7月11日,“2022中国水泥产业峰会暨TOP100颁奖典礼”在杭州盛大召开,新天山水泥党委书记、总裁肖家祥带来精彩发言,指出对当前水泥行业的形势,要保持理性、坚定信心。
肖家祥认为,上半年疫情打乱了水泥企业生产节奏,造成旺季不旺,价格不升反降,严重挫伤行业信心,下半年要想实现稳增长目标,挑战很大,行业想要短期内跳出坑底,必须付出艰辛的努力。
肖家祥表示,对行业的判断要理性,企业的行为更要理性,行业不好任何一家企业都无法独善其身,因此要坚持行业利益高于企业利益的理念,全行业共同维护全国市场稳定。此外,他认为保持理性还包括要保持理性的产品价格。
肖家祥还表示,中国建材、新天山一定发挥好引领作用,为推动行业实现稳增长发挥好作用,愿和同行们同舟共济、齐心协力共度难关,摆脱困境,实现稳增长。
以下为现场发言内容整理全文:
在当前这样的形势下,我认为确实有必要全行业统一思想,消除误解。在此,我想表达两个观点。
一、保持理性,坚定信心。
保持理性主要有两个方面。第一,要理性地分析和判断形势,不要误判。第二,行为要理性。
理性判断形势,无论是企业,行业,还是政府,做任何事情,尤其是在困难的时候,对形势的判断一定要客观、理性。
上半年水泥行业经历了近6年以来,最困难的上半年,导致这种局面的主要原因,是不可抗力的客观因素——疫情。
事实上,通过大家的共同努力,今年一季度的行业形势还是稳定的,错峰生产也是历年来做得最好的,如果不是疫情的影响,今年上半年一定会是一个丰收的上半年。但进入三月下旬后,突如其来的疫情,打乱了我们行业的工作节奏,造成需求大幅下滑,造成旺季不旺、价格不升反降,严重挫伤了行业的信心。
上半年行业效益下滑是客观因素造成的,主观上有一定的原因,但不是主要原因。
对下半年行业的形势行业也应该客观理性地看待。我们的基本判断是:下半年需求会增长,大概率可能会恢复到去年下半年的水平。但是7、8、9月,还是十分困难的,需求有个恢复的过程,因此,今年四季度市场行情也不会特别旺,因为支撑水泥行业需求的一些基本的要素在短时间之内难以有改观,因此对于需求的提升不要寄希望太高。
下半年的供给将会进一步增加,因为部分地区的新增产能还在投放。下半年的成本或维持高位,所以下半年行业要想实现中央提出的稳增长的目标,难度很大,挑战很大,要想短时间之内,跳出全行业亏损的坑底,必须付出艰辛的努力。
要想实现行业稳增长的目标,必须拿出十分过硬的措施,必须靠政府强力的支持、政策的推动,更要靠大企业的引领,以及全部水泥企业的共同努力,缺一而不可。
对于未来水泥行业的形势,也要有理性的判断。未来的水泥行业需求,从中期来看,会继续保持一定的稳定,进入平台期,总体趋势稳中趋降。
从供给来看,增长会趋缓;
从产能过剩的情况来看,水泥行业产能过剩的矛盾会进一步加剧;
从成本来看,水泥行业已经进入了高成本时代,燃料成本、原料成本、环保成本、低碳转型的成本、智能化数字化转型的成本、淘汰落后的成本,此外还包括变动成本、固定成本、以及隐性成本,这些成本将极大地提高水泥的制造成本。
另外,水泥行业的绿色低碳的转型,任务十分艰巨,时间十分紧迫,所以未来水泥行业面临的挑战是巨大的。
我们既要看到困难和挑战的一面,也要坚定信心,所以要保持理性。信心在哪里?
第一,中国经济发展的总体的趋势是好的。中国的宏观经济政策,将会继续支撑水泥行业的平稳健康发展。
第二,水泥行业的供给侧结构性改革政策,也会进一步有利于水泥行业的健康发展。
第三,过去十几年来,我们水泥行业企业对于如何在产能严重过剩的情况下,实现行业的高质量发展,积累了宝贵经验。
同时,也可以学习和借鉴西方发达国家,它们如何从高需求到需求大幅下滑的过程中,实现水泥行业平稳健康发展的经验。
此外,协会的组织协调作用,大企业的引领作用,也将为行业的健康发展提供坚强的保障。
所以概括而言,对形势的判断一定要理性,既要看到形势复杂严峻的一面,也应该看到有利的一面,要坚定信心。
其次,行为要理性。
对形势判断清楚了,行为就要理性。行为理性主要体现在哪些方面?
第一,企业与行业。在水泥行业的发展进程中,面对如此复杂严峻的形势,任何一家企业不可能独善其身,企业的利益孕育于行业之中,行业的利益高于企业的利益,这是反复验证过的。每家企业在做好自身的同时,一定要维护行业的利益。
第二,在销售的过程中,对于销量和份额,也要保持理性。如今,需求在下滑,产能在增加,在这种情况下,如果企业单纯地追求销量增长,是不可取的,必然导致恶性竞争,低价竞争。在这种情况下,企业应该追求份额相对稳定,而不是销量的增长。单方面地追求企业的销量是不可取的,我们要追求产能份额的稳定,销量份额和产能份额要匹配。
第三,价格、成本和利润的关系。水泥行业已经进入高成本时代。今年二季度,行业多少地区的水泥价格已经跌破成本线?做企业的目的是为了赚钱,为社会、为政府、为股东、为职工都应该赚钱。水泥产品的定价如果是为了追求销量的增长,有何意义?
所以在这个过程中,在产能过剩的情况下,一定要坚守“价本利”的经营理念,价格必须覆盖成本,必须有合理的利润,可以说,五六月份的状态是不正常的,全行业亏损,是极其不理性的。
此外,要处理好局部和全局的关系。这些年来,有部分区域想舍近求远,或者是希望外地消化本地的水泥和熟料。“全国市场一盘棋”,全局乱了,局部好不了。
以贵州为例,前两三年贵州不停窑,跨省支援广西、广东,结果,自己一团糟,全国一团糟。东北的辽宁也曾谋求向南部地区输送过剩的水泥和熟料。前几年行业形势好的时候,南部地区有接纳的能力,应该主动去接纳,配合东北的振兴。但现在华东地区的市场需求,也大幅下滑,自身难保,如何再去消化东北的水泥和熟料?
所以每家企业都要树立全局意识,每个地区也要树立全局意识,把企业做好,保住应有的本地市场份额,把各省级市场做好,各区域市场做好,共同维护全国水泥市场的稳定,这样才能走出困境,实现稳增长目标。
概括而言,第一,对形势的判断要理性,不要误判,始终保持清醒的头脑。第二,行为要理性,按行业规律办事,做正确的事。
这是我的第一个观点。
第二个观点,如何应对?
同舟共济,齐心协力,共度难关。同舟共济。在形势严峻,挑战众多的当下,既然认定水泥行业的繁荣要靠全行业的共同努力,就一定要树立同舟共济的意识。企业,协会,政府,要同舟共济共度难关。齐心协力应对挑战。
当前,首先要齐心协力摆脱困境,迅速地跳出亏损的泥潭。执行好工信部、环保部的文件,落实好全国统一分省操作的刚性统一停窑政策,抓好七八月份的全国统筹的区域统一的刚性错峰停窑,这是响应国家号召,也是摆脱行业困境的唯一措施。
第二,齐心协力稳市场,稳增长。稳增长是中央的要求,稳市场则是稳增长的根本措施。以省级为单位,以地区为单位,由大企业牵头,所有企业都参与,稳住市场,拒绝超低价,保持合理利润,这不是垄断,这是在反对恶性竞争。
第三,未来中长期都有控制新增产能,淘汰落后,去产能。落实好国家发改委和工信部颁发的产能置换政策;积极争取修订完善产能置换政策,现在的矛盾在于产能严重过剩,各企业对产能置换的问题应该要慎之又慎。在没有市场、没有资源、产能已经严重过剩的地区,要从严把关;积极推动落后产能的淘汰,要提高集中度还是要去产能,关于这点我们水泥行业已经在长三角地区已经取得了宝贵经验,值得其他地区借鉴。
最后,我代表中国建材,新天山水泥,也作为中国水泥协会执行副会长在此表态,中国建材和新天山水泥一定会以行业利益为重,继续肩负起行业的引领作用,在推动行业健康发展,实现行业稳增长方面,发挥好引领作用。此外,我们也愿意,与同行一道同舟共济、齐心协力、共度难关。
作为水泥协会的执行副会长,我愿意在任何场合,任何地区,跟各水泥同行一起,竭尽全力地去稳增长,去摆脱困境。
(本文根据现场演讲整理,未经本人确认)