚焦提升整合效率效果，进一步创新工作方式方法。
另悉，在当日“推进会”上，中国电子、中国物流等25家单位13组专业化整合项目开展了集中签约，项目涵盖数字科技平台、通航业务、能源装备、供应链服务等合作领域。中银国际证券报告预计，随着下一阶段总体目标的公布，下半年央企专业化整合进程将进一步加速。
