7月11日，中国能建葛洲坝水泥公司在武汉本部召开2022年半年工作会，系统总结公司上半年工作，查找问题和不足，针对性部署下半年工作。中国能建葛洲坝水泥公司党委书记、董事长桂桐生出席会议并讲话，号召全体干部职工以中国能建《若干意见》和“1466”战略为指引，深入贯彻落实集团股份公司各项决策部署，坚定信心、找准方向、真抓实干、务实有为，以必胜的信心、创新的思维、扎实的举措，全力以赴完成全年各项目标任务，以优异成绩向党的二十大胜利召开献礼。
图｜会议现场
公司总经理、党委副书记、董事杨丹主持会议，并就贯彻落实会议精神作了要求。公司生产管理事业部通报了2022年上半年生产经营情况，公司相关领导、高管，本部相关职能部门、事业部，所属各单位分别围绕下阶段重点工作进行了汇报发言。
会议指出，面对宏观经济下行、疫情多发频发、市场需求走弱、成本持续上升等诸多挑战，公司全体干部职工坚持以中国能建《若干意见》和“1466”战略为指引，认真贯彻落实集团股份公司各项决策部署，党的建设不断深化，生产经营总体平稳，战略路径更加清晰，企业改革纵深推进，投资发展稳步推进，国际业务进展明显，法律与合规工作持续强化，基础管理持续加强，绿色低碳发展加速推进，较好完成了上半年各项工作任务。
图｜桂桐生讲话
桂桐生在讲话中指出，当前，疫情多发散发趋势并未改变，宏观经济下行压力依然较大，需求疲软、价格承压、效益下滑的行业特征十分明显。公司上下既要看清当前面临的严峻形势和困难挑战，更要认清肩负的责任使命和拥有的有利条件，坚定发展信心，保持战略定力，咬紧目标、知重负重、不等不靠，全力以赴完成年度目标任务，为两级集团保增长、稳效益发挥更大作用、作出更大贡献。
桂桐生强调，要进一步理清投资思路，加大项目推进力度，优化国际产能布局，加快补链延链强链，提升投资开发能力，以投资发展新突破拓展企业增效新空间；要狠抓营销管理，精准灵活贯彻公司营销方针，多措并举稳价格、保销量、增效益，努力提高核心市场占有率，确保重点工程市场取得突破；抓好基础“334”工程建设，加强财务资金管理、集中采购管理、质量品牌管理，强化安全能力建设，大力推进绿色低碳发展，全面筑牢管理根基；要将改革向纵深推进，着力巩固国企改革三年行动成效，深化企业治理体系改革、三项制度改革，进一步释放发展活力动力；要强化底线思维，坚持合规理念，持续健全完善风险防控体系，筑牢企业健康发展防线；要认真学习宣贯党的二十大精神，深入践行“强党建就是强发展”理念，扎实开展“联学联建·融通融合‘六个一’”主题行动，扎实推动党建与生产经营深度融合，不断加强党风廉政建设和反腐败工作，进一步强化作风建设，以高质量党建引领保障企业高质量发展。本部各部门要切实提升服务发展、服务基层的能力，扫清一切影响和阻碍价值创造的因素，提高做好工作的能力和本领，不断增强干事创业的担当和韧劲。
图｜杨丹讲话
杨丹指出，各单位、各部门要统一思想、坚定信心，灵活运用多种宣贯方式迅速传达落实会议精神，将干部职工思想和行动统一到本次会议的各项决策部署上来，汇聚稳增长强大合力；要正确认识当前面临的挑战和机遇，心往一处想，劲往一处使，全力打好公司下半年稳增长攻坚战；要紧跟行业发展趋势，着力优化产业布局、资源布局，加强与属地政府、行业主管部门的沟通，用好用足助企纾困政策，积极寻找投资增量，制定更加科学的稳增长措施，持续提升企业发展成效；要聚焦“六个维度”，进一步加强作风建设，严格落实首问负责制，强化靠前服务和主动谋划意识，时刻保持思想在状态、工作在状态，众志成城推动全年生产经营目标务期必成。
公司领导、监事会主席、外部董事、高管，副三总师，所属各单位党政主要负责人，派驻子企业专职董监事，本部各职能部门、事业部、直属机构正副职及技术专家在主会场参加会议，所属单位领导班子、部门负责人及业务骨干以视频形式在分会场参加会议。
