产业峰会|肖家祥:保持理性,坚定信心,齐心协力摆脱困境

2022-07-11 21:55:53

新天山水泥党委书记、总裁肖家祥带来精彩发言,指出对当前水泥行业的形势,要保持理性、坚定信心。

7月11日,“2022中国水泥产业峰会暨TOP100颁奖典礼”在杭州盛大召开,天山水泥党委书记、总裁肖家祥带来精彩发言,指出对当前水泥行业的形势,要保持理性、坚定信心。

肖家祥认为,上半年疫情打乱了水泥企业生产节奏,造成旺季不旺,价格不升反降,严重挫伤行业信心,下半年要想实现稳增长目标,挑战很大,行业想要短期内跳出坑底,必须付出艰辛的努力。

肖家祥表示,对行业的判断要理性,企业的行为更要理性,行业不好任何一家企业都无法独善其身,因此要坚持行业利益高于企业利益的理念,全行业共同维护全国市场稳定。此外,他认为保持理性还包括要保持理性的产品价格。

肖家祥还表示,中国建材、新天山一定发挥好引领作用,为推动行业实现稳增长发挥好作用,愿和同行们同舟共济、齐心协力共度难关,摆脱困境,实现稳增长。

以下为现场发言内容整理全文:

在当前这样的形势下,我认为确实有必要全行业统一思想,消除误解。在此,我想表达两个观点。

一、保持理性,坚定信心。

保持理性主要有两个方面。第一,要理性地分析和判断形势,不要误判。第二,行为要理性。

理性判断形势,无论是企业,行业,还是政府,做任何事情,尤其是在困难的时候,对形势的判断一定要客观、理性。

上半年水泥行业经历了近6年以来,最困难的上半年,导致这种局面的主要原因,是不可抗力的客观因素——疫情。

事实上,通过大家的共同努力,今年一季度的行业形势还是稳定的,错峰生产也是历年来做得最好的,如果不是疫情的影响,今年上半年一定会是一个丰收的上半年。但进入三月下旬后,突如其来的疫情,打乱了我们行业的工作节奏,造成需求大幅下滑,造成旺季不旺、价格不升反降,严重挫伤了行业的信心。

上半年行业效益下滑是客观因素造成的,主观上有一定的原因,但不是主要原因。

对下半年行业的形势行业也应该客观理性地看待。我们的基本判断是:下半年需求会增长,大概率可能会恢复到去年下半年的水平。但是7、8、9月,还是十分困难的,需求有个恢复的过程,因此,今年四季度市场行情也不会特别旺,因为支撑水泥行业需求的一些基本的要素在短时间之内难以有改观,因此对于需求的提升不要寄希望太高。

下半年的供给将会进一步增加,因为部分地区的新增产能还在投放。下半年的成本或维持高位,所以下半年行业要想实现中央提出的稳增长的目标,难度很大,挑战很大,要想短时间之内,跳出全行业亏损的坑底,必须付出艰辛的努力。

要想实现行业稳增长的目标,必须拿出十分过硬的措施,必须靠政府强力的支持、政策的推动,更要靠大企业的引领,以及全部水泥企业的共同努力,缺一而不可。

对于未来水泥行业的形势,也要有理性的判断。未来的水泥行业需求,从中期来看,会继续保持一定的稳定,进入平台期,总体趋势稳中趋降。

从供给来看,增长会趋缓;

从产能过剩的情况来看,水泥行业产能过剩的矛盾会进一步加剧;

从成本来看,水泥行业已经进入了高成本时代,燃料成本、原料成本、环保成本、低碳转型的成本、智能化数字化转型的成本、淘汰落后的成本,此外还包括变动成本、固定成本、以及隐性成本,这些成本将极大地提高水泥的制造成本。

另外,水泥行业的绿色低碳的转型,任务十分艰巨,时间十分紧迫,所以未来水泥行业面临的挑战是巨大的。

我们既要看到困难和挑战的一面,也要坚定信心,所以要保持理性。信心在哪里?

第一,中国经济发展的总体的趋势是好的。中国的宏观经济政策,将会继续支撑水泥行业的平稳健康发展。

第二,水泥行业的供给侧结构性改革政策,也会进一步有利于水泥行业的健康发展。

第三,过去十几年来,我们水泥行业企业对于如何在产能严重过剩的情况下,实现行业的高质量发展,积累了宝贵经验。

同时,也可以学习和借鉴西方发达国家,它们如何从高需求到需求大幅下滑的过程中,实现水泥行业平稳健康发展的经验。

此外,协会的组织协调作用,大企业的引领作用,也将为行业的健康发展提供坚强的保障。

所以概括而言,对形势的判断一定要理性,既要看到形势复杂严峻的一面,也应该看到有利的一面,要坚定信心。

其次,行为要理性。

对形势判断清楚了,行为就要理性。行为理性主要体现在哪些方面?

第一,企业与行业。在水泥行业的发展进程中,面对如此复杂严峻的形势,任何一家企业不可能独善其身,企业的利益孕育于行业之中,行业的利益高于企业的利益,这是反复验证过的。每家企业在做好自身的同时,一定要维护行业的利益。

第二,在销售的过程中,对于销量和份额,也要保持理性。如今,需求在下滑,产能在增加,在这种情况下,如果企业单纯地追求销量增长,是不可取的,必然导致恶性竞争,低价竞争。在这种情况下,企业应该追求份额相对稳定,而不是销量的增长。单方面地追求企业的销量是不可取的,我们要追求产能份额的稳定,销量份额和产能份额要匹配。

第三,价格、成本和利润的关系。水泥行业已经进入高成本时代。今年二季度,行业多少地区的水泥价格已经跌破成本线?做企业的目的是为了赚钱,为社会、为政府、为股东、为职工都应该赚钱。水泥产品的定价如果是为了追求销量的增长,有何意义?

所以在这个过程中,在产能过剩的情况下,一定要坚守“价本利”的经营理念,价格必须覆盖成本,必须有合理的利润,可以说,五六月份的状态是不正常的,全行业亏损,是极其不理性的。

此外,要处理好局部和全局的关系。这些年来,有部分区域想舍近求远,或者是希望外地消化本地的水泥和熟料。“全国市场一盘棋”,全局乱了,局部好不了。

以贵州为例,前两三年贵州不停窑,跨省支援广西、广东,结果,自己一团糟,全国一团糟。东北的辽宁也曾谋求向南部地区输送过剩的水泥和熟料。前几年行业形势好的时候,南部地区有接纳的能力,应该主动去接纳,配合东北的振兴。但现在华东地区的市场需求,也大幅下滑,自身难保,如何再去消化东北的水泥和熟料?

所以每家企业都要树立全局意识,每个地区也要树立全局意识,把企业做好,保住应有的本地市场份额,把各省级市场做好,各区域市场做好,共同维护全国水泥市场的稳定,这样才能走出困境,实现稳增长目标。

概括而言,第一,对形势的判断要理性,不要误判,始终保持清醒的头脑。第二,行为要理性,按行业规律办事,做正确的事。

这是我的第一个观点。

第二个观点,如何应对?

同舟共济,齐心协力,共度难关。同舟共济。在形势严峻,挑战众多的当下,既然认定水泥行业的繁荣要靠全行业的共同努力,就一定要树立同舟共济的意识。企业,协会,政府,要同舟共济共度难关。齐心协力应对挑战。

当前,首先要齐心协力摆脱困境,迅速地跳出亏损的泥潭。执行好工信部、环保部的文件,落实好全国统一分省操作的刚性统一停窑政策,抓好七八月份的全国统筹的区域统一的刚性错峰停窑,这是响应国家号召,也是摆脱行业困境的唯一措施。

第二,齐心协力稳市场,稳增长。稳增长是中央的要求,稳市场则是稳增长的根本措施。以省级为单位,以地区为单位,由大企业牵头,所有企业都参与,稳住市场,拒绝超低价,保持合理利润,这不是垄断,这是在反对恶性竞争。

第三,未来中长期都有控制新增产能,淘汰落后,去产能。落实好国家发改委和工信部颁发的产能置换政策;积极争取修订完善产能置换政策,现在的矛盾在于产能严重过剩,各企业对产能置换的问题应该要慎之又慎。在没有市场、没有资源、产能已经严重过剩的地区,要从严把关;积极推动落后产能的淘汰,要提高集中度还是要去产能,关于这点我们水泥行业已经在长三角地区已经取得了宝贵经验,值得其他地区借鉴。

最后,我代表中国建材,新天山水泥,也作为中国水泥协会执行副会长在此表态,中国建材和新天山水泥一定会以行业利益为重,继续肩负起行业的引领作用,在推动行业健康发展,实现行业稳增长方面,发挥好引领作用。此外,我们也愿意,与同行一道同舟共济、齐心协力、共度难关。

作为水泥协会的执行副会长,我愿意在任何场合,任何地区,跟各水泥同行一起,竭尽全力地去稳增长,去摆脱困境。

(本文根据现场演讲整理,未经本人确认)

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新天山水泥党委书记、总裁肖家祥带来精彩发言,指出对当前水泥行业的形势,要保持理性、坚定信心。

2022-07-11 21:55:53

Recently, due to the persistent cost pressure in the south, the price of concrete has risen slightly with the raw materials, but the growth of market demand is limited, and the overall quotation is still stable. From October 31 to November 6, the national concrete price index closed at 112.47 points, up 0.31% annually and down 10.11% year-on-year.